Pourquoi les mentors sont plus importants que jamais

Janvier
1, 2021

7 min de lecture

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Lorsque Richard Branson a fondé Virgin Atlantic en 1984, il était déjà un entrepreneur chevronné depuis plusieurs décennies. Il a lancé sa première entreprise un magazine appelé Student alors qu'il n'avait que 16 ans, accompagné d'une entreprise record de vente par correspondance qui devint bientôt le premier Virgin Records.

Branson n'a pas spécifiquement cherché à devenir un magnat des compagnies aériennes. Il est plutôt né de la frustration qu'il ressentait alors que son avion à destination des îles Vierges britanniques était bloqué sur le tarmac de Porto Rico. Plutôt que de souffrir en silence, Branson a déterminé combien il en coûterait pour affréter un avion à la place et comment chaque passager pourrait ne payer que 39 $ s'il mettait en commun les dépenses. «(Quand) nous sommes arrivés aux îles Vierges britanniques, quelqu'un a dit:« améliorez un peu votre service et vous pourriez être dans le secteur aérien »», a rappelé Branson et de là, Virgin Atlantic est né.

Branson a peut-être été aussi proche d’un entrepreneur né qu’ils viennent, mais cela ne veut pas dire qu’il s’est rendu aveugle à sa nouvelle entreprise. Pour obtenir des conseils, il a demandé l’aide de Sir Freddie Laker, l’un des entrepreneurs les plus respectés de Grande-Bretagne et le fondateur du modèle de la compagnie aérienne à bas prix.

«S'appuyant sur ses expériences avec sa propre compagnie aérienne, Laker Airways, ses conseils sur la façon de créer la compagnie étaient inestimables», a déclaré Branson . «Nous ne serions arrivés nulle part dans l’industrie du transport aérien sans la sagesse terre-à-terre de Freddie. Il a contribué à façonner notre vision d'un service de haute qualité à des prix compétitifs et a été le premier à attirer mon attention sur la férocité que nous aurions à nous battre avec d'autres compagnies aériennes pour réussir notre compagnie aérienne. »

Peu importe à quel point vous êtes intelligent , avoir un mentor n'est pas seulement essentiel pour vous aider à guider votre entreprise. Cela peut vous donner quelqu'un sur qui vous appuyer lorsque les temps sont durs, comme maintenant, par exemple.

Pourquoi devriez-vous trouver un mentor

Vous êtes probablement au courant des statistiques effrayantes selon lesquelles seulement la moitié des nouvelles entreprises survivent à leurs cinq premières années. Mais la recherche a révélé que lorsque les chefs d'entreprise sont encadrés, ce nombre grimpe jusqu'à 70 pour cent – près de deux fois le taux de réussite des entreprises non encadrées.

La pandémie a laissé même les plus expérimentés d'entre nous essayant de lutter contre un avenir incertain. Bien que personne ne puisse dire avec certitude ce qui va se passer, un mentor peut aider à mettre les obstacles en perspective. Guy Levine, PDG de Return, a déclaré à Forbes que le mentorat qu’il avait reçu du fondateur de Value Maker, Ian Beswetherick, l’avait aidé à relever les défis d’une manière qu’il n’aurait pas réussi à lui seul.

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"Il n'y avait pas de formulaires ou de méthodologies sophistiqués, il s'agissait simplement de descendre aux problèmes les plus importants et en créant des plans pour les résoudre », a déclaré Levine.« Je pense qu'une partie de cela était la vérité que vraiment, une croissance rapide est difficile. Et si ce n'est pas le cas, poussez plus fort! Au lieu de faire le tour de la chatte »

Même à une époque plus courante, les mentors sont inestimables pour les PDG. Dans un Harvard Business Review enquête parmi 45 PDG ayant des accords formels de mentorat, 84% ont déclaré que ces accords leur permettaient d'éviter des erreurs coûteuses et de maîtriser leurs fonctions plus rapidement. Dans la même étude, 71% ont déclaré qu'ils étaient certains que les performances de l'entreprise s'étaient améliorées en conséquence, et 69% ont déclaré que les mentors les avaient aidés à prendre de meilleures décisions.

