Quand couper les liens avec un employé de longue date

décembre
28 2018

6 min de lecture

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La culture de démarrage est entièrement axée sur les perturbations. Il est tout à fait normal qu’une personne exerce deux, voire trois emplois en un an, évoluant d’une organisation à l’autre dans l’espoir de trouver le candidat idéal. Il est difficile au moment de couper les liens avec un employé de longue date.

Lorsqu'un employé juge que cela convient, les liens qu'il crée avec ses collègues et ses dirigeants deviennent aussi forts que ceux d'une famille. Les équipes se soulèvent dans les moments difficiles et célèbrent ensemble dans le bien, le tout dans la poursuite d'une vision commune.

Malheureusement, même les meilleurs partenariats s'effondrent parfois. Un employé de longue date commence à être en désaccord avec la direction de l'entreprise et quelques petits désaccords se transforment en différences irréconciliables. Qu'il s'agisse d'un employé de jour ou d'un co-fondateur, parfois même les employés les plus anciens ont besoin de changer de décor.

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J'ai récemment dû renvoyer un employé de longue date en raison d'un désaccord de ce type. Nous avions bien travaillé ensemble pendant des années, mais récemment, nous avions commencé à envisager l'avenir de l'entreprise de différentes manières.

Bien qu'il existe de nombreuses façons valables de développer une entreprise, aucune entreprise ne peut se développer si ses collaborateurs ne le sont pas. t pas d'accord sur le chemin à prendre. Cet employé et moi n’avons pas d’accord sur le moment où poursuivre la croissance financière, les compétences de l’employé ou les opportunités. Les projets qui le passionnaient le plus, malgré leur grand potentiel, ne correspondaient pas à ce que notre entreprise devait accomplir pour obtenir la croissance que je prévoyais pour nous.

Nous avons eu une conversation à ce sujet. Quelques mois plus tard, nous en avons eu un autre. Nous avons tous les deux réalisé que notre esprit était décidé. Les questions étant au cœur de l'avenir de notre société, j'ai pris la décision de laisser mon employé de longue date poursuivre des opportunités qui correspondaient mieux à ses passions personnelles.

Ce n'était pas facile, mais si la situation se reproduisait. , Je prendrais la même décision. Une entreprise ne peut pas aller de l'avant si ses dirigeants ne s'entendent pas sur la direction à suivre. Je suis cependant reconnaissant des progrès que nous avons accomplis ensemble et je pense que nous tirerons tous deux parti de la séparation.

Utilisez ce processus pour déterminer si un employé de longue date s'en porterait mieux:

1. Recherchez des signes d’inadéquation de la vision.

Certains employés de longue date restent malgré les apparences incohérentes, mais la plupart d’entre eux continuent à travailler pour la société car ils croient en ce qu’elle fait. Quand ils commencent à montrer des signes de désaccord plus profond, intervenez rapidement pour déterminer si la coupure est temporaire ou plus grave.

L'employé a-t-il commencé à retarder des projets ou à soumettre des travaux sous son niveau habituel? L'employé est-il en désaccord plus souvent avec le leadership ou répond-il à plusieurs reprises aux mêmes préoccupations? Les employés et leurs entreprises doivent s'entendre sur ce qu'il convient de faire avant de pouvoir s'entendre sur quoi que ce soit d'autre.

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2. Ayez une conversation honnête.

Si l’employé semble légitimement mécontent de la situation, ne repoussez pas l’inévitable. Planifiez une réunion dès que possible pour discuter de la question. Peut-être que l'employé a juste un mauvais mois ou deux et le quitte au travail. Quelle que soit la raison, le seul moyen de découvrir la vérité est de demander directement.

Commencez la conversation en communiquant les observations de l'étape précédente, puis asseyez-vous et écoutez. Encouragez l’honnêteté – certains employés réticents aux conflits préféreraient souffrir de désaccords visuels, mais il vaut mieux enlever le pansement plus tôt. Si le problème concerne autre chose que les instructions de la société, gérez-le lui-même. Si le problème réside toutefois dans la vision, creusez plus profondément.

Le problème a-t-il une partie spécifique de la vision, ou est-ce que tout est devenu inconciliable? Une seule décision a-t-elle déclenché ce changement ou une série d'événements a-t-elle conduit à ce moment? L'employé a-t-il un point que l'entreprise devrait aborder ou l'entreprise est-elle attachée à cette vision indépendamment des critiques? Les réponses à ces questions déterminent le type d'action que mérite le désaccord.

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3. Envisagez des solutions de rechange.

Selon la gravité du désaccord, les deux parties pourraient être satisfaites d’une solution moins grave que la résolution. L’employé pourrait peut-être occuper un rôle différent ou les projets à l’origine du problème pourraient être transférés dans un autre service.

Ne faites pas travailler d’autres personnes simplement pour garder un employé de longue date. Ce n’est pas juste pour personne. Au lieu de cela, cherchez une solution permettant à l’employé de continuer à être productif sans entrer en conflit avec l’état d’esprit qui a déclenché le désaccord. Si aucune solution de ce type n'existe et que l'employé ne veut pas bouger, passez à l'étape finale.

4. Appelez au mieux pour l’entreprise.

En tant qu’employé de longue date, cette personne est probablement un ami de confiance et un travailleur compétent. Cependant, s'il ou elle a développé un désaccord irréconciliable avec la vision de l'entreprise, les deux côtés seraient plus heureux si l'employé devait trouver un autre lieu de travail.

Aussi difficile que cela puisse être, rappelez-vous que les besoins de l'entreprise sont prioritaires. . Conserver un employé qui ne veut pas aider l'entreprise à atteindre son objectif actuel est mauvais pour tout le monde. L'employé peut ne pas vouloir perdre son emploi, mais face à une dissidence de longue date – et avec le potentiel de propagation de cette dissidence – faire ce qu'il faut pour tout le monde et congédier l'employé avec dignité

Personne ne veut suivre ce processus. Je sais que je ne l’ai pas fait. Si désagréable qu’il soit, c’était le bon choix pour l’avenir de mon entreprise (et pour celui des employés également). Si cette situation vous semble familière, procédez comme suit pour déterminer si un employé de longue date ne convient plus à l'organisation.