Pourquoi les développeurs les mieux rémunérés "combattent" leurs collègues –

On vous demandera de le faire.

À un moment donné, si cela n’est pas déjà arrivé, vos collègues ou votre patron vous demanderont de faire quelque chose d’idiot. Vous savez que quelque chose va aggraver les choses pour vous, vos collègues de travail, peut-être même pour l'entreprise.

Si vous êtes comme la plupart des développeurs, vous le faites quand même.

C’est ce que la plupart vont faire, non? Il est préférable de garder la tête basse, d’éviter de faire des vagues et de faire ce que l’on vous dit. La sécurité d’emploi n’est plus une chose, mais c’est l’une des meilleures choses que vous puissiez faire pour garder votre emploi, au moins pour un temps.

Cette erreur courante crée un handicap de carrière

Voilà le problème.

La plupart des employés veulent conserver leur emploi et leurs clients. Ils n’ont ni l’effet de levier ni le contrôle qu’ils veulent sur leur propre carrière. Ils ont besoin de leur travail . En fait, la plupart des gens sont terrifiés à l'idée de perdre leur emploi.

Cela a un effet de cascade.

Les recherches montrent que la peur de perdre votre emploi crée une insatisfaction au travail et un manque d'engagement au travail. Ceci, à son tour, affecte le rendement au travail, augmentant négativement la probabilité de perdre votre emploi. C’est un cercle vicieux qui semble se répéter encore et encore.

Mais il y a quelque chose de pire que la peur d’une perte d’emploi.

C’est la confiance égarée ou l’attente d’une sécurité d’emploi, le genre de confiance qui vous écrase lorsque vous êtes lâché.

Pourquoi?

Parce que 78% des employés vivent d'un chèque à l'autre. Cela inclut les travailleurs gagnant 100 000 $ et plus par an. C’est la vraie raison pour laquelle la plupart des employés n’ont aucun effet de levier, aucune possibilité de dire non. C’est la raison pour laquelle la plupart des développeurs ne se disputeront pas avec leurs collègues.

Pourquoi les développeurs ont-ils besoin de combattre leurs collègues?

Que veux-je dire par «se battre?»

Je parle de la capacité de confronter explicitement quiconque, quel que soit son statut, à propos de son mauvais comportement. À un moment donné, on vous demandera de faire quelque chose qui ne va pas. Ce n’est pas toujours un problème moral, c’est parfois un problème de logistique ou de planification. D'autres fois, c'est un problème de performance. En voici quelques exemples:

• Il vous est demandé de faire quelque chose de douteux
• Il vous est demandé de modifier ou de manipuler subtilement vos utilisateurs finaux
• Votre patron ou un collègue demande un travail qui va casser quelque chose ailleurs [19659018] Votre patron ou collègue demande un travail ayant des conséquences négatives pour l'avenir
• On vous dit d'ignorer, de rejeter ou d'éviter un problème qui nécessite une attention immédiate
• Il vous est demandé de dissimuler un problème ou de minimiser une une erreur en tant que faveur personnelle envers quelqu'un d'autre
• On s'attend implicitement à ce que vous deveniez avec la mauvaise idée d'un patron ou d'un collègue
• On vous demandera probablement que vous fassiez un travail médiocre ou de qualité médiocre pour respecter un délai pressant
• On vous demandera de promettre quelque chose que tout le monde sait que vous ne pouvez pas (ou ne devriez pas) livrer
• Vous serez poussé dans des situations dans lesquelles vous devrez choisir entre deux très mauvais résultats

Bon alors, comment est-ce que je m'attends à ce que les développeurs se "battent?"

du temps que votre conscience vous dit. Vous savez à quel moment vous devez parler, que ce soit pour vous-même ou pour les autres. Vous savez aussi ce que vous ressentez quand vous ne le faites pas.

Les combats pourraient être aussi simples que:

1. Fixer une limite: S'il vous plaît, ne touchez à rien sur mon bureau sans rien demander.
2. Dire non: Non, c'est mon anniversaire, je ne peux pas entrer samedi.
3. Communiquer ce que vous voulez: J'ai ajouté 400 000 $ de revenus à l'entreprise ce trimestre. C’est pourquoi je recherche une augmentation de 20%.
4. Conséquences en matière de transport: Si nous ajoutons cette fonctionnalité, la date de notre expédition sera retardée de 12 semaines. Voulez-vous que je continue?
5. Rejeter l’invalidation : C’est bien que cela ne vous pose pas de problème. Je ne le ferai donc pas.
6. Protégez vos intérêts: Quand quelqu'un tente de vous vanter le mérite de votre travail, vous dites qu'il semble que vous complétiez mon idée initiale et que je l'appuie.