Potentia l les mentors sont partout – il suffit de regarder

«Un bon mentor est quelqu'un qui offre des conseils objectifs, fournit des conseils dans une nouvelle perspective, est prêt à collaborer, écouter et apprendre, ainsi que vous aider à rester concentré sur vos objectifs , votre objectif et ce que vous travaillez si dur pour atteindre », a déclaré Amy Zimmerman, responsable des opérations humaines chez Kabbage, Inc. Forbes.

Trouver une telle personne peut demander quelques démarches. Les événements de réseautage, les «points chauds des entrepreneurs » et même les relations personnelles sont un bon point de départ.

Ne partez pas du principe que les personnes qui réussissent seront trop occupées pour vous aider. La plupart des personnes qui réussissent aiment transmettre leurs connaissances à d’autres personnes dont l’ambition correspond à la leur. Lorsque vous faites de la sensibilisation, soyez précis sur ce que vous recherchez et comment vous pouvez être utile en retour.

«Lorsque vous faites une introduction, dites à votre futur mentor exactement ce que vous admirez chez lui et pourquoi vous voulez vous connecter, suggère Jared Hecht. «Rappelez-vous: les meilleurs mentors sont les relations réciproques.»

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Cela dit, cette approche diffère légèrement en temps de crise. Megan Burke Roudebush, la fondatrice de keepwith, suggère que les mentors et les mentorés devraient se donner une marge de manœuvre suffisante et offrir une grande marge de manœuvre avec les suivis.

«Nos jours, nos semaines et nos mois semblent passer en un clin d'œil. L'une des meilleures choses à propos du travail à distance en mode pandémique est que les gens sont moins susceptibles d'exiger des réponses immédiates à la correspondance », écrit-elle .

Payez en avant

Vous avez obtenu l’aide d’autres personnes (espérons-le) et vous savez à quel point ces relations sont inestimables pour votre entreprise.

Mais comment être un bon mentor, surtout à une époque où tout le monde est épuisé? Tout d'abord, faites le point sur votre propre capacité. Si vous êtes simplement trop occupé pour faire de la place pour un autre engagement, il est important de le reconnaître, à la fois pour vous et pour vos mentorés.

Si vous sentez que vous avez la bande passante nécessaire pour être un mentor, vous devez vous assurer de vous fortifier. Promenez-vous, mangez bien, faites un journal et faites de l'exercice. J’ai déjà écrit que l’épuisement professionnel est évitable et il est important de se rappeler que prendre le temps de se ressourcer n’est pas un luxe, mais une nécessité.

Au sein de votre propre organisation, offrir du mentorat aux membres du personnel peut également être très rentable. Dans ma startup, JotForm, il est parfois difficile de trouver la bonne personne pour occuper un certain rôle. Heureusement, nous avons une excellente équipe d'employés prêts à encadrer les nouveaux employés et les membres du personnel moins expérimentés. En encourageant les jeunes employés ou en les aidant à développer de nouvelles compétences, vous créez les personnes qui peuvent vous aider à créer un produit incroyable.

Une bonne relation de mentorat signifie que vous apprenez également de votre mentoré. Les natifs du numérique maîtrisent souvent la technologie et les médias sociaux, contrairement aux employés plus âgés. En écrivant pour Harvard Business Review Vineet Chopra dit qu'il a appris à utiliser les tableaux blancs virtuels d'un mentoré, ce qui a augmenté sa capacité à enseigner et à engager le public. De tels échanges d'informations aident à renforcer votre relation en la rendant mutuellement bénéfique.

Souvenez-vous également que la pandémie a également été difficile pour vos mentorés. Roudebush suggère de demander comment ils se sentent, comment sont leurs niveaux de stress et s’ils prennent soin d’eux-mêmes. Des vérifications régulières vous rappellent à tous les deux que vous n'êtes pas seuls.

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