Prêt à participer à une journée découverte des franchises ? Suivez ces 7 étapes pour vous préparer.

Juillet
26, 2021

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Les avis exprimés par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

L'achat de la bonne franchise demande beaucoup de travail. Heureusement, la plupart des franchises proposent aux franchisés potentiels des conseils individuels, des conseils et même des journées de découverte pour assurer une préparation et des connaissances de qualité avant un contrat de franchise. Une journée de découverte est une excellente occasion d'évaluer une franchise avant de prendre la décision finale de signer un contrat de franchise. Mais qu'est-ce qu'un franchisé potentiel devrait considérer avant de commencer la négociation d'une franchise ou d'assister à une journée de découverte de la franchise ?

1. Changez votre perception de l'achat d'une franchise et de l'engagement que cela prendra.

Posséder une entreprise de franchise peut prendre autant de temps et d'engagement que le démarrage d'une nouvelle entreprise, même avec la structure de soutien d'un siège social. Soyez prêt au lancement pour des heures plus longues que prévu, le besoin de plus de capital pour croître, les interruptions de flux de travail et d'autres problèmes qui peuvent survenir. Les processus devront être rationalisés et cela peut prendre plus de temps et d'efforts que prévu à l'origine.

2. Préparez-vous à devenir propriétaire potentiel avec connaissance et diligence raisonnable.

Faites la diligence raisonnable nécessaire et préparez-vous en conséquence. À partir de Entrepreneur et d'autres ressources, tout propriétaire de franchise potentiel doit étudier et se préparer, en particulier dans les domaines d'activité qui ne jouent pas sur les points forts du propriétaire. Alors que le propriétaire doit avoir une stratégie de croissance qui permet à des employés supplémentaires d'aider à gérer différents domaines de l'entreprise, la majorité des nouvelles franchises commencent petit et les propriétaires gèrent plusieurs rôles.

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3. Adoptez la courbe d'apprentissage en possédant une nouvelle franchise.

Toute nouvelle entreprise entraîne des difficultés. Pour de nombreux franchisés, c'est peut-être la première fois qu'ils entrent dans une industrie particulière. Même pour l'entrepreneur expérimenté, une nouvelle entreprise apporte de nouveaux défis. Bien que parfois inconfortable, posséder une nouvelle franchise est un processus d'apprentissage, et adopter ce processus n'aide que l'entrepreneur, les employés, le franchisé et le franchiseur. Posez des questions et déterminez la structure de soutien du franchiseur, et demandez aux autres franchisés comment le siège social adhère à cette structure.

4. Déterminez la flexibilité et l'adaptabilité de la franchise à travers l'évolution de l'économie.

Où la franchise peut-elle ajouter de la valeur au marché local et au système de franchise au sens large ? Existe-t-il des options de travail à partir de n'importe où pour la main-d'œuvre de la franchise ? Existe-t-il une structure et une culture en place qui peuvent prendre en charge les événements futurs et inattendus et pivoter pour aider les franchisés à réussir ? À la sortie de la pandémie, un franchisé potentiel doit tenir compte des futurs événements d'interruption d'activité et de la manière dont la franchise peut évoluer à travers de tels événements. ]5. Déterminez à quoi ressemble un gain.

À quoi ressemble un gain dans six mois de possession ? À quoi ressemble la croissance d'une année sur l'autre ? Que faut-il pour croître après un an, et si une sortie fait partie de la stratégie, que doit-il se passer pour assurer une sortie réussie ? Avant d'assister à une journée de découverte, déterminez à quoi ressemble le succès, puis évaluez les processus, le modèle de croissance et les stratégies de marché du franchiseur. À partir de là, un franchisé potentiel peut déterminer si les stratégies et les valeurs du franchiseur correspondent à la vision de la propriété de la franchise.

6. Identifiez les obstacles potentiels auxquels l'entreprise sera confrontée sur le marché.

Des concurrents, des interruptions d'activité et des imprévus, des obstacles se produiront. Anticipez l'adversité et soyez prêt à jouer l'offensive quand cela se produit. Avoir les bons processus et être capable de les exécuter efficacement ne fera que propulser l'entreprise vers l'avant. De plus, n'ayez pas peur de l'échec. L'échec se produira, et la meilleure façon d'échouer est d'échouer rapidement, de récupérer rapidement et de passer à autre chose, et de s'adapter à l'échec.

7. Affrontez les peurs et anticipez les craintes lors de l'achat d'une franchise.

À quoi ressemblent les regrets potentiels et comment ces regrets seraient-ils surmontés ? Faites une liste détaillée avant d'assister à une journée de découverte et voyez comment l'entreprise atténue ces craintes. D'autres franchisés sont également une excellente ressource, et la plupart auront des expériences similaires. Assurez-vous que les peurs et les doutes sont surmontés après la journée de découverte. Sinon, passez en revue d'autres options ou franchises.

Posséder une entreprise de franchise est un défi mais aussi une récompense. Différents modèles de franchise, tels que la présence complète, la semi-absence et d'autres, peuvent permettre au propriétaire de la franchise un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Il existe peut-être d'autres aspects de l'entreprise qui permettent une grande flexibilité, une grande liberté ou une grande capacité à poursuivre de vraies passions et un travail important pour le franchisé. Mais quelle que soit la franchise, profitez des avantages qu'un franchisé peut apporter.

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