Préparez-vous à ce changement sismique dans les attentes des employés ou dites au revoir à vos meilleurs talents.

Soyons tout à fait honnêtes : resteriez-vous fidèle à votre entreprise si elle ne parvenait pas à donner la priorité à vos priorités ? bien-être? Vous n’êtes pas seul si la réponse est un « non » catégorique. Les travailleurs envoient un message clair aux monde de l’entreprise — le bien-être n’est pas négociable. Oubliez la notion désuète selon laquelle un gros salaire est la dernière carotte sur le bâton. Les données sont disponibles, et elles sont irréfutables : les travailleurs se soucient vraiment de leur bien-être et de leur flexibilité, et les entreprises ont intérêt à les écouter si elles veulent remporter le marché. guerres de talents.

Les travailleurs travaillent moins volontairement

La Banque fédérale de réserve de Saint-Louis a récemment a publié un article cela explique pourquoi le marché du travail américain s’est resserré après la pandémie. Il se concentre sur deux volets de ce phénomène : le déclin du nombre de travailleurs et la diminution du nombre d’heures que ces travailleurs sont prêts à consacrer à leur travail.

Dans le domaine des efforts universitaires, une ligne de cet article fait l’effet d’une bombe : « Des preuves indirectes et directes indiquent que la réduction des heures de travail chez les travailleurs [from 2019 to 2022] est volontaire. En outre, même si cette réduction a pu être causée par la situation pandémique, elle devrait persister. » Il ne s’agit pas d’un changement passager et réactionnaire. Il s’agit plutôt d’un changement durable dans le comportement et les priorités des travailleurs, révélant une réévaluation collective de ce qui est réellement précieux dans la vie.

Ce changement est plus prononcé chez les hommes, en particulier ceux qui possèdent un diplôme universitaire et ceux qui sont dans leurs principales années de travail. Cela montre que les individus qui occupaient traditionnellement des sièges au pouvoir au sein du monde de l’entreprise prennent du recul, réévaluent leurs options et optent consciemment pour une réalité qui leur permet de vivre une vie plus épanouie en dehors de leur cabine. Et c’est là que cela devient intéressant : ce sont les hommes qui travaillaient déjà plus d’heures et gagnaient plus qui ont choisi de se retirer le plus. Qu’est-ce que cela nous dit ? Ce ne sont pas des décisions de nécessité mais sont basées sur la prise de conscience d’un besoin tacite d’équilibre, de bien-être et, oserons-nous le dire, de bonheur.

Ce qui n’était qu’une intuition ou un mot à la mode lors de séminaires d’entreprise est désormais étayé par des preuves empiriques : les travailleurs ne se contentent pas de dire qu’ils désirent plus de la vie que du travail – ils manifestent ces désirs par des actions tangibles. Cet acte d’autodétermination modifie le paysage de la disponibilité de la main-d’œuvre, ce qui en fait une arme à double tranchant. D’une part, nous nous dirigeons vers une conception du travail plus équilibrée et plus humaine ; de l’autre, cela entraîne des problèmes de pénurie de main-d’œuvre qui ne peuvent être ignorés.

Dans le domaine des entreprises, cela conduit à un changement potentiellement sismique. Si vous êtes un chef d’entreprise qui ne tient pas compte de cette transformation fondamentale des attitudes des travailleurs, préparez-vous à un réveil brutal. Le bien-être des travailleurs n’est plus un « bon à avoir », mais un « must-have » si vous espérez attirer et fidéliser les employés. talents de premier plan nécessaires pour alimenter l’innovation et la croissance dans un marché de plus en plus concurrentiel.

Cet article de la Banque de Réserve Fédérale de Saint-Louis ne se contente pas d’ajouter un point de vue intéressant au dialogue sur la avenir du travail. Il s’agit d’un appel à la réévaluation immédiate des hypothèses de longue date sur ce qui motive les gens à consacrer leur temps et leur énergie à une organisation. Il est temps d’agir maintenant car, comme le suggère la Fed, il ne s’agit pas d’un phénomène temporaire ; il s’agit d’une transformation profondément enracinée et durable qui devrait perdurer. Ignorez-le à vos risques et périls.

