Prédire les conséquences de l'astéroïde économique connu sous le nom de COVID-19

Septembre
25, 2020

7 min de lecture

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Cet article a été écrit par Duncan Robins, membre de l'équipe de contenu Entrepreneur NEXT powered by Assemble . Entrepreneur NEXT est notre division de solutions expertes qui mène l'avenir de l'économie du travail et des compétences. Si vous avez du mal à trouver, contrôler et embaucher les bons experts pour votre entreprise, Entrepreneur NEXT est une plateforme qui vous aide à embaucher les experts dont vous avez besoin, exactement quand vous en avez besoin. Des affaires au marketing, en passant par les ventes, la conception, la finance et la technologie, nous avons les 3% d’experts les plus performants prêts à travailler pour vous.

Lorsque l’astéroïde qui est COVID-19 a frappé les économies mondiales, le Le marché était au milieu d'une transition prolongée et douloureuse hors de l'ère industrielle. Cet astéroïde coûtera à l'économie mondiale entre 10 000 et 15 000 milliards de dollars. Cela nous permettra également d'accélérer notre chemin vers la prochaine ère, l'ère numérique .

Les temps changent ».

L'infrastructure physique était l'épine dorsale de l'ère industrielle. La direction s'est appuyée sur des structures organisationnelles rigides et a exigé une production répétitive d'une main-d'œuvre fidèle de baby-boomers.

Les temps changent cependant.

À l'ère du numérique, les entreprises qui dominent leurs industries et leurs niches de marché le feront presque certainement en adoptant la technologie. Ils ne demanderont pas à leur main-d’œuvre millénaire de se montrer fidèle aux emplois vacants exigeant une main-d’œuvre redondante – ils demanderont plutôt de l’agilité et de la créativité. Pour opérer ce changement radical, les organisations devront repenser tous les aspects des relations employés-employeurs de l'ère du boomer. Ils devront également forcer les politiciens à reconstruire les mécanismes de financement des programmes gouvernementaux, pendant que leurs entreprises et marchés autrefois centrés sur la communauté disparaissent.

Les organisations de services distribués dotés de la technologie («TEDS» en abrégé) domineront probablement le marché post-COVID. Ces organisations agiles et efficaces, ainsi que leurs écosystèmes, prospéreront à l'ère numérique. Leur épine dorsale sera les plates-formes numériques qui connectent leurs effectifs distribués, soutiennent leurs marchés et permettent leurs applications orientées marché.

Ces plates-formes permettront également le déploiement omniprésent de l'automatisation, des robots et de l'IA. (sous forme physique et numérique). Vous pouvez vous attendre à une évolution et une optimisation continues de ces outils tout au long de l'ère numérique.

Ils sont venus. Ils ont vu. Ils ont conquis.

Les TEDS représentent une nouvelle forme d'organisation qui dominera probablement les marchés mondiaux pendant des années après la fin de l'ère industrielle. La plus performante de ces entités partagera plusieurs des mêmes caractéristiques organisationnelles. Ils vont:

1) Être dotés de la technologie

2) Avoir des effectifs répartis

3) Mélanger les actifs physiques et numériques dans leurs offres de services

4) Être extrêmement agile et efficace

Nous le savons parce que l'incarnation actuelle de TEDS comprend non seulement des mastodontes comme Alphabet (Google), Amazon, Facebook, Apple, Uber et Airbnb, mais également des startups plus petites comme Assemble Technologies.

Ces bêtes et ces filles ne sont pas simplement là pour perturber les marchés et les industries, elles veulent les dominer. Beaucoup de ces entreprises actuelles et leurs écosystèmes incluent une plate-forme, une place de marché et une offre d'application (App) ou de logiciel en tant que service (SaaS). Les plus performants ont déjà découvert comment intégrer des effectifs répartis et des actifs physiques dans de nouvelles structures juridiques. Ils utilisent cet avantage pour atteindre une agilité et une efficacité maximales, tout en offrant à leur personnel de nouvelles opportunités et flexibilité.

Les plus grands TED sont devenus des organisations voraces, dévorant les marchés et les industries à un rythme fantastique. Considérez qu'en 1995 – 12 ans après le lancement d'AOL – les 15 principales sociétés Internet valaient 17 milliards de dollars. En 2015, 12 ans après que Facebook a lancé sa plate-forme de médias sociaux, les principales sociétés de plate-forme (les précurseurs de TEDS) valaient la somme énorme de 2,5 billions de dollars. Les économistes ont prédit avant le COVID que la part numérique de l'économie mondiale devrait passer de 15% en 2015 à 25% en 2020.

Ils ont prévu l'aube potentielle de l'ère numérique.

Le numéro un Le problème partagé aujourd'hui par les entrepreneurs est de trouver, de vérifier, d'embaucher et de conserver l'expertise .

Les milléniaux choisiront leur avenir.

