Prospérez grâce au numérique et à l’intelligence accélérée pour l’énergie électrique

Du 20 au 23 octobre, la 24e Conférence sur l’industrie de l’alimentation électrique (CEPSI 2023) s’est tenue dans la ville côtière de Xiamen, dans l’est de la Chine. L’événement était co-parrainé par l’Association de l’industrie de l’approvisionnement en électricité de l’Asie de l’Est et du Pacifique occidental (AESIEAP) et le Conseil chinois de l’électricité. Huawei a été profondément impliqué dans le CEPSI de cette année, en prononçant un discours d’ouverture intitulé Prospérez grâce au numérique, en favorisant le développement vert et à faibles émissions de carbone de nouveaux systèmes électriquesainsi que la présentation d’une variété de solutions innovantes basées sur des scénarios.

Huawei met tout en œuvre pour libérer la productivité numérique et générer une énergie électrique intelligente.

Les technologies numériques permettent le nouveau système électrique de manière globale

Le nouveau système électrique est confronté à cinq défis principaux : la structure verte du côté de la production d’électricité, l’électrification et l’interaction du côté de la charge, la régulation, la gestion et l’interaction flexibles du réseau électrique à travers le système source d’énergie-réseau-charge-stockage, et la nécessité de construire un mécanisme de marché efficace et un système complexe d’échange d’électricité et de carbone.

Construire un nouveau système électrique implique une transformation verte et sobre en carbone, une transformation numérique et une gestion de la continuité des activités (BCM). La transformation verte et sobre en carbone est la principale montagne que l’industrie électrique doit gravir pour progresser, ce qui ne peut se produire que si l’ensemble du secteur s’unit pour y parvenir. La transformation numérique et la BCM peuvent systématiquement soutenir l’exécution de stratégies de transformation verte et sobre en carbone.

La transformation numérique des entreprises électriques est en bonne voie ; et à mesure que la numérisation s’approfondit, les mentalités et les intérêts se transforment. Les technologies et les scénarios connaissent une intégration poussée, les capacités industrielles et transfrontalières peuvent être utilisées par les entreprises à la demande, et les stratégies vertes et à faibles émissions de carbone sont mises en œuvre avec plus de succès que jamais. La transformation numérique implique des changements dans les relations de production (conscience, organisation et talent), des progrès en matière de productivité (capacités informatiques, de transmission et numériques) et une innovation tridimensionnelle (architectures, modèles et écosystèmes).

Prospérez grâce au numérique et à l’intelligence accélérée pour l’énergie électrique

Stimuler la productivité numérique nécessite la construction systématique de capacités de base. L’amélioration de la puissance de calcul et de la capacité de transmission en particulier est cruciale pour accélérer la construction d’un nouveau système électrique.

1. Construire un nouveau système électrique centré sur la puissance électrique et informatique

Les nouvelles énergies modifieront profondément la forme, les caractéristiques et le mécanisme des systèmes électriques traditionnels. L’intégration et le développement collaboratif de systèmes source d’énergie-réseau-charge-stockage imposent des exigences plus élevées en matière d’énergie électrique intelligente. De l’informatique générale à l’informatique IA, et de l’informatique monopoint à l’informatique collaborative en périphérie du cloud, une architecture informatique systématique est nécessaire pour parvenir à l’intelligence numérique et en récolter les fruits. En nous basant sur le style de gouvernance typique des entreprises d’énergie, nous avons proposé l’architecture Spark avec une synergie entre les appareils cloud et les appareils. Cette architecture peut accompagner les entreprises énergétiques dans leur évolution d’une numérisation centralisée vers une numérisation basée sur une architecture, systématique, ouverte et évolutive. Cela aide les compagnies d’électricité à construire des sièges sociaux professionnels et axés sur les services, des systèmes commerciaux centralisés et des sites sans/moins dotés en personnel, ce qui est essentiel pour les entreprises énergétiques disposant de nombreux actifs.

2. Une transmission puissante est la garantie

La transmission est la clé de la communication. On estime que d’ici 2030, le nombre de connexions aura été multiplié par 100. D’ici la fin de cette année, la capacité installée des énergies nouvelles dépassera 800 millions de kilowatts et la capacité des énergies photovoltaïques distribuées atteindra 230 millions de kilowatts, deux multiplications spectaculaires. Compte tenu de cela, nous devons préparer des capacités de transmission plus avancées le plus tôt possible. Il est essentiel de garder une longueur d’avance.

Dans le même temps, nous devons trouver les technologies de communication adaptées à différents scénarios. Nous devons sélectionner la technologie en fonction de l’orientation générale vers laquelle elle se dirige, de la sécurité et de la fiabilité, de la rentabilité tout au long du cycle de vie, de l’évolutivité et de l’ouverture.