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Les chiffres ne mentent pas

Rapport annuel sur l’état du bien-être au travail et dans la vie personnelle de Gympass Rapport Ce mois d’octobre nous a offert des chiffres surprenants issus d’une enquête menée auprès de plus de 5 000 employés dans le monde qui renforcent les conclusions de la Fed. Un énorme 87 % ont déclaré qu’ils envisageraient de quitter le navire d’une entreprise qui ne tient pas compte du bien-être des employés, une augmentation notable par rapport aux 77 % d’il y a à peine un an. De plus, 93 % des personnes interrogées accordent l’importance au bien-être au salaire, soit une hausse de 10 points par rapport aux 83 % de l’année dernière. Le clinquant ? Une écrasante majorité d’entre eux (96 %) considéreront uniquement les entreprises qui accordent une importance primordiale au bien-être de leurs employés lors de leur prochaine recherche d’emploi.

En matière de bien-être et de lieu de travail, il existe un mythe qui a été brisé depuis longtemps : la taille unique. En réalité, notre environnement exerce une influence considérable sur nos états émotionnels et psychologiques.

Les employés travaillant dans des environnements de travail qui ne correspondent pas à leurs préférences en matière de la flexibilité – comme les travailleurs à distance contraints d’effectuer un travail de bureau en raison d’un mandat imposé contre leur gré – ne sont pas seulement légèrement gênés : beaucoup sont catégoriquement en difficulté. Selon Gympass, les travailleurs qui se trouvent dans des contextes aussi discordants sont deux fois plus susceptibles de décrire leur condition comme « en difficulté » ou « vraiment en difficulté » que ceux qui ont la chance de se trouver dans leur environnement de travail idéal. Arrêtons-nous pour réfléchir au poids de cette affirmation. Cela signifie qu’un grand nombre d’employés sont aux prises avec une configuration de travail qui non seulement affecte leur satisfaction quotidienne, mais qui risque également de nuire à leur bien-être mental à long terme.

Mais le rapport ne s’arrête pas là ; il dresse un tableau sombre de la façon dont notre sentiment de bien-être peut être radicalement affecté. Alors que 77 % des employés travaillant dans leurs environnements flexibles préférés se sentent équipés pour prendre soin de leur bien-être, ce pourcentage chute jusqu’à 65 % pour ceux qui n’ont pas le luxe d’un tel alignement. Cet écart de 12 % n’est pas simplement un bruit statistique ; c’est le grand cri d’un insatisfait et main-d’œuvre désengagée. Et plus d’un tiers des employés souhaiteraient travailler dans un environnement de travail différent qui correspond à leurs préférences.

Appelons cela comme ça : il s’agit d’un changement sismique dans les attentes des employés. Les modalités de travail flexibles ne sont plus seulement des avantages attrayants à brandir devant des recrues potentielles. Ils sont devenus des éléments non négociables d’un programme d’emploi. Pourquoi est-ce si vital ? En raison du lien entre flexibilité et bien-être qui sous-tend la satisfaction, l’engagement et la productivité au travail.

Et c’est là que réside la vulnérabilité à biais cognitifs qui peut paralyser une prise de décision efficace. Un obstacle majeur est le biais du statu quo, une préférence innée pour garder les choses telles qu’elles sont. Les dirigeants d’entreprise qui s’accrochent à des modalités de travail conventionnelles risquent non seulement de ne pas suivre les tendances actuelles, mais aussi de diminuer considérablement leur attrait pour les meilleurs talents. Un autre piège cognitif est le déficit d’empathie, dans lequel les décideurs sous-estiment les besoins émotionnels et les réponses des autres, en particulier de leurs employés. Ce biais pourrait conduire à sous-estimer à quel point la flexibilité est essentielle au bien-être du personnel.

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Stratégies pour un écosystème de travail flexible et centré sur le bien-être

Beaucoup dirigeants d’entreprise sont parfaitement conscients des sables mouvants, mais trébuchent souvent lorsqu’il s’agit de mettre en œuvre des mesures concrètes. Dans mon Conseil, experts en prévention des catastrophes, j’ai approfondi les stratégies spécifiques que les entreprises peuvent adopter pour faire une différence tangible. La confluence du bien-être et de la flexibilité du travail est plus qu’une tendance passagère ; c’est la nouvelle pierre angulaire d’opérations durables et rentables. Voici quelques mesures d’action que je préconise fortement lorsque je suis au service des clients.

