Pourquoi les startups et les entreprises ont besoin de coopération

novembre
2 2018

6 min de lecture

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La concurrence engendre l'excellence, l'innovation et le succès, n'est-ce pas? Pas toujours, surtout dans le paysage moderne des affaires. La technologie a démocratisé le terrain de jeu et ce ne sont pas toujours les grandes entreprises qui présentent des idées de plusieurs millions de dollars. Les start-ups ont de plus en plus de succès dans le lancement, la commercialisation et la construction de marques qui deviennent les entreprises de demain. Ce changement voit ensuite les diplômés les plus brillants et les plus brillants choisir plus souvent de travailler pour le petit gars plutôt que pour le géant des entreprises – et les géants des entreprises commencent à en prendre conscience.

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Les start-ups et les entreprises peuvent sembler être des concurrents naturels, mais en réalité, elles ont besoin les unes des autres. Pourquoi? Parce que, curieusement, ils manquent tous les deux là où l’autre excelle. Les entreprises en démarrage ont la flexibilité et la capacité de faire des choses, tandis que les entreprises disposent de toutes les connaissances nécessaires pour créer une grande entreprise performante. Avec la bonne perspective, chaque côté de l'équation pourrait considérablement aider à façonner l'orientation future de leurs activités respectives. Les entreprises commencent à prendre les startups plus au sérieux. Selon une étude réalisée par Imaginatik et Mass Challenge sur l'état des start-ups / collaborations d'entreprise 2016 82% des grandes entreprises interrogées ont déclaré que la collaboration avec les startups était "assez importante" ou plus, avec 23% d'entre elles appelant de tels partenariats " mission critique. "

En effet, les entreprises perdent du talent et de nouvelles idées en raison de la montée en puissance des startups, qui ont souvent du mal à transformer leur idée d'un million de dollars en une entreprise valant des millions de dollars. Cela pourrait être du nouveau point de vue du petit gars, ou de la sagesse sage des grandes entreprises. Peut-être que si les deux pouvaient oublier leurs différences ou leur compétitivité, ils pourraient se fournir des idées uniques et utiles. Alors, pourquoi les deux ne cessent-ils pas de se battre et unissent leurs forces?

Contrôle des entreprises

Le monde des affaires est en train de changer. Auparavant, les parcours professionnels étaient beaucoup plus simples: école de commerce, entreprise multinationale, 30 ans, retraite. Mais quelque chose de différent commence à se produire. Les gens des meilleures écoles de commerce du monde vont travailler dans des startups. C’est en raison des conditions équitables offertes par la technologie comme le souligne le fondateur et président-directeur général de One Drop, Jeff Dachis : "Alors que les coûts de la technologie chutent l'expression de soi et la communication se démocratisent, les opportunités pour les petites entreprises de fonctionner durement et de conquérir des parts de marché deviennent encore plus grandes. "

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Ce changement de culture entraîne une fuite des cerveaux des grandes entreprises vers des startups plus petites, agiles et passionnantes. Les entreprises assistent à des événements de démarrage. Ils veulent faire semblant d'être une startup et utiliser des mots à la mode tels que "dynamique" et "flexible"; ils veulent se sentir connectés à la culture de démarrage; ils veulent être proches du prochain Facebook – mais ils ne le sont pas. Et les employés le savent. Les structures d'entreprise d'hier ne sont tout simplement pas aussi attrayantes qu'elles l'étaient auparavant. Souvent, les entreprises de 50 000 employés peuvent prendre des années avant de prendre une décision. Pendant ce temps, les jeunes travailleurs ne sont pas aussi attachés à la perception d'un "travail pour la vie". En tant que tels, les esprits supérieurs dans un domaine donné ne sont plus certains d'aller au-delà des grandes entreprises, mais plutôt des tenues offrant véritablement la flexibilité et l'environnement de travail dynamique annoncé par les entreprises.

Une solution de démarrage?

problème opposé. L’appel est là pour les travailleurs, mais souvent, ils n’ont pas le capital – financier et humain – nécessaire pour réaliser leurs ambitieuses ambitions. Il est indéniable que les startups échouent et échouent souvent. Beaucoup ont l'idée d'un million de dollars mais n'ont pas le capital d'un million de dollars, ou d'autres fois ne fonctionnent tout simplement pas. Ceux qui parviennent au niveau suivant sont le point culminant de milliers d'heures d'essais et d'erreurs .

Cependant, les startups sont le lieu où de nouveaux emplois sont créés. Selon une étude de la Fondation Kauffman, au cours des 30 dernières années, toute la création nette d’emplois aux États-Unis est venue de nouvelles entreprises de moins d’un an. Chaque année, ces entreprises créent en moyenne 3 millions de nouveaux emplois. En revanche, les entreprises existantes, quel que soit leur âge, leur type ou leur taille, perdent en moyenne environ un million d’emplois par an. Ces entreprises servent souvent de tremplin aux chefs d'entreprise du futur.

Les start-ups possèdent généralement des compétences dans un domaine ou une profession: elles peuvent être formidables dans ce domaine, mais elles ont également besoin d'une structure de marketing, juridique. , ressources humaines, comptabilité et technologie. Ils doivent évoluer, et pas seulement en capital. Pour véritablement évoluer, ils doivent agir et penser davantage comme une entreprise, et l’aide de sociétés aux vues similaires est un moyen d’y arriver. Alors, pourquoi ces deux extrêmes du monde des affaires ne peuvent-ils pas s'unir pour leur plus grand bien?

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Synergie pour tous

Startups manquent d’expérience et de compétences professionnelles, tandis que les entreprises manquent de flexibilité et de réflexions originales. Imaginez un monde parfait où, au lieu de la concurrence, il y a coopération. Eh bien, une telle notion n'a pas besoin d'être fantaisiste – la possibilité est là. Il s'agit de créer un terrain d'entente pour les startups et les entreprises, qui entrent dans un programme de partage de ressources pour une durée limitée.

Les startups pourraient obtenir des connaissances structurées et donner aux entreprises de nouvelles idées. C'est une question de motivation, d'autant plus que les entreprises investissent déjà beaucoup dans la formation de leurs employés. Un échange de ressources ne pourrait-il pas fournir la même chose, mais à une fraction du coût? Les entreprises concernées n'ont même pas besoin d'être des entreprises des mêmes industries: Inspiration peut provenir des lieux les plus étranges et même prendre la forme d'une entreprise automobile qui assiste le service à la clientèle d'une start-up. dans l'hôtellerie, ou vice versa.

Et nous savons déjà que cela fonctionnera. Certaines des plus grandes entreprises du monde, telles que Facebook, Google et Apple, sont des entreprises à la culture des startups. Ils encouragent une mentalité intrapreneuriale, adoptent des techniques de démarrage lean, se concentrent sur l'utilisateur et prennent des risques tout en saluant les échecs – tout en réalisant les bénéfices les plus importants de l'histoire humaine.

Une voie à suivre [19659009] Il doit y avoir un pont entre les startups et les entreprises. Les entreprises en démarrage ont besoin de compétences qu’elles n’ont peut-être pas, les entreprises regorgent de travailleurs en quête d’un peu plus de passion. De plus, des perceptions communes des deux côtés peuvent contribuer à créer un meilleur ensemble. Bien que neuf idées sur 10 risquent de manquer la cible, cette idée de la part de la start-up ou de la société à leur autre moitié pourrait bien être l'éclair qu'ils attendaient. Ce n'est pas de la concurrence, c'est une tentative de synergie pour améliorer les deux moitiés.