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juillet 25, 2021

Prendre le risque ou perdre la chance7 minutes de lecture




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La plus grande menace pour notre succès en tant qu'entrepreneurs est et sera toujours notre peur de prendre des risques stratégiques. Pensez à certaines des plus grandes entreprises qui n'ont pas réussi à pivoter ou à se diriger vers l'innovation. Alors qu'ils maintenaient le statu quo, les perturbateurs et les innovateurs ont pris le relais et ont forcé bon nombre de ces entreprises à fermer définitivement boutique. Si 2020 m'a appris quelque chose, cela m'a encouragé à faire des choix difficiles rapidement, à rêver d'une manière qui mettait ma confiance en moi et à être intentionnel dans ma façon de faire des affaires.

Pensez à la dernière fois que vous avez eu la chance de saisir une nouvelle opportunité, d'être vulnérable ou d'être présent en tant que propriétaire d'entreprise d'une manière qui fait passer les gens avant le profit. Comment avez-vous répondu ? Avez-vous embrassé la peur ou le courage? "Prendre le risque ou perdre la chance" est un mantra que j'ai vécu pendant des années. Cela a créé des opportunités, des partenariats et accru ma prise de conscience en tant que leader et entrepreneur.

Pourquoi sommes-nous intrinsèquement opposés à la prise de risques ?

Il y a de la science derrière la prise de risque. Dans The Art of Riskl'auteur Kayt Sukel fait un excellent travail sur ce point. Les zones de prise de décision du cerveau sont composées d'environ 80 pour cent de cellules excitatrices et 20 pour cent de cellules inhibitrices. Chez les enfants, les cellules excitatrices sont dominantes, ce qui signifie que les enfants sont généralement plus ouverts à prendre des risques et à essayer de nouvelles choses. Avez-vous déjà dit à un enfant de ne pas toucher une poêle chaude pour le voir le faire et provoquer des cris d'agonie ? Eh bien, nous pouvons remercier les cellules excitatrices pour cela. En vieillissant, nos cellules inhibitrices commencent à prendre le dessus, nous hésitons donc à prendre des risques à mesure que nous vieillissons. Plus nous touchons de casseroles chaudes (fois nous nous brûlons professionnellement, financièrement, etc.), plus nos cellules inhibitrices sont fortes pour nous convaincre de rester dans notre voie. Il y a quelques autres expériences qui alimenteront également notre peur.

Le syndrome de l'imposteur est un ensemble de sentiments d'inadéquation qui persistent malgré un succès évident. Avant de décider de prendre des risques, nous sommes confrontés à des barrières cognitives, émotionnelles et expérientielles qui nous disent que nous ne devrions pas le faire. Lorsque j'ai pris conscience de cela, ce n'était qu'une question de temps avant que je puisse créer un système qui me permette de voir au-delà de mes peurs et de prendre le risque stratégique d'aller de l'avant. Il y a trois principes directeurs que j'ai utilisés pour m'aider au fil des ans qui m'ont permis d'auto-évaluer efficacement les opportunités en abordant mes réponses cognitives et émotionnelles afin que je puisse reconnaître quand un risque vaut la peine d'être pris et reconnaître quand il ne l'est pas.

Connexe : Comment prendre les bons risques

L'importance d'être vulnérable et audacieux

Ce principe consiste à marcher, parler et s'engager en tant que soi authentique. Être conscient de vos compétences et de vos capacités en tant que leader vous assurera de ne pas saisir des opportunités simplement pour les saisir. Lorsqu'une opportunité se présente, vous devez vous demander si cette opportunité correspond à vos objectifs globaux. L'opportunité vous étirera-t-elle ou ajoutera-t-elle de nouvelles compétences, et qu'êtes-vous prêt à abandonner pour saisir cette opportunité ? J'aime ces questions parce qu'elles sont au cœur de ce que nous sommes en tant qu'entrepreneurs. Premièrement, il explique comment nous soutiendrons notre stratégie à long terme, deuxièmement comment nous soutiendrons notre croissance, et troisièmement, il nous oblige à reconnaître l'impact que le travail peut avoir sur la famille, la vie sociale et les affaires.

