Pourquoi l'altruisme est l'as pour obtenir votre emploi de conception de rêve

Obtenir votre emploi de rêve n'est pas trop compliqué mais cela demandera des efforts. Cet article peut être le dernier obstacle qui se dresse entre vous et votre prochain emploi de rêve.

La chasse à un travail de conception peut être décourageante, mais ce n'est pas nécessaire. En fait, le prédicteur le plus révélateur de la façon dont vous êtes un concepteur centré sur l'utilisateur est la façon dont vous voyez l'entreprise à laquelle vous postulez.

Dans cet article, j'aimerais présenter des tactiques inhabituelles et des aspects cruciaux pouvant aider n'importe quel concepteur. . Afin d'obtenir votre emploi de rêve, je vais discuter en détail sur la façon de planifier et d'exécuter votre sensibilisation auprès des recruteurs ou des gestionnaires d'embauche. Rédaction d'un CV stellaire en analysant les descriptions de travail ou en calculant combien d'applications vous devez envoyer sont quelques-uns des as dans votre poche.

Le plus gros problème de recherche d'emploi

La ​​lettre de motivation ci-dessous est la pire application que nous ayons reçue dans des années. Il manquait tout ce que vous cherchez dans une application. Mis à part ni une introduction ni un nom, il raconte l'histoire de "moi, moi, moi" à son meilleur, malheureusement. Et sans surprise, le «portefeuille» ne correspondait pas non plus

J'ai moi-même cherché un emploi par le passé, bien sûr. Mais depuis que j'ai couru blended.io pour quelques années maintenant, je peux dire que l'attitude de "moi, moi, moi" ne vole pas bien. C'est le plus gros problème qui empêche les gens d'obtenir leur emploi de rêve.

Pouvez-vous voir pourquoi? Imaginez que vous embauchez un peintre pour peindre votre salon. Le peintre vient, ne vous écoute pas et peint la pièce dans une couleur qu'il / elle aime – pas ce que vous voulez. Vous avez engagé un peintre pour peindre la pièce dans votre couleur préférée, n'est-ce pas?

Fondamentalement, les concepteurs aiment se voir comme la voix de l'utilisateur. Les concepteurs résolvent les problèmes des utilisateurs, n'est-ce pas?

Fait intéressant, cette attitude axée sur l'utilisateur se transforme en simple égoïsme lorsque les concepteurs commencent à chercher un nouvel emploi. Beaucoup veulent résoudre leur besoin seulement. Évidemment, l'entreprise veut embaucher quelqu'un pour résoudre un problème interne. Désormais, tout concepteur qui ne réalise pas que la société à laquelle il s'adresse est réellement l'utilisateur en question, ne devrait pas être dans un design (centré sur l'utilisateur) pour commencer.

Grand aperçu )

Lorsque vous cherchez un emploi, vous pouvez vous demander:

• Est-ce que je peux faire un travail intéressant?
• Est-ce que je m'entends bien avec les collègues
• Est-ce qu'ils paient bien? D'autre part, demandez-vous:
  • Quelle expérience a-t-il / elle?
  • Est-ce qu'il va bien?
  • Avons-nous une valeur supplémentaire pour ce que nous devons payer?

  Voir le problème ? Il y a un écart évident. Vous pouvez maintenant dire que l'entreprise se concentre principalement sur son problème, c'est-à-dire, l'adéquation entre un candidat et son besoin interne. En effet, ils sont. Est-ce qu'un utilisateur pour qui vous concevez se soucie de qui a conçu le produit?

  Vous devriez maintenant être capable de voir pourquoi "Moi, Moi, Moi" est un gros problème. Une application qui crie "Moi, Moi, Moi" montre clairement à la compagnie que le seul but du demandeur est de s'occuper d'elle ou de lui-même. Pour le contexte, achèteriez-vous des choses dont vous n'avez vraiment pas besoin? Non. Hélas, pourquoi l'entreprise embauchera-t-elle quelqu'un dont elle n'a pas besoin? En termes d'UX ou de conception en général, le prédicteur le plus révélateur de la façon dont vous êtes centré sur l'utilisateur est la façon dont vous voyez la société à laquelle vous postulez.

