Si vous avez l'impression d'avoir beaucoup entendu parler de la transformation numérique et de la gestion de la chaîne de valeur ces derniers mois, c'est pour une bonne raison : De nouvelles recherches révèlent que 96 % des organisations ont commencé à adopter des initiatives de transformation numérique.
Lorsqu'on leur a demandé comment ils amélioreraient l'efficacité de leur transformation, « l'amélioration des cycles de vie des produits », une proposition de valeur fondamentale de la gestion de la chaîne de valeur, a été la réponse la mieux notée.
Dans cet article, je vais donner un aperçu de les résultats de cette recherche et décrivent ce que la gestion de la chaîne de valeur signifie pour les organisations qui poursuivent aujourd'hui la transformation numérique.
Un grand pourcentage des personnes interrogées, 92 %, ont indiqué qu'elles rencontraient actuellement d'importants obstacles au développement de produits. En ce qui concerne les principaux défis de développement de produits pour 2022, « manque de visibilité tout au long du cycle de vie du produit » et « processus inefficaces » étaient les deux réponses les mieux notées.
Un pourcentage important de personnes interrogées a indiqué qu'elles étaient aux prises avec un âge -vieux problème : les silos. Pour beaucoup, ces défis se sont accentués ces derniers mois.
Voici comment le DSI d'un fabricant l'a exprimé : « Les défis liés aux produits évoluent au fur et à mesure que nos processus changent et sont en quelque sorte fonction du nombre accru de personnes travaillant à domicile, ce qui crée des silos et inefficacités. »
La recherche montre que la gestion de la chaîne de valeur (VSM) est en train de devenir une solution claire pour surmonter ces obstacles.
Comme indiqué ci-dessus, presque toutes les organisations ont adopté des initiatives de transformation numérique, ce qui n'est pas surprenant. Comment les équipes boostent-elles leur efficacité de transformation ? Lorsqu'on leur a posé cette question, « établir des flux de travail transparents dans le cycle de vie du produit » était la première réponse.
En outre, pratiquement tous les répondants ont convenu que VSM offre des processus optimisés pour le cycle de vie du produit.
Compte tenu du besoin urgent de résoudre les problèmes commerciaux clés et problèmes liés aux produits, 42 % des personnes interrogées ont commencé à utiliser les chaînes de valeur dans le cadre de leur transformation numérique. De plus, un pourcentage important de répondants ont indiqué qu'ils disposaient actuellement de plusieurs chaînes de valeur. Parmi les entreprises qui ne font pas de VSM aujourd'hui, 72 % le prévoient et 50 % commenceront probablement leurs projets VSM en 2022. Seulement 14 % déclarent que leur entreprise ne prévoit pas d'initiative VSM.
Les équipes prédisent qu'elles en obtiendront. une grande partie de leurs initiatives VSM ; 99% ont déclaré qu'il y a de multiples avantages à adopter la VSM. L'un des principaux avantages attendus est l'amélioration de la prise de décision basée sur les données.
Un directeur informatique d'une institution financière a souligné l'importance des mesures axées sur le client pour informer l'optimisation : "Les flux de valeur fournissent des mesures mesurables pour la satisfaction du client. Il n'y a aucun moyen d'optimiser les processus sans le point de vue du client. »
Compte tenu du rôle essentiel que joue le VSM dans la transformation numérique, cette nouvelle recherche révèle que le VSM est un impératif clé pour la grande majorité des entreprises en 2022.
Cette recherche est désormais disponible dans un rapport intitulé « Les flux de valeur accélèrent la transformation numérique ». Réalisé par Dimensional Research et parrainé par Broadcom, le rapport offre plusieurs informations convaincantes dont les chefs d'entreprise et les responsables informatiques peuvent s'inspirer pour tracer la voie de leur organisation pour 2022. Pour plus d'informations, assurez-vous de lire le rapport complet.
Auteur : Marla Schimke, responsable du marketing produit chez Broadcom Software
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