Ce n’est que lorsque des connexions à la demande, sécurisées et fluides seront disponibles dans tous les aspects que nous pourrons bénéficier de l’intelligence à portée de main.

3. L’innovation est le point de départ de l’amélioration de la productivité. L’innovation architecturale, l’innovation de modèle et l’innovation écosystémique sont vitales

Innovation architecturale : De l’architecture de référence de la transformation numérique d’entreprise (telle que la « Tiandi Tree Architecture ») à l’architecture technique (architecture informatique et architecture du réseau de communication cible), l’innovation doit imprégner chaque couche. Modèle d’innovation : en développant un nouveau modèle d’entreprise intégrée et de technologie numérique, nous pouvons combler le fossé entre les entreprises et la technologie numérique, apporter des réalisations historiques à l’avenir et aider les entreprises d’électricité à passer au numérique à mesure qu’elles se développent rapidement, ce qui revient à changer le pneu de une voiture qui roule à grande vitesse. La clé réside dans la fourniture aux experts en énergie des informations spécialisées les plus récentes, en abaissant le seuil de la numérisation et en intégrant et en stimulant la créativité de tous les employés.

Innovation écosystémique : aucune entreprise ne peut à elle seule résoudre les problèmes rencontrés par l’ensemble du secteur. À l’ère du numérique, le mode ouvert du Costa Rica proposé par James Moor est bien mieux adapté à l’industrie. Un modèle d’écosystème ouvert permet à chacun de libérer et de partager ses forces respectives, tout en partageant également les capacités industrielles et intersectorielles entre tous les participants.

Aider les entreprises énergétiques à mettre en œuvre leurs stratégies de transformation

Lors du CEPSI de cette année, la transformation des entreprises énergétiques a reçu la plus grande attention en tant que sujet. Les représentants d’entreprises énergétiques du monde entier ont eu des échanges approfondis sur la question ainsi que sur les applications basées sur des scénarios.

On peut se référer au modèle « 532 » tout en aidant les entreprises énergétiques à passer au numérique. Autrement dit, pour que la numérisation réussisse, 50 % dépend des propres équipes du personnel de l’entreprise. Les facteurs internes sont essentiels et les organisations numériques doivent être renforcées. 30 % dépendent des politiques et de l’environnement. Actuellement, les gouvernements et les industries du monde entier rivalisent pour créer un environnement externe favorable aux sociétés énergétiques, qui doivent à leur tour saisir cette opportunité. 20 % résident dans les technologies numériques, qui sont le socle de la transformation. Les entreprises doivent appliquer les technologies numériques de manière méthodique.

Les scénarios numériques sont définis conjointement par les compagnies d’électricité, les groupes de réflexion et les organisations industrielles. La numérisation est un projet systématique qui nécessite non seulement des fournisseurs et des intégrateurs de solutions compétents, mais également des fournisseurs et des partenaires TIC – tous ont un rôle à jouer dans cette campagne difficile.

Huawei s’engage à jeter les bases d’une Chine numérique et à offrir au monde One More Beautiful Choice. Nous nous concentrons sur nos compétences dans le domaine numérique et travaillons avec des clients et partenaires de l’industrie pour construire un avenir meilleur pour l’énergie électrique intelligente.

Huawei

David Soleil

Vice-président de Huawei, PDG de la BU Electric Power Digitalization d’Enterprise BG

Plus de 24 ans d’expérience dans l’industrie des TIC.

M. Sun possède plus de deux décennies d’expérience dans le secteur des TIC. Il a rejoint Huawei en 1998 et a assumé diverses fonctions au cours de son mandat au sein de l’entreprise, notamment président de la région Asie du Sud-Est, président du département mondial de marketing et de ventes de solutions de Carrier Network BG, chef adjoint des réserves stratégiques de Huawei et vice-président. Président (responsable de la technologie) d’Enterprise BG, président de l’EBG Global Energy Business Unit. Membre du comité directeur de la transformation de Huawei, membre du comité permanent du 11e Conseil de la China Electrical Engineering Society (CSEE) et directeur du comité professionnel de la numérisation de l’énergie du CEIA.

Au cours des dernières années, son travail a impliqué de nombreux domaines, tels que la gestion des marchés régionaux, la R&D, le marketing, la planification et la conception de solutions industrielles en Chine et à l’étranger. Il a participé à plusieurs projets clés de transformation d’entreprise, accumulant une vaste expérience dans les nouvelles entreprises, la transformation et la constitution d’équipes interculturelles.