  Lorsque j'ai commencé à écrire cet article, j'ai parlé avec un de mes amis. Appelons-le Mark. Mark m'a dit qu'il était à l'affût d'un nouveau travail et que le processus allait bien. Je lui ai demandé de revoir son approche et sa lettre de motivation concernant "Moi, Moi, Moi". Le lendemain, il a changé l'email et la lettre de motivation qu'il voulait envoyer et a transformé "Moi, Moi, Moi" en "Comment puis-je vous aider? atteindre vos objectifs? "Devinez quoi? Il a été invité pour une entrevue.

  Bien sûr, je ne peux pas entièrement dire si c'était le changement d'approche ou son portefeuille solide, ou autre chose. Cela a peut-être bien été le cas. Cependant, je trouve intéressant qu'il ait été invité le jour suivant.

  Applications réelles, Real Insight

  Dans le passé, nous avons recruté des concepteurs et des ingénieurs pour notre agence d'innovation. Après un certain temps, vous pouvez voir des modèles émergents. Pour remarquer les subtilités de ces modèles, nous examinerons les demandes d'emploi que nous avons reçues.

  Voici les applications réelles pour un poste d'ingénieur logiciel ( NodeJS ). Ceux ci-dessous ne sont pas triés sur le volet mais plutôt une sélection quelque peu aléatoire

  
  

  Passons en revue les principaux points que nous avons relevés ci-dessus:

  • Environ 80% des lettres de motivation commencent par «Cher recruteur» ou similaire, ne s'adressant pas à une personne en particulier. Pourquoi est-ce important? Nous ne sommes pas 100 personnes dans notre entreprise. La requérante ne montre pas d'intérêt car elle n'a pas pris la peine de chercher la personne qui pourrait être en charge.
  • La majorité des demandeurs commencent beaucoup de phrases avec quelque chose comme: «Je peux, je veux, je le ferai. cette affaire? Lorsque vous concevez un produit, pour qui concevez-vous? Exactement, l'utilisateur. Comme nous l'avons souligné ci-dessus, l'utilisateur est l'entreprise à laquelle on s'applique.

  Comme il s'agit d'un article pour les concepteurs, nous allons également examiner les applications pour un rôle de conception. Après avoir reçu une demande de concepteur d'interaction, nous avons envoyé des questions supplémentaires aux postulants afin de mieux comprendre leurs antécédents

  
  

  Le formulaire que nous avons envoyé comprenait une question sur leur travail et leur expérience passés. Comme il s'est avéré, beaucoup de candidats ont envoyé des réponses très similaires à celles que vous voyez sur l'image ci-dessus. Le plus intéressant: Sur la question sur laquelle le candidat se concentre le plus, presque tout le monde a répondu avec "Visual design". Gardez à l'esprit que le rôle annoncé était pour un poste vacant Interaction Designer. Je ne peux pas dire s'il était clair pour les candidats ce que le design d'interaction implique, mais pourquoi s'appliqueraient-ils s'ils ne comprennent pas les responsabilités du rôle?

  Rappelez-vous ce que j'ai expliqué ci-dessus? Un candidat axé sur l'utilisateur (c'est-à-dire l'entreprise en question) doit se rendre compte que de telles réponses ne correspondent pas aux exigences (le besoin) et ne feront pas la coupe. La meilleure indication du problème réel de l'entreprise X est le travail lui-même . À moins que vous ne connaissiez quelqu'un dans cette entreprise, le meilleur point de départ sont les nuances des descriptions de travail.

  Dans la section suivante, nous examinerons comment lire les descriptions de travail et comment préparer au mieux votre CV, CV ou portfolio. De plus, pour vous montrer des exemples concrets de lettres d'accompagnement que nous aimons beaucoup, vous trouverez deux exemples à la fin de cet article.

  Comment lire les descriptions d'emploi

  Je ne suis pas une personne qui a déjà travaillé dans le secteur du recrutement en soi, et je ne recrute pas 8 heures par jour. Je vais couvrir les aspects les plus importants vus de mon point de vue.

  Une lettre d'accompagnement – Encore?