Il y a beaucoup de petites façons de fais ce qui est juste. Votre conscience vous le dira la plupart du temps. Tout ce que vous avez à faire, c'est d'agir. Ce sont les situations et les circonstances dans lesquelles la plupart des développeurs ont besoin de se battre mais ne le font pas. Parce qu'ils ont besoin de ce chèque de paie. S'ils manquent un mois ou deux, leur vie tombe en morceaux.

On ne peut pas bien se battre sans un fonds F! @K

Lorsque Paulette Perhach a écrit L’histoire d’un fonds F! @K elle a frappé un nerf. Elle a montré à quel point les gens acceptaient les comportements horribles de ceux qui les entouraient, simplement parce qu'ils avaient besoin de leur travail.

«Quelques semaines plus tard, votre patron appelle un face-à-face dans son bureau, passe derrière vous et se tient trop près. Son souffle embue ton cou. Sa main rampe sur votre nouvelle robe. Vous vous torturez. Il dit: «Désolé, j'ai pensé…»

Vous savez quoi faire. Vous êtes simplement choqué de constater que vous ne le faites pas. Vous ne lui dites pas de f! @K off. Vous ne sortez pas. Tout ce que vous faites, c'est des maths Vous avez 159 $ à la banque, le paiement de votre voiture et votre carte de crédit maximisée et vous mourrez avant de demander à nouveau un prêt à votre père, ce qui équivaut à une pensée: j'ai besoin de ce travail. "

luttes qu'elle a traversées parce qu'elle n'avait pas la sécurité dont elle avait besoin. Elle a toléré le comportement horrible des gens de sa vie.

Ce n’est pas aussi grave que que .

La bonne nouvelle est que ce n’est pas un concours de popularité et qu’il ne doit donc pas être aussi mauvais. Mais cela reste un problème, qu’il soit traité ou non.

• Votre patron refuse de reconnaître l'importance du contrôle de version et refuse d'utiliser Git. Vous attendez simplement de vos «sauvegardes».
• L’un des concepteurs avec lequel vous travaillez présente constamment des caractéristiques de vanité qui triplent le travail de votre équipe. Personne n'en dit rien. Votre patron frappe régulièrement sa pile lorsque votre équipe ne parvient pas à expédier à temps.
• Votre responsable de compte est un facilitateur. Les clients estiment que le glissement de la portée est une vertu, ils demandent donc plus de travail sans changer le calendrier. Vous devez obtenir ces résultats.
• L'un des développeurs de votre équipe fait un travail terrible . Vous savez que son travail est de mauvaise qualité, vous nettoyez sans cesse après lui. Cependant, il a tout le mérite de vos modifications originales.
• Vous écrivez un code vierge qui fonctionne à merveille. Vos collègues, qui n’ont pas compris ce que vous avez fait, décident de changer «quelques petites choses», ils cassent tout. Tout le monde est en colère. Le développeur qui a modifié votre code vous pointe du doigt.
• Vous devez travailler avec un développeur de prima donna qui estime que son travail est (bien) meilleur que le vôtre. Cela ne le dérange pas de le dire tous les jours. Votre patron dit que vous devez travailler avec lui, alors vous prenez ses abus et essayez de terminer rapidement.

Vous voyez où je veux en venir, n'est-ce pas?

Il existe des centaines de petits maux de tête comme ceux-ci, dont beaucoup surviennent quotidiennement. Les circonstances sont différentes, mais le schéma est le même. Quelque chose ne va pas. Vous le voyez, mais vous décidez de garder la bouche fermée. Vous voulez garder votre travail.

Prendre la parole pourrait causer des retours en arrière indésirables.

Les développeurs qui se battent sont les plus payés

Quincy Larson a mentionné dans un billet de freeCodeCamp selon lequel obtenir une augmentation revient à une seule chose.

Effet de levier.

Dans ce contexte, le levier est la volonté de partir . C’est vrai, la même chose que Paulette Perhach préconise avec son fonds F! @K Off. À tout moment, vous devrez pouvoir quitter votre poste ou votre entreprise. Et la meilleure partie de tout cela?

Il y a beaucoup de façons de créer un effet de levier.