Tout d’abord, il est temps d’abandonner votre mentalité traditionnelle du « 9h à 17h au bureau », une relique qui est de plus en plus en contradiction avec la main-d’œuvre dynamique d’aujourd’hui. Pour ceux qui s’accrochent encore à une structure rigide, cela peut ressembler à un saut dans l’abîme. Cependant, l’alternative est un biais d’ancrage débilitant : s’appuyer trop fortement sur le premier élément d’information rencontré (dans ce cas, les modèles de travail traditionnels) lors de la prise de décision. Se débarrasser de cet amarrage obsolète et adopter des options de travail hybrides et même entièrement à distance. Profitez-en pour recueillir des données sur la productivité, l’engagement et le bien-être, en ajustant votre parcours si nécessaire.

Deuxièmement, adoptez un modèle de flexibilité dirigé par une équipe, dans lequel la prise de décision collective prime sur une approche universelle. Permettez aux équipes de déterminer de manière collaborative leur environnement de travail, qu’il soit à distance, au bureau ou hybride. Cela favorise non seulement un sentiment d’appropriation et d’engagement, mais optimise également les forces et les exigences uniques de chaque équipe. Les équipes peuvent décider quand interactions en face à face sont particulièrement utiles pour le brainstorming créatif ou la résolution de problèmes complexes et lorsque le travail à distance peut maximiser la concentration et la productivité individuelles. Cette approche transcende la simple optimisation des rôles individuels ; cela crée un écosystème où l’équipe, en tant qu’unité cohésive, est habilitée à prendre des décisions qui maximisent son efficacité collective.

Troisièmement, investissez de manière substantielle dans le bien-être des employés grâce à un soutien financier ciblé. À une époque où 93 % des employés considèrent leur bien-être comme tout aussi important que leur salaire, votre investissement dans un programme de bien-être est plus qu’un simple avantage pour les employés : c’est un impératif stratégique. Pensez à offrir des allocations pour soutien en santé mentale, de la thérapie sous licence aux applications de pleine conscience. Subventionnez les abonnements au fitness ou proposez des programmes de bien-être internes allant des séminaires sur la nutrition aux ateliers de gestion du stress. Soutenez financièrement la formation continue, non seulement en termes de développement professionnel, mais également dans les domaines qui contribuent au bien-être général, comme les cours de littératie financière ou les cours de parentalité. En consacrant de l’argent réel à ces initiatives, vous améliorez non seulement qualité de vie pour vos employés, mais aussi en donnant un ton culturel qui donne la priorité au bien-être autant qu’aux revenus trimestriels. Après tout, lorsque les employés sentent que leur bien-être est pris au sérieux, ils sont plus engagés, plus productifs et moins susceptibles de chercher des opportunités ailleurs.

Enfin, pour ceux qui s’inquiètent des implications économiques de la réduction des horaires, comme le souligne la Banque fédérale de réserve de Saint-Louis, il est important de reconnaître que bien-être et productivité existent souvent dans une relation symbiotique. Mon conseil? Concentrez-vous sur les résultats plutôt que sur les heures. Évaluer performance via des livrables et des jalons au lieu de la mesure désuète du « temps passé au bureau ».

Ces étapes ne sont pas de simples suggestions ; considérez-les comme un appel à l’action. Compte tenu de l’importance croissante que les travailleurs accordent au bien-être et à la flexibilité, les dirigeants et les décideurs ne peuvent plus se permettre de rester des spectateurs passifs. La pertinence, l’attrait et, en fin de compte, le succès de votre entreprise dépendent de l’habileté avec laquelle vous naviguez dans ce changement de paradigme. Il s’agit d’un puzzle composé de nombreuses pièces, mais l’image qu’il forme est sans équivoque : un avenir du travail plus humain, plus flexible et plus productif.

Conclusion

Il ne s’agit plus seulement de poufs, de déjeuners gratuits ou de vendredis décontractés. Les données de la Fed et de Gympass illustrent que le bien-être et la flexibilité sont directement proportionnels au degré d’engagement, de bonheur et de productivité des employés. Après tout, qui veut donner le meilleur d’eux-mêmes à une entreprise qui les traite comme des consommables ? Votre main-d’œuvre est votre atout le plus précieux ; traitez-les comme tels. Il est tout simplement illogique d’attendre des performances de haut niveau de la part d’employés qui se sentent négligés et sous-évalués.