  Imaginez un entonnoir qui a cinq étapes et permet seulement aux articles avec une certaine propriété de passer chaque étape. La lettre d'accompagnement fait partie de la première étape. Il segmente ceux qui ne sont pas prêts à faire l'effort et à dire pourquoi ils sont intéressés. Pour le contexte, Imaginez un jeu payant avec un certain avantage économique pour le gagnant. Vous ne paieriez pas pour un jeu si vous ne pensiez pas pouvoir gagner, n'est-ce pas? Même avec la lettre de motivation. L'effort que vous mettez est le paiement initial.

  Nous, en tant que société d'embauche, cherchons une correspondance avec le rôle que nous voulons remplir. Cela semble évident, je dirais. Néanmoins, nous recevons des applications qui ne correspondent tout simplement pas. La raison en est double: avant tout, l'expérience, la valeur et les compétences ne correspondent souvent pas. Deuxièmement, si un candidat n'envoie pas une introduction, un curriculum vitae ou un portfolio, comment pouvons-nous savoir si l'expérience et les compétences correspondent?

  
  

  Qui est le destinataire?

  Nous avons dit que l'entreprise à laquelle vous postulez correspond à l'utilisateur pour lequel vous voulez concevoir, mais il y a une perspective plus nuancée à cela. Si vous considérez une entreprise typique, combien de personnes regarderaient votre demande et dans quel ordre?

  • Un recruteur ou une personne des ressources humaines;
  • L'expert de domaine, par ex. Concepteur principal ou directeur de la conception
  • Le chef de la direction ou le chef de service
  • Autres.

  À qui allez-vous envoyer la demande initiale? Très souvent, cette personne est un recruteur. Quelle est leur expertise, UX ou recrutement? Exactement. Sachez qui verra votre portefeuille en premier et considérera l'expertise des récepteurs. Dans notre cas, nous n'avons pas de recruteur à temps plein dans le personnel.

  Un rapport par The Ladders indique que les recruteurs dépensent environ 4-5 minutes par CV ( données auto-déclarées). L'étude actuelle constate cependant que les recruteurs passent 6 secondes à réviser un CV individuel ! Je suppose que la raison est dans une certaine mesure qu'ils ont juste autant de CV. Pourquoi en obtiennent-ils autant? Eh bien, je pense que cela, à son tour, est dû au fait que les gens postulent à trop d'emplois qui ne correspondent pas. Rappelez-vous que l'étude n'indique pas dans quelle industrie travaillent les recruteurs. Il est intéressant de noter que l'étude suggère également que les curriculum vitae formatés réduisent la charge cognitive et sont plus faciles à lire (difficile de dire si cela a un poids égal dans l'industrie du design.)

  Un recruteur, dans la plupart des cas, ne peut dire le travail de portfolio est stellaire ou pas, et ils n'aspirent pas à. Les recruteurs gèrent le processus du début à la fin. Ils commencent par un examen apparemment bref de votre CV ou CV. Ils recherchent des correspondances entre le rôle et le CV: plus votre CV correspond à la description du poste, meilleures sont vos chances.

  Vous avez deux options: Choisissez les emplois qui correspondent à votre CV, ou préparez le CV il correspond à la description du poste. Le premier est certainement moins de travail et donne les meilleurs résultats dans mon expérience.

  Quick Portfolio How-To

  Mais qu'en est-il de votre portefeuille? C'est à peu près la même chose. Tout le monde le comprend inconsciemment. Pourquoi enverriez-vous une demande pour un rôle de conception visuelle lorsque vous êtes un chercheur utilisateur? Pourtant, certaines personnes le font pour des raisons que je ne peux pas comprendre. Ne sommes-nous pas dans le but de résoudre les problèmes des utilisateurs? Qui sont les utilisateurs et quels sont leurs problèmes?

  De plus, un recruteur est un être humain. Que perçoit un être humain sans expertise de domaine lors de l'examen des portefeuilles? Visuels, bien sûr (même si inconsciemment). Tout le monde peut dire si un travail ou un portfolio a l'air correctement fait ou non. Par conséquent, assurez-vous d'inclure d'excellents éléments visuels, même si vous appliquez des rôles de conception non visuelle, par exemple. Si vous n'êtes pas à l'aise avec les visuels, parcourez et recherchez les portefeuilles que vous aimez, puis imitez ce que vous voyez.

