Pourquoi penser à court terme vous aidera à long terme

Lors du démarrage d’une entreprise, quelle qu’elle soit, l’une des choses les plus importantes qu’un nouveau propriétaire puisse faire est de définir une direction pour l’avenir. Stratégie est le facteur déterminant pour maintenir un avantage concurrentiel.

Pour élaborer un plan de match, vous devez prendre du recul et évaluer où en est l’entreprise en ce moment et où vous voulez qu’elle soit à l’avenir. Cela définit un objectif à long terme que vous souhaitez éventuellement atteindre dans un avenir proche. Cela peut aller de la croissance de l’entreprise avec plus d’employés, à l’exécution d’un certain nombre de commandes d’ici la fin d’une période donnée, à l’augmentation des ventes ou à l’augmentation du flux de revenus. Ces objectifs à long terme sont des objectifs qui peuvent prendre un certain temps à atteindre.

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Atteindre les objectifs les plus importants plus rapidement

Les objectifs à court terme sont presque comme des points de contrôle que vous visez tout au long du chemin vers le résultat souhaité. En évaluant l’entreprise et en étant capable d’éliminer les tâches importantes des tâches non importantes, votre plan de match devient beaucoup plus ciblé mais aussi beaucoup plus intelligent. Cela vous évite également, à vous ou à vos employés, de perdre des heures à travailler sur un projet qui peut sembler important mais qui ne contribue pas vraiment à l’ensemble. Ces efforts peuvent être déployés ailleurs, ce qui a un effet à long terme.

La façon dont vous pensez réussir est basée sur une évaluation de l’entreprise. Vous choisissez la direction que prend l’entreprise et la manière dont elle est mise en œuvre. Cependant, comme tout plan, en cours de route, les choses changeront, y compris les idéaux à long terme. Des forces extérieures comme le gouvernement, les concurrents, les forces environnementales ou toute circonstance imprévue peuvent complètement changer la trajectoire de votre entreprise à tout moment. De nouvelles méthodes et efficacités peuvent également modifier le plan dans son ensemble, obligeant votre entreprise à s’orienter vers de nouvelles directions pour atteindre un nouvel objectif à long terme.

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Apprendre de la pandémie

Le COVID-19 était une force imprévue qui a forcé les entreprises à s’adapter, à se tourner vers de nouveaux marchés ou à fermer complètement. L’industrie de la restauration a particulièrement souffert puisque tout son modèle est basé sur l’accueil et le face-à-face avec ses clients. Ne pas pouvoir asseoir les gens et servir de la nourriture a fait fermer de nombreux restaurants, quelle que soit leur réputation. D’un autre côté, certains ont complètement changé leurs efforts et ont commencé à faire du service à emporter pour rester à flot. Certains établissements ont fait preuve de créativité et ont commencé à installer des tables dans la rue où les gens pouvaient se tenir debout, boire et manger à mesure que les restrictions s’assouplissaient. Cela a même aidé de nombreux restaurants à ajouter en permanence des options de restauration en plein air à leurs sièges, offrant ainsi plus d’opportunités aux clients malgré les directives strictes.

Si votre entreprise fonctionne sans but ni direction, quelle est sa raison d’être ? Les espoirs de générer plus de profits et de revenus, de croître ou de devenir plus riches ne peuvent vraiment être atteints qu’avec un plan de match à l’esprit. Il est en constante évolution et toujours essentiel pour chaque entreprise.

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