Pourquoi les objectifs à court terme ont-ils un sens commercial à long terme?

Décembre
31, 2020

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Cette année, l'industrie du voyage a connu des turbulences comme jamais auparavant. Avec le début de la pandémie de Covid-19, la mobilité internationale a atteint des creux records laissant de nombreuses envies de voyager brusquement stationnaires. Alors que des recherches récentes montrent que notre appétit pour les voyages a rebondi, nos fenêtres de réservation sont plus petites que jamais, ce qui signifie que nous solidifions nos plans juste avant de partir. Quelqu'un devrait-il être surpris?

Il est difficile de faire des plans à long terme alors que le monde semble si imprévisible. Il en va de même pour l'établissement d'objectifs . Avec toute cette incertitude, il peut sembler trop ambitieux, voire futile, de se fixer des objectifs ambitieux – un peu comme payer pour des vacances que nous ne sommes pas sûrs de pouvoir prendre.

Mais pour entrepreneurs l'établissement d'objectifs est plus important que jamais. Comme l'expliquent les auteurs Dorie Clark et Patricia Carl dans Harvard Business Review :

«[S] établir des objectifs et planifier l'avenir est un aspect essentiel de notre sentiment de bien-être, car cela peut aider à combattre le sentiment d'impuissance et de perte de contrôle que vous ressentez probablement dans l'environnement actuel. »

Mais plutôt que de fixer des objectifs énormes et audacieux pour votre entreprise, je vous recommande de commencer petit. Voici pourquoi.

1. Vous êtes plus susceptible de vous lancer

Si vous êtes un coureur – ou mieux encore, si vous n’êtes pas un coureur – l’idée de vous entraîner pour un marathon peut être intimidante. À tel point que vous pourriez jeter l'éponge avant le jour de la course. Mais visez plutôt un 5 km et je parie que vous vous sentirez plus confiant.

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Parce que parfois, lorsque les objectifs sont trop ambitieux, nous perdons la motivation.

Sonia Thompson, fondatrice de TRY Business School explique : «Mettre la barre trop haut peut servir à vous démotiver et vous décourager de vous lancer.»

Choisissez un objectif plus acceptable et vous êtes moins susceptible de vous préparer à l'échec. Et par «petits» objectifs, j'entends à la fois en termes de portée et de calendrier.

Tirez-le de Sam Altman président de Y Combinator et PDG de OpenAI :

«Les objectifs annuels sont difficiles. Essayez les mensuels! Pas si intimidant et 12x le sentiment d'accomplissement. C'est incroyable ce que vous pouvez faire en 12 petits morceaux. »

Mon entreprise JotForm a récemment publié JotForm Tables un tableur pour gérer les données et collaborer. Cela a pris trois ans et si cela semble long c’est parce que: c’est le cas.

Si nous nous étions lancés en sachant combien de temps le projet prendrait, nous aurions pu être découragés. Mais au lieu de cela, nous nous sommes fixé de petits objectifs et avons continuellement peaufiné, testé et amélioré jusqu'à ce que nous développions un produit que nous étions sûrs que nos utilisateurs aimeraient.

Ne partez pas pour courir un marathon ou créer le projet final parfait. Commencez par un objectif à plus court terme, enfilez vos baskets et mettez-vous au sol en courant.

2. Bénéfices combinés – et motivation

Mais attendez vous pensez peut-être, ne sommes-nous pas censés nous battre pour les clôtures? signifie abaisser vos ambitions. Comme Corey Fradin fondateur de QuickBooost, l'écrit:

«[T] les petits objectifs pourraient se vendre à découvert, mais pourraient également voir les incroyables avantages cumulatifs d'une amélioration de 1% chaque jour.»

Ces objectifs à court terme s'additionnent à des réalisations à long terme. De plus, ils vous aident à créer une dynamique. Des chercheurs de la Harvard Business Review ont expliqué comment la puissance du progrès, même le plus progressif, fonctionne réellement.

«De tout ce qui peut stimuler les émotions, la motivation et les perceptions au cours d'une journée de travail, le seul le plus important est de faire des progrès dans un travail significatif. Et plus les gens éprouvent fréquemment ce sentiment de progrès, plus ils ont de chances d'être créativement productifs à long terme. »

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C'est l'une des raisons pour lesquelles nos équipes de JotForm publient constamment leur travail. Ils pourraient s'attaquer à un nouveau projet lundi, puis vendredi (notre journée de démonstration), ils partageront déjà ce qu'ils ont créé et toutes les leçons apprises.

Les réalisations, même mineures, fournissent un élan de motivation instantané. [19659010] 3. Vous êtes moins susceptible d’échouer

Il y a du vrai dans le dicton: vous ne savez pas ce que vous ne savez pas. Parfois, nous surestimons notre capacité à accomplir une tâche ou un projet – en fait, il existe une constatation classique de la psychologie appelée effet Dunning-Kruger, qui soutient que les mauvais interprètes ont tendance à surestimer leur capacité que les bons. Pourquoi?

Art Markman explique dans Harvard Business Review :

«Les interprètes médiocres ne sont pas conscients des nombreux éléments qui entrent dans la performance des experts, et par conséquent ils sont trop confiants dans leur capacité à tout exécuter. des tâches nécessaires pour réussir. "

Alors, pourquoi est-ce pertinent pour l'établissement d'objectifs ?

En raison de notre tendance à surestimer nos capacités dans des domaines où nous pourrions avoir des connaissances ou une expérience insuffisantes, ce qui

Pour combattre cette tendance, essayez de penser à plus court terme. Avec cette approche, vous pouvez apprendre et affiner au fur et à mesure – ce qui dégonfle tout excès de confiance caché – et atteindre un point de repère à un

Où allons-nous à partir d'ici?

En regardant vers l'avenir, alors que nous, entrepreneurs, continuons à naviguer dans ces eaux turbulentes, nous pouvons nous concentrer sur la création de ce que Thrive Global ] appelle «microgoals» – décomposer vos ambitions à long terme en parties à plus court terme et plus gérables.

En tant que fondateur de QuickBooost Corey Fradin le souligne: «Les facteurs clés d'un petit objectif sont qu'ils sont réalisables et flexibles. Cette dernière partie est particulièrement importante, car nos objectifs changent souvent avec le temps. »

À la lumière de la pandémie de Covid-19, l'objectif de votre entreprise pourrait très bien évoluer au cours de l'année prochaine. Alors restez flexible et n'oubliez pas la destination finale – la raison pour laquelle vous avez lancé votre entreprise au départ – mais gardez votre attention sur le prochain arrêt souhaité.

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