  D'un autre côté, l'expert du domaine peut voir votre portefeuille en premier. Dans un tel cas, allez droit au but. Les visuels soignés sont toujours une bonne idée car ils indiquent également au spectateur que vous savez comment structurer le contenu à des fins de communication. Ne vous méprenez pas, le contenu compte le plus. Vous devez être en mesure de faire passer le bon message qui correspond à l'emploi en question.

  Si vous êtes sur le point de refaire votre portfolio ou si vous voulez simplement l'améliorer, cherchez votre emploi de rêve et sa description pour des indices . Idéalement, rassembler un tas d'entre eux, puis comparer. Créez une liste de vérification des besoins et des exigences importants pour tous les emplois que vous avez trouvés. Sur la base de la liste de contrôle, commencez à structurer le contenu pour construire votre portefeuille le mieux possible. Puis prenez un peu de recul et voyez comment vous pouvez concevoir le contenu pour qu'il raconte l'histoire. Ce processus peut être le moyen le plus sûr de faire passer votre candidature après les recruteurs et entre les mains du décideur.

  Le marché entraîne tout

  J'ai lu un article d'un fondateur qui venait de lever des fonds. Il a écrit sur son expérience en interaction avec les CV et a écrit:

  
  

  Pourquoi est-ce? Autant que je sache, aucune loi fondamentale de la nature n'exige qu'un produit soit grand (en laissant de côté le sens subjectif du «grand»).

  La raison en est qu'un client utilise un produit non pas parce que c'est «génial» parce qu'il résout leur problème (de même avec une nouvelle embauche). Je dirais même que le marché conduit (presque) tout. Par exemple, une entreprise financée peut embaucher plus de gens plus rapidement.

  Pourquoi est-ce important que vous vous demandiez? Je ne suggère pas d'avoir un portefeuille de conception moins que stellaire ni mauvais code. Vous ne savez pas avec qui vous êtes en concurrence pour un rôle dans l'entreprise X. Donc, je vous invite à considérer la dynamique et la force du marché ou de l'opportunité (l'entreprise poursuit) pour laquelle vous vous inscrivez indirectement (en

  
  

  Tout d'abord, choisissez les entreprises qui résolvent les problèmes réels des utilisateurs. Rappelez-vous MySpace et Twitter dans les premiers jours? Leur expérience sur le Web et le mobile était loin d'être excellente, mais les utilisateurs s'en fichaient. D'un autre côté, les entreprises qui ne résolvent pas de vrais problèmes disparaîtront et disparaîtront. Au cours du lent déclin, la prochaine ronde de financement sera plus difficile, le moral de l'équipe se détériorera, les employés auront l'impression que la rigidité du produit ne se produira tout simplement pas.

  Deuxièmement, utilisez la dynamique du marché à votre avantage. Envisager d'appliquer dans une entreprise qui poursuit une opportunité sur de nouveaux marchés (pour les postes internes en général). En ce qui concerne un studio ou une agence de design, cela impliquerait que le studio lui-même se positionne comme une entreprise qui aide les entreprises dans de nouveaux marchés. Rappelez-vous que dans une large mesure, c'est le marché qui détermine le succès de ce studio, et non parce qu'il a un si bon processus.

  Une entreprise sans concepteur ou équipe de conception peut être à la recherche d'une telle personne. Cherchez le sweet spot. Autrement dit, un marché qui est à ses balbutiements, p. blockchain, VR, voyage sans pilote. Bien sûr, cependant, ces entreprises sont plus difficiles à repérer et plus risquées que les sociétés établies.

  Les marchés qui ne sont pas encore dominants ne sont pas sexy pour la foule à la majorité tardive . Le résultat est tel que les postes vacants dans des entreprises sur des marchés inconnus sont moins concurrentiels (vers 1896 dans le graphique).

  
  

  Troisièmement, le résultat de ce qui précède est que les marchés les plus anciens ne sont constitués que d'une poignée de sociétés établies (vers 1935 dans le graphique). Ce sont ceux qui étaient et sont assez forts pour se battre et gagner la bataille de la concurrence. Ces entreprises sont établies, donc la concurrence pour les emplois est féroce.

