Prise en charge directe de l'incertitude liée au coronavirus: guide du propriétaire d'une petite entreprise

Mars
20, 2020

4 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de entrepreneurs sont les leurs.

La propagation du COVID-19 a non seulement soulevé de graves problèmes de santé, mais a également créé une incertitude économique dans le monde entier. Il y a un potentiel pour les employés de prendre un nombre accru de jours de maladie et les clients de passer beaucoup moins de temps dans les magasins, tandis que les entreprises de commerce électronique sont déjà confrontées à des défis accrus dans la chaîne d'approvisionnement et les expéditions – tout cela pourrait avoir de graves conséquences sur les entreprises du monde entier.

Chez BlueVine, nous constatons déjà quelques premiers impacts de l'épidémie sur nos clients. Par exemple, un marchand d'art basé dans le nord de la Californie nous a informés que les affaires se tarissent parce que la majorité de leurs revenus proviennent d'Italie. Les affaires dans un restaurant de ramen situé dans un quartier à prédominance chinoise du sud de la Californie ont également considérablement ralenti.

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L'environnement actuel du marché au milieu de l'épidémie a le pouvoir d'être le plus douloureux pour les petites entreprises, certains exprimant déjà des préoccupations concernant les pertes à long terme et les fermetures potentielles. Bien qu'une grande partie de l'impact aux États-Unis reste à voir, il est essentiel que les propriétaires de petites entreprises se souviennent que la meilleure défense en période d'incertitude est une infraction grave, qui nécessite une préparation et une réflexion claire.

Ayant travaillé avec des milliers de personnes des petites entreprises américaines pour faire face à une variété de cycles économiques – de la fourniture de stratégies de croissance du capital et du financement à l'aide aux entreprises pour faire face aux pénuries de trésorerie imprévues dans les situations d'urgence et investir dans les stocks ou les besoins de paie – l'équipe BlueVine a élaboré une liste de considérations cruciales et actions que les propriétaires de petites entreprises peuvent hiérarchiser dès maintenant pour affronter ces temps incertains de front et minimiser l'impact potentiel sur les affaires.

Le bien-être est la priorité numéro un

La santé et la sécurité de vous et de vos employés doivent être la préoccupation numéro un . Dans une situation en évolution, faites appel à des experts qui peuvent vous fournir les meilleurs conseils sur ce qui se passe dans votre communauté. Dans le cas de COVID-19, les Centers for Disease Control and Prevention fournissent des mises à jour générales utiles sur l'état du virus, ainsi que des directives pour des secteurs industriels spécifiques. Vous devriez également prêter une attention particulière aux mises à jour de votre département régional de la santé, y compris les conseils aux entreprises, et tenir compte de leurs conseils en conséquence.

En période d'incertitude, l'argent est roi

La surveillance des flux de trésorerie vient ensuite. Envisagez de réduire vos dépenses non essentielles, de l'embauche à l'arrêt des gros engagements et des investissements dans la mesure du possible. L'accès au capital est également essentiel et pourrait faire la différence entre rester en affaires et fermer. Les propriétaires d'entreprise devraient penser à une ligne de crédit renouvelable, qui leur donne de l'argent d'urgence lorsqu'ils en ont besoin et qu'ils ne paient que lorsqu'ils sont utilisés. Cela dit, il est important que les propriétaires d'entreprise maintiennent un historique de paiement positif et démontrent une utilisation responsable du crédit. Les prêteurs et les sociétés de crédit surveilleront de près les habitudes de crédit aux entreprises.

S'adapter et se diversifier

Bien qu'il soit irréfutable que ces temps sont difficiles, les petites entreprises devraient se mettre au défi de réfléchir de manière créative à la façon dont elles peuvent apporter des ajustements à leur entreprise pour s'adapter. au climat actuel. Par exemple, un propriétaire de restaurant peut envisager la livraison s'il ne l'offre pas déjà ou s'il pense à des moyens de rendre son option de livraison plus attrayante, comme une remise, une commande sans frais ou des coupons pour une utilisation future. Les fournisseurs de services peuvent envisager des outils distants comme la téléconférence pour interagir avec les clients plutôt que des réunions en personne. Les fabricants devraient rechercher des fournisseurs locaux. Les coûts peuvent augmenter, mais c'est mieux que l'alternative d'assèchement des stocks.

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Et enfin, les propriétaires de petites entreprises devraient trouver un certain réconfort à savoir qu'en étant petits, ils ont l'avantage d'être plus agiles et agiles, ce qui leur permet de s'adapter plus rapidement que les grandes entreprises. En priorisant la santé, les flux de trésorerie et en réfléchissant rapidement et de manière créative aux ajustements du modèle commercial, les petites entreprises peuvent mieux se positionner pour faire face à des moments incertains. Et le moment de commencer est maintenant. Après tout, le secret pour aller de l'avant commence.