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avril 16, 2022

Pouvons-nous rester connectés dans un environnement hybride en constante évolution ?


Opinions exprimées parEntrepreneurles contributeurs sont les leurs.

Hybride et est devenu un pilier depuis 2020. S'il y a un désir d'être de retour au bureau, il y a aussi un désir de travailler à domicile de manière ponctuelle. Malgré les perceptions négatives du travail à distance,en généraltravailler tout aussi efficacement à la maison comme ils le font au bureau. Cette nouvelle tendance vers un environnement de travail hybride continu permet beaucoup plus de flexibilité dans les horaires de nombreux employés – mais qu'en est-il de rester connecté ?

Comme certains employés peuvent être entièrement distants et que d'autres viennent au bureau à des jours différents, cela pose le défi de se connecter véritablement avec des pairs et des dirigeants sur le lieu de travail. Pour ceux enpostes de direction , nous voulons voir nos employés atteindre leur plein potentiel. Cela devient compliqué dans un environnement hybride, c'est pourquoi il est crucial de tenir compte du potentiel de sous-représentation des voix distantes. Les dirigeants ont la possibilité de prendre des mesures et des initiatives précoces pour éviter ce problème. En sollicitant des conversations personnelles, en organisant des événements virtuels/en personne et en favorisant le développement de carrière, le lieu de travail et la culture du travail peuvent se transformer.

Voici quelques expériences que j'ai eues en tant que leader dans unenvironnement hybrideet comment j'agis :

Faites en sorte que les employés hybrides et distants se sentent inclus

Il peut être facile de contourner certains besoins des employés hybrides et distants dans de nouvelles modalités de travail. La culture de votre environnement de travail s'étend au-delà du bureau physique – elle existe également dans la mentalité derrière les actions.

Une façon de rendre hybride etemployés à distancese sentir inclus dans le travail quotidien est d'assurer une . Cela signifie non seulement avoir les bons outils de communication en place, mais aussi encourager les dirigeants à avoir des enregistrements cohérents avec les employés distants. Dans mon entreprise, notre PDG et moi planifions des réunions continues avec les employés à distance pour savoir comment ils vont et ce que nous pourrions faire de mieux pour les soutenir en tant qu'entreprise. Bien qu'il s'agisse encore d'un nouveau processus, nous avons reçu d'excellents commentaires sur la façon dont nos employés se sentent plus connectés à l'organisation.

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Créer unculture d'entreprise qui peuvent être transmises non seulement dans un bureau physique mais également à distance, doivent rester une priorité à l'avenir. Il est important de penser à l'expérience des employés distants lors d'événements, même dans les moindres détails. Par exemple, envoyer des cartes-cadeaux aux employés distants pour le déjeuner s'il y a un déjeuner de travail au bureau ou envoyer un cadeau avant de les donner aux employés du bureau, peut les aider à se sentir plus connectés au . Mon entreprise est basée dans le Maryland, cependant, au cours des deux dernières années, nous avons ajouté de nombreux employés entièrement distants à notre équipe. Cela offre une variété d'avantages, comme permettre aux employés d'équilibrer les besoins familiaux et leur offrir de la flexibilité. Avoir plusieurs employés entièrement distants est également devenu un argument de vente pour nous, car nous continuons à embaucher des employés qui ne se trouvent peut-être pas dans la région du Maryland/DC.

De plus, en tant quenous avons reconnu qu'il était important deréévaluer notre mission et nos valeurs alors que nous continuons à grandir en tant qu'organisation, en nous développant physiquement à travers le pays avec un certain nombre d'employés à distance. Après avoir mené une enquête auprès des employés, nous avons identifié que nos employés se sentent encore plus connectés à notre culture axée sur les objectifs qu'ils ne l'étaient avant la pandémie de Covid-19. Cette inspiration et cet altruisme sont ce qui nous maintient tous excités et connectés, peu importe d'où quelqu'un travaille.

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Favoriser le développement de carrière des employés distants

Beaucoup craignent que le travail à distance puisse entraverdéveloppement de carrière en créant un environnement plus isolé socialement. Les employés distants ou hybrides peuvent avoir besoin de se pousser non seulement à se représenter eux-mêmes, mais aussi à apprendre et à réseauter plus fréquemment avec leurs pairs. Comment pouvons-nous mettre ce groupe en place pour réussir ?

Pour la haute direction, il est important que les membres de l'équipe à distance soient présents dans les groupes de travail, les projets spéciaux et les initiatives. Cela permet aux employés distants de se sentir inclus et plus connectés à la fois aux employés du bureau et aux autres membres de l'équipe distante.

Il est également important que le leadership modélise le comportement, par exemple en demandant aux membres de l'équipe à distance lors d'une réunion leur opinion, en leur demandant s'ils ont des questions, en ne les interrompant pas lorsqu'ils parlent et en s'assurant qu'ils peuvent contribuer efficacement dans ces paramètres hybrides de groupe. Cela peut sembler être de petites choses, mais cela donne le ton de la réunion et encourage les membres de l'équipe à distance à participer à la conversation.

Lorsque vous cherchez à améliorer les employés distants et à vous assurer que la représentation des travailleurs distants est mieux incluse dans les rôles de leadership, commencez par constituer un groupe de managers distants. Bien qu'il y ait des avantages et des inconvénients à avoir ungestionnaire à distancela haute direction peut concevoir un rôle convivial à distance permettant aux gestionnaires de diriger à la fois les employés au bureau et d'autres employés à distance.

Touttélétravailleurspeut se développer professionnellement à la maison grâce à l'entrepriseprogrammes de développement professionnel , des programmes de mentorat et un accent sur le cheminement de carrière. De plus, nous avons un comité de communication dédié avec une représentation d'équipe à distance pour aider avec la technologie, la formation aux outils et les programmes de main-d'œuvre hybride. Cela garantit que les travailleurs à distance disposent des ressources appropriées pour les aider à réussir.

Bien qu'il y ait certains défis, il est possible de rester connecté dans notre environnement de travail en constante évolution. Former une équipe est une chose, mais la faire fonctionner de manière cohérente en est une autre. Avec les employés à distance et au bureau, la communication est essentielle pour créer une organisation réussie. Les dirigeants doivent s'assurer qu'ils sontintégrer les télétravailleursdans le fonctionnement quotidien d'un environnement de bureau.

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