  Une dernière chose que je voudrais souligner au sujet du marché: Allez où est l'action (c.-à-d. , pas là où c'est en ce moment "). Si vous êtes dans Fintech, allez à Francfort, Londres ou New York. Dans les films? Aller à Los Angeles ou Munich. Et surtout, allez là où se trouvent les clients.

  Certains peuvent prétendre qu'avec des outils de chat et de vidéoconférence, est-ce important que la compétition soit à Berlin ou au sommet d'une montagne en Suisse? Je dirais que c'est le cas. En tant que local, serendipity sera également à votre avantage (difficile d'imiter cela comme un pigiste à distance). Être capable de sortir et réseau hors ligne (dans les hubs comme Berlin), vous donne un avantage concurrentiel sur la myriade de pigistes à Bali.

  "Bonjour, je suis génial"

  Savoir où vous en êtes et savoir ce qui importe où tu veux y aller. Ceci est crucial et vous évite d'avoir à chercher des efforts, des tracas et de la douleur.

  
  

  Par exemple, pour un jeune designer qui est sur le point de commencer sa carrière, les compétences sont importantes. Plus elle progresse dans sa carrière, plus l'importance des compétences professionnelles diminuera et plus les compétences non techniques augmenteront, par ex. prendre des choses moins personnelles, diriger des équipes, être capable de résoudre des conflits, donner des commentaires sincères et des critiques productives, etc.

  Comment savez-vous où vous vous situez? Demandez!

  Le week-end dernier, un de mes collègues que j'avais rencontré pour la première fois il y a six mois, m'a demandé de le rejoindre. Il voulait parler de son portfolio et comment il pourrait s'améliorer. Il voulait savoir où il se trouvait.

  Demandez à d'autres personnes de votre entreprise actuelle de nous faire part de leurs commentaires. Communiquez avec des collègues ou des amis plus âgés et dans le même secteur que vous. Et puis, ne demandez pas seulement de solides compétences – renseignez-vous également sur vos compétences générales. En plus d'avoir un feedback pour que vous puissiez agir, le genre d'enquête montre aussi que vous êtes humble et ouvert à la rétroaction.

  Demandez des commentaires sur ce que vous ne faites pas si bien. Soyez persistant. Les gens ont appris par expérience que leurs homologues n'aiment pas recevoir de commentaires négatifs. Donc, vous devez pousser pour obtenir ce genre.

  Plus tôt vous êtes au courant de tels pièges comportementaux, mieux ce sera pour vous. J'ai appris cela à la dure moi-même. Non pas que je ne posais pas de questions sur les compétences générales, mais plutôt que lorsque je me trompais ici et là, les gens ne me le disaient presque jamais. Alors quand j'ai demandé aux gens, ils me l'ont dit (s'ils avaient tout vécu, bien sûr).

  Je suis génial. Bien sûr,

  Sachez que pratiquement tout le monde dit la même chose à propos d'eux-mêmes: Je suis génial . Bien que les lettres d'accompagnement ne sont pas 100% les mêmes, bien sûr, elles riment beaucoup dans de nombreux aspects. La majorité des gens pensent qu'ils font du bon travail, ils veulent apprendre, grandir et rejoindre une grande entreprise.

  
  

  Alors, comment vous distinguez-vous?

  Ne dites pas, mais montrez! Et ne parlez pas de ce que vous voulez, mais de la façon dont vous pourriez aider.

  En termes d'UX ou de conception en général, les recruteurs s'attendent à un portefeuille. Mais encore une fois, chaque concepteur a un «grand» portefeuille de quelque sorte. Maintenant quoi? Voici comment vous pouvez vous distinguer davantage:

  • Organiser ou parler
    Cela étend votre réseau et fait connaître votre nom à travers les frontières.
  • Écrivez
    Comme ce que je fais ici
  • Bénévole
    Lors d'une conférence, par exemple
  • Aller plus loin
    Voir les points ci-dessus; aller aux meetups après le travail, poser les questions difficiles, demander aux pairs comment vous pouvez améliorer, suivre après les rejets (c'est un dur, je sais, mais comment pourriez-vous obtenir des commentaires sinon?)
  • Réseau fréquemment [19659103] Trop souvent, cela est sous-estimé

  
  

  Ces activités montrent – et c'est le plus important pour un recruteur / une entreprise – que vous êtes intéressé par un sujet au-dessus de votre emploi de jour (qui paie les factures). Ce n'est pas nouveau, mais pourquoi cela fonctionne-t-il?

