Prendre de l'avance en se laissant aller

février
7 2019

5 min de lecture

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Si vous avez déjà regardé des bambins jouer dans une pièce remplie de jouets, vous remarquerez peut-être qu’ils essaient de prendre une nouvelle babiole sans déposer le jouet qu’ils tiennent déjà. Ils sont curieux de connaître le nouvel objet, mais hésitent à laisser un autre enfant prendre ce qu’ils ont. Finalement, ils se promènent avec un paquet de jouets avec lesquels ils ne peuvent pas jouer parce que leurs mains sont trop pleines.

Voyez-vous ce genre de comportement sur votre lieu de travail? Il semble toujours y avoir une personne qui souhaite ardemment occuper un nouveau poste avec des responsabilités nouvelles ou accrues, tout en refusant d'abandonner les anciennes fonctions.

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Une partie de cela pourrait bien être une simple réticence à renoncer à ce qu'ils savent pour l'inconnu, ce qui est parfaitement naturel. Mais, plus généralement, ce que je vois, c’est que pour certaines personnes, il ne s’agit pas d’équilibrer les nouvelles opportunités tout en laissant de côté les responsabilités actuelles, mais plutôt de déterminer qui a le "plus gros tas de choses" à la fin de la journée.

I Je repense à cela il y a plusieurs années lorsque j'ai promu un dirigeant très performant à un nouveau poste offrant une énorme opportunité. Il avait la réputation d'être un réparateur avec les résultats pour le sauvegarder, alors il a gagné ma confiance. Je savais aussi que je pouvais remplacer son poste actuel par d'autres talents pour le libérer de cette occasion de vraiment définir et développer ce nouveau produit.

J'étais enthousiaste à l'idée de lui créer cette opportunité, vous pouvez donc imaginer ma consternation. quand, après avoir expliqué la promotion, il a contesté mon insistance pour que nous redistribuions son travail actuel. En fait, il était devenu obsédé par ce que je «lui enlevais» au lieu de se concentrer sur tout ce que je portais à ses pieds. Malheureusement, le résultat est celui que j’ai vu jouer à maintes reprises. Parce qu’il a agi comme s’il avait été démoli (même s’il avait été promu), cela est devenu sa propre prophétie auto-réalisatrice. Ses collègues étaient heureux d'écouter ses plaintes et de le consoler de sa «perte» – mais ils ne le considéraient plus comme le meilleur chien.

Trouver des dirigeants plutôt que des héros.

Avec le recul, il pensait peut-être que j'étais moi-même. chercher un héros; quelqu'un qui pourrait porter encore plus de poids sans se plaindre. J'aurais peut-être dû passer plus de temps à expliquer que j'avais besoin d'un chef pour proposer une vision du succès et inciter l'équipe à gagner gros dans une nouvelle arène. Au lieu de cela, il pensait qu'il pourrait tout faire et mieux. Je voulais lui donner la bande passante et la piste lui permettant de faire plus que «mieux». Je voulais qu'il emmène notre entreprise dans un tout nouvel endroit.

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Aller de l'avant en laissant-aller

Les bons dirigeants encouragent leurs collègues à regarder de l'avant, à essayer, à lutter et parfois à échouer, puis à essayer de nouvelles solutions. Mais, peu importe, continuer à avancer. Ce que nous ne connaissons pas bien, c’est comprendre et expliquer ce que nous laissons derrière nous pour ce qui est de l’avenir.

Il est maintenant demandé à un réparateur travaillant dans une entreprise de photocopie, qui jouit de l'indépendance de travailler seul avec ses clients, de s'asseoir dans un terminal gérant les actifs numériques de centaines de clients dans une entreprise. Ou ce chauffeur de camion qui livrait dans 30 magasins avait maintenant les outils – et les compétences nécessaires – pour aider des centaines de clients à suivre des milliers de colis «un à la fois». Ils n'auraient pas l'indépendance d'être sur la route, mais ils en font plus, le font mieux et aident plus de gens – et peut-être qu’ils rentreront chez eux à l'heure du dîner plus souvent.

Parfois, nous sommes si enthousiastes à l'idée d'expliquer une nouvelle vision. n'explique pas le chemin pour y arriver. Et, cela pourrait inclure d’expliquer pourquoi nous laissons certaines choses derrière nous.

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Gérer le changement.

Dans le changement rapide d'aujourd'hui, haut – environnement de croissance, tous nos emplois et responsabilités seront continuellement redistribués et redéfinis. Le meilleur moyen de réussir est de dépasser nos peurs et de concevoir notre prochaine opportunité.

Pensez-y à la prochaine fois que votre travail sera redéfini car, tôt ou tard, ce le sera. Prenez la décision de vous débarrasser de tout récit – quel que soit le bagage – qui vous retient. Vous devrez peut-être sortir de votre zone de confort, dire adieu à vos clients favoris, aller là où il y a moins de noms sous votre nom dans l'organigramme, ou même renoncer à vos illusions de jouer le héros qui peut jouer à toutes les positions en même temps. [19659005] Vous devez vous débarrasser de certains de ces jouets préférés pour pouvoir saisir la prochaine occasion à deux mains.