Bien que TEDS semble avoir le dessus sur leur main-d'œuvre aujourd'hui, l'équilibre sera rapidement rétabli. La génération Y sera une puissante contre-force à TEDS en devenant la main-d'œuvre majoritaire, le marché de consommation et le public votant. Ils surprendront de nombreux politiciens, fonctionnaires et dirigeants communautaires moisis par ce qu'ils demandent et par leur activité.

La plupart des milléniaux indépendants ne se battront pas pour le statut d'employé. Selon les sondages, la plupart des milléniaux préfèrent l'indépendance de la pige. Quarante-deux pour cent des milléniaux ont participé à l'économie du concert en 2018, et beaucoup d'autres sont intéressés à faire du travail sous contrat dans un proche avenir. Les pigistes du millénaire qui réussissent ne veulent pas nécessairement devenir des employés. Cependant, ils sont intéressés par des avantages qui sont actuellement liés à l'emploi, notamment:

1) Formation liée au travail

2) Accès aux soins de santé

3) Incitations fiscales à investir dans la retraite

Cependant, aucune des ces avantages doivent être liés à une relation employeur-employé. Si la génération Y réussit, elle ne sera pas beaucoup plus longtemps.

C'est parce que les pigistes sont très actifs sur le plan politique. Quatre-vingt pour cent des pigistes s'attendent à voter lors des prochaines élections, soit près du double du taux des non-pigistes. Plus de 80 pour cent des pigistes à plein temps traverseraient les lignes de parti pour soutenir des candidats qui répondent à leurs besoins. Ils votent également avec leurs portefeuilles et leurs pieds, soutenant les organisations qui s'alignent sur leurs valeurs, boycottant celles qui ne le font pas, et se déplaçant vers des communautés qui soutiennent leurs choix de «travail comme vie».

L'évolution darwinienne – post-astéroïde prospère. [19659008] Pour que les entreprises survivent et prospèrent dans l'ère numérique post-COVID, la plupart devront s'aligner sur un ou plusieurs TED en rejoignant leurs écosystèmes. L'alignement donnera à ces organisations une chance de se battre, mais il leur faudra encore évoluer. Ils devront encore utiliser de nouvelles plates-formes et des outils numériques pour gagner en agilité et en efficacité afin de survivre.

Malheureusement, lorsque les anciennes connexions physiques aux clients seront numérisées, les entreprises se trouveront de plus en plus dépendantes de leurs écosystèmes TEDS.

Bien qu'il y ait de nombreux efforts juridiques et politiques pour ralentir la montée du TEDS, la plupart des tentatives seront vaines à long terme. Les entreprises qui se démènent pour s'adapter ne doivent pas être distraites ou bercées par ces efforts. Au contraire, ils doivent rester concentrés et résolus à s'adapter à l'avenir du travail.

Le nouvel avenir.

Les TED fonctionnent en contraste frappant avec les organisations hiérarchiques de l'ère du boomer. Ils redéfinissent le paradigme travailleur-employeur de telle sorte que les tribunaux, les législateurs et les fonctionnaires du monde entier auront du mal à appliquer des lois, des politiques et des pratiques dépassées. Il sera difficile de répondre à des questions auparavant simples.

Par exemple, quelle est la relation entre une organisation et le travailleur? Ou quelle est la relation juridique entre chacune de ces entités et le client? Les travailleurs sont-ils des entrepreneurs indépendants, des propriétaires uniques ou des employés? Les invités ou les passagers sont-ils les clients des travailleurs ou de l'entreprise ou les deux?

À l'avenir, nous prévoyons que cinq tendances sur le lieu de travail prévaudront:

1) La main-d'œuvre et la technologie se transformeront à mesure que les robots physiques et les robots numériques deviendront omniprésents.

2) Les définitions du terme «employé» »et« emploi »deviendront flous à mesure que les organisations incorporeront des modèles de dotation plus flexibles.

3) Les organisations et la nature du travail seront davantage définies par les équipes et leurs outils de collaboration numérique que par des espaces physiques et des structures organisationnelles centralisés et contrôlés par l'entreprise.

4) Les programmes de perfectionnement et de requalification deviendront des avantages compétitifs des organisations, exigés mais également recherchés par leur main-d'œuvre qualifiée.

5) Les employés traditionnels, les avantages avant impôts comme les soins de santé et les 401K seront dissociés des lieux de travail.

L'avenir du travail s'annonce prometteur pour de nombreux travailleurs. Les milléniaux forceront des améliorations à leur qualité de «travail comme vie», gagnant plus d'indépendance et de flexibilité en tirant parti de leurs compétences et de leur expertise. Davantage de personnes auront accès à un marché du travail plus liquide qui sera davantage fondé sur le mérite et «daltonien».

Cependant, les gouvernements devront travailler avec le TEDS pour mettre au point des programmes de formation et de perfectionnement des compétences actualisés, ainsi que pour déployer technologie supplémentaire pour les communautés en difficulté. Cela comblera la fracture numérique (un défi social et économique énorme et croissant) dans l'intérêt de tous.

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