Pourquoi le tir silencieux ne fonctionne pas (et que faire à la place)

Une fois, j’ai promu un employé à temps partiel à un poste à temps plein. Il a bien travaillé pendant le premier mois, puis sa performance a chuté parce qu’il n’était pas ravi du salaire et qu’il était accablé de responsabilités. Il a fait juste assez de travail pour percevoir un chèque de paie et a passé la majeure partie de son Heures de travail postuler à des emplois dans d’autres entreprises.

Je ne voulais pas le virer. Donc, j’ai lié ses heures au nombre de clients qu’il servait. Finalement, les clients ont expiré et, par défaut, il n’avait pas de travail. C’était un leadership terrible de ma part. J’aurais dû arracher le pansement et le laisser partir. Au lieu de cela, j’ai prolongé une période de négativité pour nous deux.

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Qu’est-ce que l’abandon silencieux ?

J’ai grandi dans les années 80 avec des parents baby-boomers qui m’ont appris à évaluer un dur travail. Les temps ont changé, et les gens considèrent « arrêt tranquille » – où les gens font juste assez pour garder leur emploi – pour être une réponse négative à la culture de l’agitation. De nombreux TikTokers ont sauté sur la tendance en faveur du concept. Cependant, un TikToker repousser était d’expliquer que cesser de fumer tranquillement ne change pas réellement l’horaire de travail, le taux de rémunération ou le niveau de bonheur d’une personne.

Les émotions peuvent submerger les gens lorsque leurs attentes ne correspondent pas à leurs résultats professionnels. Ils peuvent éprouver de la peur ou de la colère, et les sentiments d’impuissance deviennent une agression passive. Le résultat final est un arrêt tranquille. Par conséquent, de nombreux managers ont répondu par « tir silencieux. »

Qu’est-ce que le tir silencieux ?

Le licenciement silencieux est une technique passive-agressive que les managers utilisent pour amener les gens à quitter leur emploi. Certains TikTokers ont expliqué les symptômes d’un licenciement silencieux, comme retirer les responsabilités des gens et ne pas fournir de commentaires pour l’amélioration lors des évaluations de performances. En réalité, 1 gestionnaire sur 3 ont répondu à l’abandon silencieux par un licenciement silencieux, selon un projet d’enquête auquel j’ai participé. Un tir silencieux a été par rapport au congédiement déguisé, et conseils pour les employés comprend parler à votre patron et tout documenter.

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Pourquoi le tir silencieux échoue-t-il ?

Un tir silencieux pourrait coûter beaucoup plus cher qu’une séparation nette. Les coûts directs liés au paiement d’un employé inefficace sont les plus évidents. De plus, la relation négative entre la direction et l’employé sera évidente pour de nombreuses autres personnes sur le équipe. La tension augmentera et, à mesure que vous continuerez à rendre la vie des travailleurs misérable, ils riposteront. Le résultat final est un environnement de travail toxique où tout le monde veut partir.

Que devraient faire les employeurs au lieu de licencier tranquillement ?

Si un travailleur est parti, ne réagissez pas avec agression passive. Au lieu de cela, commencez par une conversation. Demandez-leur ce qui les a le plus enthousiasmés lorsqu’ils ont rejoint l’entreprise. Demandez ce qui a pu changer depuis.

Demandez-leur quelles sont leurs valeurs et s’ils estiment que les valeurs fondamentales de l’entreprise sont alignées sur les leurs. Si la réponse est « non », alors creusez plus profondément pour en savoir plus. Si la réponse est « oui », alors le problème est réparable.

Travaillez avec votre employé pour définir un objectif qui l’engage. Convenez d’un ensemble d’indicateurs de réussite par rapport auxquels la performance de l’employé sera mesuré. Reliez ensuite ces mesures à chaque projet sur lequel ils travaillent et vérifiez régulièrement.

Si les choses ne s’améliorent pas après cela, il est peut-être temps de se séparer à l’amiable afin que chacun puisse avancer. Trouvez un remplaçant capable de bien faire le travail et dont les valeurs sont également alignées sur celles de l’entreprise. Donnez ensuite au travailleur une indemnité de départ raisonnable et souhaitez-lui bonne chance.

Cela vaut aussi pour les managers. Vous remarquerez peut-être mauvaises pratiques de leadership parmi vos managers, y compris les « licenciements discrets ». Abordez-le rapidement et directement. Donnez-leur votre avis, entraînement, des outils et une opportunité de faire mieux. Montrez-leur que les bons leaders se soucient de leurs équipes. Si cela ne fonctionne pas, remplacez-les également.

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Comment éviter d’arrêter de fumer tranquillement en premier lieu

En tant qu’employeur, il existe un certain nombre de méthodes pour réduire la probabilité ou l’ampleur d’un arrêt silencieux au sein de votre organisation. Commencez par favoriser un environnement de communication ouverte. Travaillez avec votre équipe de direction pour mettre en place des systèmes où ils s’enregistrent avec les autres membres de l’équipe – et avec vous.

Assurez-vous d’examiner la structure de rémunération de chacun et l’historique des augmentations. L’inflation en 2022 aurait été plus de 9%. Si les augmentations de salaire n’ont pas au moins suivi l’inflation, il est peut-être temps d’accorder des augmentations aux gens si vous pouvez vous le permettre.

Ensuite, reconnaissez que l’abandon silencieux est souvent le résultat d’un manque de leadership. Investir dans formation en leadership, et créer une culture d’inspiration et de but – plutôt que de peur et de punition. Essayez le mentorat, payez un formateur ou investissez dans des livres sur le leadership.

En plus de l’argent et de la formation en leadership, renforcez le sens de l’objectif et des valeurs parmi les membres de votre équipe. Organisez un atelier pour ressasser la mission, la vision et les valeurs fondamentales de votre entreprise. Invitez votre équipe à faire partie du processus de remaniement de ce que représente votre entreprise. Ils se sentiront valorisés et seront plus investis dans son succès.

En résumé, travaillez à améliorer constamment votre culture d’entreprise. Par exemple, votre équipe peut valoriser la flexibilité dans les heures, les jours de travail, les réunions et les responsabilités afin de maintenir un bon équilibre travail-vie personnelle. D’autres peuvent apprécier d’assister à des salons professionnels ou d’obtenir des certifications parrainées par l’entreprise. Déterminez ce que vos employés apprécient et voyez quelles opportunités vous pouvez leur offrir pour les aider à intégrer ces valeurs dans leur travail.

Il est temps de dépasser cette ère d’agressivité passive. Intégrez votre organisation à ce mouvement, et favoriser une culture de la communication et valeurs. Prenez des mesures pour éliminer l’agressivité passive chaque fois qu’elle se manifeste. Votre équipe se sentira mieux et sera inspirée pour être un élément précieux de votre organisation.