1. Vous n'avez pas besoin d'un chèque de paye pour (épargne, investissements, fonds en fiducie, etc.)
2. Vous êtes brillant et connu développeur qui fait un excellent travail et qui est également un plaisir de travailler avec
3. Vous avez des relations (ou la capacité de créer des relations) qui sont bénéfiques pour votre entreprise
4. Vos connaissances sont immenses. Vous êtes le maven tout le monde cherche des réponses à votre travail
5. Vous êtes une licorne (par exemple, un combo développeur + marketeur + écrivain), un vrai développeur full stack ou quelque chose de rare
6. connaître / travailler avec un langage de programmation obscur (par exemple, RPG ) mais demandé par de grandes entreprises
7. Vous disposez d'une capacité unique qui vous permet de faire ce que d'autres développeurs ne peuvent pas / ne veulent pas

Voici le problème avec tout cela.

De nombreux développeurs ne sont pas intéressés à créer un effet de levier dans leur carrière. En fait, la majorité des développeurs se concentrent sur une chose. Obtenir un emploi. Les choses vont bien au début. Quand ils décrochent leur travail, ils sont heureux. Mais alors l'inévitable se produit.

Vos collègues se conduisent mal.

Ils commencent à vous traiter de manière moins satisfaisante que vous ne le méritez. Ils commencent à faire des erreurs. Ensuite, quand ils constatent que leur mauvais comportement n’a pas de conséquences, ils continuent à se comporter de manière inappropriée.

Pourquoi?

Parce qu’ils croient que vous ne ferez rien à ce sujet. Allez-vous vraiment les appeler pour leur mauvais comportement?

Nope.

Parce que vous avez besoin de ce travail. C’est aussi la raison pour laquelle vous serez timide au moment de demander une augmentation. Au moins, ils le pensent .

L'effet de levier change tout cela.

L’effet de levier vous permet de créer le type d’environnement de travail souhaité. Pourquoi? Leverage communique quelque chose sur vous où que vous soyez.

Vous avez besoin de moi plus que moi.

C’est la réalité désagréable derrière la croissance de carrière dans la culture occidentale aujourd’hui. L'effet de levier semble être le seul contrepoint majeur qui empêche ou minimise les abus des employeurs.

Quel abus?

1. Le ministère de la Justice poursuivant des entreprises comme Adobe, Apple, Google, Intel, Intuit et Pixar pour intentionnellement et illégalement rendant ainsi les employés difficiles pour changer d'emploi
2. Sociétés offrant des bonus de signature que vous êtes obligés de rembourser si vous quittez votre compte dans un certain délai (volontairement ou non)
3. Des stock-options dont l'acquisition nécessite des années ou qui sont trop onéreuses pour les exercer. Soit vous vous en sortez ou vous vous en sortez sans rien
4. L’accord secret que de nombreuses grandes entreprises n’ont pas à se maudire

Ce n’est pas vraiment juste maintenant, n’est-ce pas?

C'est exactement pourquoi vous avez besoin de levier dans votre carrière. Avec le bon type de levier, vous disposez des outils et des ressources dont vous avez besoin pour créer la réalité et l’avenir que vous souhaitez. Vous voulez encore plus de succès avec l'effet de levier? Couchez votre effet de levier autant que possible.

Si vous êtes…

• Un développeur de rock star qui est également un membre actif des communautés PHP et Zend
• Une personne financièrement responsable avec 6 mois à 2 mois années de salaire cachées
• Recevoir de l'argent grâce aux investissements intelligents que vous avez effectués
• Bien connecté à des personnes influentes et influentes dans la communauté du développement (et au-delà)

Vous disposez d'un montant massif .

L'un de ceux-ci serait suffisamment puissant pour vous aider à augmenter considérablement votre salaire, mais tout cela? Il n’ya aucune raison pour que vous soyez obligé de tolérer un comportement médiocre de la part d’un tiers.

Et si vous n’avez pas d’argent?

Vous n’avez pas besoin d’argent pour créer un effet de levier. C’est utile si vous pouvez l’accumuler, mais ce n’est pas le seul type de levier qui existe.

Plus important encore, tout dépend de vous.

Si vous souhaitez créer un puissant réseau d'influenceurs et de leaders d'opinion, allez-y et rencontrez de nouvelles personnes. Voulez-vous être connu comme le maven de l'entreprise? Commencez à aider les autres et à partager vos connaissances où et quand vous en avez l'occasion.

Vous voyez ce que je veux dire?

L'effet de levier vous donne la capacité, la confiance et le pouvoir dont vous avez besoin pour dénoncer un mauvais comportement quand vous le voyez. Vous n'avez plus besoin de tolérer les abus ou les mauvais traitements des autres. L'effet de levier vous donne un pouvoir (implicite et explicite). L'effet de levier, lorsqu'il est combiné à des stratégies de QI élevé vous permet d'augmenter votre salaire à la demande.