Être audacieux et vulnérable accroît notre prise de conscience et garantit que nous sommes intentionnels quant à la manière dont nous engageons les autres. L'étape la plus critique pour prendre des risques est de les prendre en étant ancrés, en prenant le risque d'un endroit clair. Lorsque nous abordons les opportunités avec un esprit clair, nous pouvons prendre des décisions rapidement, ce qui nous permet de les dépasser ou de les accepter avec confiance. Cela nous permet de maintenir notre élan et renforce notre capacité à prendre des décisions difficiles. Cela aide à éliminer le syndrome de l'imposteur que nous pouvons ressentir lorsque nous saisissons de nouvelles opportunités. Si nous sommes vulnérables, nous avons abordé l'idée de ne pas être assez bons. Nous avons reconnu nos forces, nos opportunités et nous sommes conscients de la façon dont les opportunités nous aideront à grandir dans les domaines où nous en avons le plus besoin.

Soyez courageusement curieux 

L'outil le plus puissant d'un enfant est sa volonté de demander « pourquoi ». La curiosité d'un enfant est le véhicule qui alimente sa croissance. C'est aussi l'étincelle qui continue d'alimenter leurs cellules excitatrices, les laissant assoiffées de plus de connaissances et d'expériences. En tant qu'entrepreneurs, nous alimentons nos désirs d'être courageusement curieux en démarrant notre propre entreprise ou en acceptant un nouveau client même lorsque nous étions à pleine capacité. Être courageusement curieux consiste à rechercher des opportunités avant de fermer la porte. Quand j'étais plus jeune, ma mère avait une expression qui m'est restée en tant qu'adulte : « Les livres peuvent ouvrir des portes sans serrures ». Enfant, je ne comprenais pas l'expression, mais en vieillissant, je me suis rendu compte que plus j'apprenais, plus j'acceptais de courage. Plus je lisais, plus je me posais de questions et j'ai vite compris que chaque opportunité commence les questions qui, quoi ou quand. Nous avons le courage de répondre à ces questions en étant vulnérables et courageusement curieux. Sans le courage de poser des questions difficiles, beaucoup d'entre nous ne seraient jamais entrés dans le monde de l'entrepreneuriat. 

: Comment utiliser le risque comme une opportunité pour augmenter les profits

Assez de soins pour se connecter

Il y a eu de nombreuses fois où j'étais présent dans une pièce et à 100% désengagé de ce qui se passait . En tant que leader, je me suis retrouvé à passer ma journée à cocher ma liste de choses à faire pour ne rater aucune occasion de me connecter avec d'autres personnes ou avec mon équipe. Cela m'a amené à prendre des risques que je n'aurais pas dû prendre, à rechercher des commentaires des gens qui n'avaient pas mon meilleur dans intérêt à cœur et embrasser l'expérience des autres sans contexte. Lorsque nous ne parvenons pas à vraiment nous connecter avec les autres, nous sommes susceptibles d'avoir peur et de nous retrouver à prendre les expériences des autres et à les faire nôtres. Nous devons nous autoriser à être pleinement présents lorsque nous engageons les autres et comprendre que les collisions humaines sont essentielles à la croissance. Au fur et à mesure que nous construisons notre réseau personnel et professionnel, il est important de faire en sorte que les autres se sentent importants au-delà d'une relation transactionnelle. Lorsque nous sommes intentionnels dans la façon dont nous nous connectons, nous sommes plus susceptibles de recevoir des commentaires précieux lorsque nous en avons besoin.

Ces principes m'ont permis de reconnaître quand un risque vaut la peine d'être pris et de reconnaître quand il ne l'est pas. Bien que prendre des risques ne soit jamais une décision facile, développer votre confiance pour évaluer efficacement chaque opportunité s'avérera bénéfique. Être vulnérable signifie que vous êtes prêt à prendre des risques et confiant dans vos capacités à réussir. Être courageusement curieux, c'est répondre à votre appel à l'action en tant que leader et entrepreneur. Lorsque nous nous soucions suffisamment de nous connecter, nous créons un réseau fiable de supporters qui nous gardera sur la bonne voie et nous encouragera à prendre le risque ou à perdre la chance.

Connexe : Les entrepreneurs ne sont pas des chercheurs de risques – ils gèrent simplement mieux les risques




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