Pourquoi l’intégration verticale permet aux dirigeants de réellement contrôler leurs données

La parabole « Les aveugles et l’éléphant » raconte l’histoire de six aveugles qui rencontrent un éléphant pour la première fois. Ils examinent chacun une partie différente de l’éléphant. Le coffre. Les oreilles. Les défenses… Vous comprenez l’essentiel.

Par conséquent, chaque personne arrive à une conclusion très différente sur ce qu’est un éléphant.

Ils ont tous en partie raison, mais aussi entièrement tort.

La morale de cette histoire est simple. Des perspectives différentes et des informations incomplètes peuvent conduire à des interprétations variables – et souvent inexactes. C’est une vieille histoire. Mais c’est une fable à laquelle nous devrions prêter une attention particulière dans notre monde moderne. Surtout lorsque vous travaillez avec des données.

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Moins sera (presque) toujours plus

Les chefs d’entreprise du monde entier veulent utiliser leur des données pour prendre de meilleures décisions et obtenez des informations plus précises sur leur activité.

Mais souvent, les entreprises auront plusieurs niveaux dans leurs piles technologiques. Certains sont nouveaux. Certains sont vieux. Certains sont intégrés. Certains sont totalement en silo. Chacune de ces couches capture des données différentes. Et vous obtenez des informations inexactes lorsque ces éléments ne communiquent pas entre eux.

Les entreprises ont accès à plus de données que jamais. Mais la quantité n’est pas synonyme de qualité.

Pour de nombreuses organisations, la qualité réelle de leurs données est diluée. Vous créez des incitations mal alignées en ayant autant d’éléments différents dans votre pile technologique. Un aspect de votre pile peut vous dire une chose, mais la partie suivante peut la contredire. Nous le voyons souvent dans la technologie publicitaire. Une myriade de plateformes d’achat, de partenaires de données, d’éditeurs, d’outils d’analyse, GRC, des outils de segmentation et bien plus encore. Souvent, cela devient si compliqué au fil du temps qu’il est difficile d’obtenir les données exploitables dont vous avez besoin pour créer des informations, des actions et un impact commercial.

L’accès à de nombreux ensembles de données n’est pas synonyme de bonnes données. Examiner des ensembles de données en silos est un moyen facile de dresser un tableau erroné, ce qui augmente la probabilité de mauvaise prise de décision.

Les données sont passionnantes, mais vous devez pouvoir les visualiser en un seul endroit, c’est pourquoi je pense que les principes de l’intégration verticale devraient être mis en œuvre ici.

Pensée verticale

L’intégration verticale est une stratégie qui permet à une entreprise de rationaliser ses opérations en s’appropriant directement les processus. En d’autres termes, cela vous permet de contrôler votre propre destin. En théorie, cela permet aux entreprises de gagner en efficacité, de réduire les coûts et de mieux contrôler le processus de fabrication et de distribution. Tesla est un exemple célèbre de cette pratique modèle.

Tesla a mis en œuvre une intégration verticale dans l’ensemble de sa structure commerciale, mais en mettant l’accent sur deux aspects clés : la production de batteries et le stockage d’énergie. Tesla savait que les batteries étaient essentielles aux véhicules électriques – et que le succès dépendait de la possession d’une chaîne d’approvisionnement en batteries très contestée. Cette entreprise a permis à Tesla de tirer parti de son expertise en matière de technologie de batteries et de l’appliquer au marché du stockage d’énergie, créant ainsi des synergies et des ressources partagées entre différentes gammes de produits.

Elle fait tout, depuis la conception des voitures, la construction de la technologie, la fabrication de ses propres puces jusqu’à la vente des voitures. Tout est en interne, ce qui signifie problèmes de chaîne d’approvisionnement ou les partenaires de fabrication ne le ralentissent pas. Cette intégration a aidé l’entreprise à étendre ses opérations, à stimuler les avancées technologiques et à se positionner comme un leader des solutions de transport et d’énergie durables.

Posséder vos données peut fonctionner de la même manière. Mais sans qu’il soit nécessaire de construire un une giga-usine de plusieurs milliards de dollars au Nevada.

En prenant le contrôle de votre pile technologique et la propriété de vos informations, vous obtenez une vision plus globale de ce qui se passe dans votre entreprise. Et vous vous isolez également des problèmes du monde extérieur.

C’est inestimable en soi. Mais cette vision singulière devient encore plus puissante lorsque l’on prend en compte la croissance exponentielle des technologies d’IA et de ML. L’application de ces outils à un ensemble de données verticalement intégré peut transformer une entreprise et débloquer des informations auparavant inconnues.

Essentiellement, si vos données sont disparates et mal intégrées, vous ne pourrez jamais accéder aux « Inconnus Inconnus », c’est-à-dire aux choses sur lesquelles vous ne saviez même pas qu’il fallait poser des questions. Il existe des motifs invisibles à l’œil humain. Vous ne pouvez les voir qu’avec de bonnes données.

Plus d’informations. Plus d’efficacité. Plus de contrôle. L’intégration verticale offre aux entreprises le contrôle de leurs chaînes d’approvisionnement. Mais il y a aussi des défis. Même si vous ne construisez pas d’immenses usines, vous avez besoin d’investissements et de soutien pour apporter les changements nécessaires. Et surtout, vous devez vous assurer que devenir autonome ne signifie pas que vous ayez une vision étroite et que vous perdiez de vue les développements extérieurs à votre entreprise.

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Données et éléphants

Si vous examinez différents ensembles de données isolément, vous aurez probablement une idée erronée de ce qu’est réellement un éléphant, c’est-à-dire votre entreprise.

Vous aurez peut-être partiellement raison par endroits, mais vous aurez également entièrement tort.

L’intégration verticale permet aux dirigeants d’avoir une vue d’ensemble de leur entreprise, du client au créatif, du sabot à la défense.