Pourquoi vous ne devriez pas inclure les parties prenantes dans la rétrospective de sprint

Comprenons d'abord ce qu'est une rétrospective de sprint. La rétrospective de sprint est l'une des cérémonies agiles qui se déroule le dernier jour du sprint et se concentre sur l'examen des domaines de performance et d'amélioration plus au niveau du processus. Si vous suivez des sprints d'une durée plus longue, disons un mois, essayez de diviser la rétrospective du sprint en deux et d'avoir un point de contrôle après deux semaines. Ceci est recommandé pour ne laisser aucune zone d'amélioration attendre longtemps.

Le processus comprend tout ce qui a un effet sur le travail de l'équipe Scrum. Cela inclut des discussions ouvertes avec des points de contact liés aux pratiques, au comportement de l'équipe, à la collaboration, à la disponibilité, aux perturbations de l'organisation, aux menaces externes, aux outils, etc.

Pour récapituler, une équipe Scrum se compose d'un Product Owner (PO), d'un Scrum Master et de l'équipe de développement. Les équipes Scrum sont des équipes auto-organisées et interfonctionnelles qui choisissent la meilleure façon d'accomplir leur travail. Cette équipe travaille à définir l'objectif du sprint et à le réaliser. Aucune partie prenante interne ou externe ne devrait faire partie de la rétrospective du sprint.

Pourquoi ?

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Parce que la rétrospective du sprint est centrée sur les personnes, les relations, les outils et l'environnement. Avec l'implication des parties prenantes, les équipes ne s'ouvrent pas devant elles et hésitent à fournir des commentaires exploitables concernant l'équipe Scrum. Les résultats les plus courants observés dans la rétrospective du sprint avec la participation des parties prenantes sont très généraux, tels que « le sprint était bon », « l'équipe était favorable », etc. ce qui est bien mais n'ajoute aucune valeur constructive au but de cet événement. Les équipes trouvent plus à l'aise de partager leurs opinions honnêtes en l'absence des parties prenantes simplement en raison du facteur de confiance au sein de l'équipe Scrum qui est la clé d'Agile. N'oubliez pas non plus que les équipes Scrum sont auto-organisées et interfonctionnelles qui choisissent la meilleure façon d'accomplir leur travail, plutôt que dirigées par d'autres personnes extérieures à l'équipe.

Voulez-vous signaler les lacunes de votre équipe devant les parties prenantes internes ou externes ? Si non, suivez la meilleure pratique consistant à faire des rétrospectives de sprint au sein d'une équipe Scrum uniquement. PARTAGEZ-LE