Avez-vous découvert le secret de l'effet de levier?

Non?

C’est donner.

Quel genre de donneur êtes-vous quand même? Adam Grant Ph.D. professeur à Wharton et auteur du livre Give and Take indique qu'il existe trois types de donneurs.

1. Les donneurs donnent sans aucune condition [3D] et aucune attente de retour. Les donateurs désintéressés donnent sans discernement et font l'objet de mauvais traitements, tandis que Les autres donateurs discutent avec intelligence du moment et de la manière dont ils donnent. Quand les autres donateurs rencontrent un preneur, ils deviennent des matcher.
2. Les matchers préservent l'équilibre. Si vous donnez, ils donnent. Si vous prenez, ils prennent. Ils punissent les acheteurs pour leur comportement égoïste et font de leur mieux pour récompenser les donateurs pour leur générosité. Ils font de leur mieux pour appliquer la loi de la réciprocité.
3. Les preneurs sont concentrés sur eux-mêmes. Ils prennent sans donner jusqu’à ce qu’il ne reste plus rien à recevoir. Ils se plaignent lorsque les choses ne leur plaisent pas et cherchent des occasions à saisir sans réciprocité.

Quel est votre profil? Vous pouvez trouver ici .

Les dons authentiques produisent un effet de levier à long terme. Utilisez vos capacités, votre temps et vos ressources pour servir les personnes autour de vous sans attendre ni marquer des points.

Donnez juste.

Lorsque vous rencontrez un preneur, passez à l'appariement pour éviter les abus. Faites de votre mieux pour donner plus que ce que vous recevez. Donnez de votre temps avec des groupes influents, et leur confiance et leur prestige deviennent les vôtres. Partagez votre temps et vos ressources avec les responsables et les autres équipes et construisez un groupe d'alliés puissants.

Attendez une minute.

Et si vous n’obtenez rien en donnant? Et si les gens profitent de vous sans intention de vous rendre la pareille? Utilisez la formule de Peter Thiel.

Peter Thiel co-fondateur de PayPal et fondateur de Palantir, a partagé sa formule de valeur.

Créez X dollars de valeur pour d'autres (votre entreprise, votre patron, vos collègues, etc.)
Capture Y pour cent de X .

C’est ainsi que vous récolterez les fruits de vos dons d’une manière honorable, respectueuse et précieuse.

Voulez-vous dire que je devrais me battre pour tout?

Pas du tout.

Je vous suggère de concentrer votre attention sur les détails que vous savez être erronés. Les problèmes que votre conscience vous interpelle. Cela arrive souvent cependant. Si vous suiviez votre conscience chaque fois que quelque chose se passait mal, vous vous batriez constamment.

La règle de Goldfinger est un moyen facile de gérer cela.

"Une fois, c’est un accident, deux fois est une coïncidence, trois fois est une tendance."

Quand quelqu'un commet une erreur et que ce n’est ni grave ni flagrant, je le laisse tomber. Peut-être qu’ils passent une mauvaise journée. C'était peut-être un accident. Quand cela se reproduit, je prends note. Une troisième fois et je traite le problème en utilisant les trois instances comme preuve de la tendance.

C’est un moyen structuré de préserver la bonne volonté.

Mais c’est aussi un moyen important de préserver votre santé et votre bien-être psychologiques.

"J’ai besoin de cet emploi" est le handicap caché de la carrière

Un état d’esprit que la plupart des développeurs essaient d’ignorer.

C’est un état d’esprit qui perpétue les abus chroniques et les comportements toujours médiocres. Les développeurs moyens vivent dans la peur. Mieux vaut garder la tête basse, éviter de faire des vagues et tout simplement faire ce que l'on vous dit. La sécurité d’emploi n’est plus une chose, mais c’est l’une des meilleures choses que vous puissiez faire pour garder votre emploi, au moins pour un temps.

C’est un handicap de carrière qui freine votre croissance.

Développeurs intelligents, les développeurs les mieux payés, ils ont appris à se battre avec leurs collègues et leur patron. Ils ont utilisé l’effet de levier pour exprimer leur volonté de partir.

Vous le pouvez aussi.

Vous pouvez demander (et recevoir) ce que vous voulez. Vous pouvez améliorer considérablement vos perspectives de carrière. Plus important encore, vous pouvez recevoir le salaire que vous valez.

Mais tout commence par un effet de levier.

Créez l’effet de levier dont vous avez besoin, développez le courage de suivre votre conscience et vous éviterez ainsi le handicap professionnel qui embusque les autres développeurs.

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