  Les entreprises veulent obtenir une bonne affaire, et recevoir une valeur supplémentaire gratuite (tout le monde veut avoir quelque chose gratuitement, à droite). Qu'est-ce qu'une bonne affaire? Une bonne affaire est soit très bon marché en termes économiques ou ajoute de la valeur sur le dessus (qui vient gratuitement). Les entreprises perçoivent les activités susmentionnées comme une valeur ajoutée. Par exemple, un de mes collègues dirige une entreprise de design à Munich. Un de ses employés fait partie d'un jury d'un prix de design bien connu en Allemagne. La société perçoit cela comme une valeur ajoutée (par exemple, ils peuvent l'utiliser pour les publicités, ce qui favorise indirectement leur activité).

  Réseautage: comment j'ai reçu 35 introductions

  Le réseautage est important, tout le monde le comprend. Et c'est là que ça se termine. Vous pouvez également comprendre que vous devez d'abord donner et ne vous attendez à rien en retour, immédiatement. Cela semble facile mais ne l'est pas. C'est un effort, malheureusement.

  Un bon collègue à moi, Tony, m'a dit il y a des années que vous devez construire votre réseau quand vous n'en avez pas besoin. Comme l'a dit Stephen Covey il y a quelque temps, «Commencez toujours par la fin.» Pour vous montrer (rappelez-vous, «Ne dites pas») comment cela a fonctionné pour moi, voici une courte histoire de recherche d'emploi.

  35 Introductions en deux semaines

  J'ai passé quelques semaines à San Francisco en mars 2011 (pour le contexte: je suis originaire d'Allemagne, où j'ai passé environ 50% de ma carrière et réside actuellement à Berlin). Pendant que j'étais là-bas, j'ai fait du réseautage du mieux possible, rassemblant autant de contacts que possible et ayant du sens. J'avais déjà un réseau en Californie parce que j'avais vécu à Los Angeles en 2006.

  J'ai décidé de faire un voyage de retour à San Francisco en septembre pour chercher un emploi. Avant mon voyage, je me suis rapproché des liens que j'avais noués en mars ainsi que de tous les amis et collègues de mon réseau.

  
  

  Au total, j'avais demandé à plus de 44 personnes une introduction aux collègues de leur réseau. La plupart de ces 44+ étaient des connaissances, même si une poignée je savais mieux. Jusqu'à la première semaine de septembre, j'avais reçu 35 introductions (merci encore si, cher lecteur, vous en aviez été l'une d'entre elles).

  Deux choses qui méritent d'être signalées: d'abord, je ne connaissais pas ces 44+ personnes bien. Dans la plupart des cas, je n'ai pas donné d'abord, c'est-à-dire que je n'ai pas demandé comment je pouvais aider avant de demander de l'aide moi-même. Cependant, j'ai vraiment fait savoir que j'irais à longueur pour rendre la pareille. Ce qui a fait la différence pour moi, c'est que j'étais persévérant. Je suivais chaque conversation ou demande d'introduction et je suivais si je n'avais pas reçu d'intro, de réponse ou autre

  . Sur ces 35, j'ai réussi à obtenir 5 interviews chez Amazon, Grockit et Evernote. Je n'ai pas réussi à obtenir un emploi à ce moment parce que le quota de visa H1B s'est rempli rapidement et de façon inattendue à la mi-septembre. Cela m'a laissé pratiquement sans chance d'obtenir un visa (avant même d'avoir eu toutes les interviews).

  Voici ce que je fais quand je rencontre de nouvelles personnes: J'écris leur nom complet, email et / ou numéro de téléphone. Je fais une note sur ce que la personne fait et sur ce dont nous avons parlé. J'ajoute une note comme "Le 18 mai 2018, que fait la personne, où habite-t-elle", et qui a fait l'introduction .

  De plus, j'essaie de savoir ce que la personne a besoin ou veut réaliser et ensuite proposer de les mettre en contact avec quelqu'un de mon réseau. Ce qui aide énormément, c'est d'avoir une bonne mémoire à long terme des personnes et de leurs besoins, et le désir d'aider. Enfin, je me connecte sur LinkedIn pour rester à jour sur ce que mes collègues font et ce dont ils ont besoin

  N'oublie pas : Donne le premier et n'attends rien en retour

  Des opportunités aux offres d'emploi

  Procurez-vous un tableau Kanban net (un ensemble de colonnes où les tâches se déplacent de gauche à droite) avec Trello ou Asana, par exemple (n'importe quelle carte suffit). Il n'y a vraiment plus aucune excuse pour que quelqu'un ne puisse pas suivre chaque introduction, position de travail ou prochaine action.

  
  

  Mettez en place quatre colonnes et nommez-les comme suit:

  • Opportunités
  • Introductions
  • Demande envoyée
  • Interviews / Offres

  Opportunités

  Toutes les opportunités vont ici , si vous avez trouvé une offre d'emploi en ligne ou un ami vous a dit de jeter un coup d'œil à une entreprise.

  Introductions

  Le nom dit tout. Pour chaque poste qui vous intéresse, recherchez si vous connaissez quelqu'un ou si un de vos collègues / amis connaît une personne dans l'entreprise. Une fois que vous avez trouvé une connexion, veuillez demander une introduction. Gardez à l'esprit qu'une introduction prend généralement au moins une semaine. Méfiez-vous que certaines personnes ne connaissent même pas une personne en question. Ainsi, envoyez +1 demandes d'introductions

  Demander une introduction

  N'envoyez pas un simple email tel que "Veuillez me présenter à XYZ". Afin d'augmenter vos chances, écrivez un modèle comme celui-ci:

  Votre modèle d'email:

  Salut% friend%,

  J'ai vu sur% socialNetworkName% que vous êtes connecté avec% personAtCompany% at% company% . Ils ont un poste vacant intéressant auquel j'aimerais postuler. Je voudrais vous demander si cela vous dérangerait de me présenter à% personAtCompany% (si vous connaissez assez bien la personne)?

  Pour vous faciliter la tâche, j'ai préparé un courriel pour vous permettre de copier et coller. En attendant, comment puis-je vous aider?

  Merci d'avance,

  Bye,% yourName%

  PS: Dans le cas où vous ne connaissez pas bien la personne, s'il vous plaît faites le moi savoir. Merci.

  Sujet: Intro% personAtCompany% <>% yourName%

  Bonjour% personAtCompany%,

  Je voudrais vous présenter% yourName%. Il / elle a vu une offre d'emploi intéressante dans votre entreprise. Il / elle est CC'ed. Je vais le laisser vous contacter directement si cela ne vous dérange pas.

  J'espère que j'ai été capable de faire une introduction utile.

  Bye,% friend%

  
  Grand aperçu )
  

  Demande envoyée

  Une fois que vous recevez une introduction, envoyez votre demande dès que possible ET remerciez votre ami avec un email rapide. Déplacez ensuite la carte / l'opportunité dans la colonne "Application envoyée" et définissez une date / note pour la suite dans une ou deux semaines.

  Astuces Pro: Voir la section " Comment Postuler " plus loin vers le bas

  Entrevues (Offres)

  En pratique, cette colonne aura beaucoup moins de cartes. Pour cette raison, j'ai mis cela avec Offres. Finalement, vous pouvez prendre l'une des premières offres et n'avez pas besoin de la colonne Offres de toute façon.

  Astuce Pro # 1: Mettez de côté une période dans votre calendrier pour parcourir chaque colonne et faire le suivi tâche.

  Astuce # 2: Chaque fois que vous êtes en contact avec une personne de l'entreprise, assurez-vous de l'ajouter à votre liste de contacts, avec quelques notes. Si vous avez eu des interactions plus fréquentes, n'hésitez pas à vous connecter sur LinkedIn. Pourquoi? Les gens se déplacent dans les entreprises et on ne sait jamais quand on peut se revoir.

  Les mathématiques de la recherche d'emploi

  Quel est votre ratio offres d'emploi / applications?

  Ne sais pas? Eh bien, le ratio vous dira combien de temps vous serez probablement à la recherche d'un emploi.

  C'est une question difficile à répondre. Le problème pour la plupart d'entre nous est susceptible d'être trop confiant. Nous aimons tous nous voir comme l'un des rares chanceux qui obtiennent un emploi décent presque immédiatement. Apparemment, les maths ne prouvent pas cette hypothèse.

  Les données que j'ai pu trouver sur le nombre de candidats par poste sont très larges. Certaines sources signalent qu'elles reçoivent 250 candidatures par emploi ouvrant d'autres rapportent environ 60 (données de 2014). Cependant, la probabilité que le candidat accepte l'offre semble être de l'ordre de 89% .

  Considérons ces nombres comme les limites supérieures et inférieures. Hélas, votre ratio peut être entre 1:60 et 1: 250 . Whoa! Cela signifie que vous devez envoyer entre 60 et 250 demandes pour obtenir 1 offre d'emploi.

  
  

  En tenant compte des chiffres ci-dessus, la question principale est de savoir à quel point vous êtes productif, c'est-à-dire combien de demandes envoyez-vous par semaine? Commençons par 2 par semaine et exécutons les nombres.

  • Un ratio de 1:10 impliquerait qu'avec l'envoi de 2 applications par semaine, il vous faudra 1,15 mois pour obtenir une offre (10 / 4.33 / 2 = 1.15).
  • 1:60: Envoi de 2 demandes / semaine, cela vous prendra 6,93 mois
  • 1: 250: Envoi de 2 demandes / semaine, cela vous prendra 28,87 mois.

  Si vous envoyez 2 demandes par semaine, il vous faudra entre 7 mois et 2+ ans pour trouver un emploi cool. Gosh, c'est une longue période en effet. Hélas, 2 par semaine ne vous mènera nulle part (sauf si vous êtes l'un des rares)

  Mais qu'en est-il de 10 applications par semaine?

  • 1:60: 10 applications / semaine, aboutit à une recherche d'emploi qui prend 1.39 mois,
  • 1: 250: Envoi de 2 demandes / semaine, il vous faudra 5,77 mois.

  Cela semble beaucoup mieux (à première vue). Bien sûr, l'envoi de 10 CV par semaine implique également que vous devez trouver 10 ouvertures appropriées par semaine, la préparation des CV et du portfolio, email et lettre de motivation, et ainsi de suite.

  C'est un effort décent. Peu importe la façon dont vous le coupez, c'est le calcul. Maintenant, la question est de savoir quel ratio s'applique à vous? I strongly suggest starting with something like 1:70 (8 months for 2 applications/week or 1.6 months for 10/week). Pourquoi? Because it will instill the right motivation right at the get-go.

  But here is another aspect. If you consciously search and separate the OK from the ‘Awesome’ (those that almost perfectly match your experience) jobs you find, your ratio decreases. The better the match, the better your chances are. If, say, the ratio halves to 1:35, it may just take 3–4 weeks to get this awesome job (10 applications/week). Focus and deliver for 3–4 weeks, and done!

  How To Apply

  In short:

  1. Always ask for an intro first (see above how to do this);
  2. Reply within 1-2 days if you have gotten the intro (attach e.g. CV);
  3. Follow up a week later;
  4. Follow up each week until you get a response.

  If you do not know anyone that could connect you to the company, test the waters (not the best approach). This is why networking is so important. The more people you know, the more likely it is that you can ask someone for an introduction. The spoiler: please do not randomly invite strangers on LinkedIn. Although it does increase your reach, it won’t work well.

  But here is your real edge by following the process: 99.5% (gut feel) of applicants do not get past step 2. They do not follow up.

  
  

  Follow Up Or Die

  I mean it. If you have a good task list or Kanban-like board with columns at your disposal, this will get much much easier. If you receive a rejection, take it as a learning experience. Always ask for feedback. Without feedback, you cannot grow. When you follow up, do this:

  • Reply and be kind;
  • Make it easy for the other person to say “No”;
  • Make it clear that your intention is to get feedback to be able to learn, improve and grow.

  Crucial notes:

  • Follow up until you get a reply that is to your liking. I can already see your face: “I only get general HR emails.” Very often yes, but have you ever tried to follow up more than twice?
  • Be aware that companies or recruiters may not want to go into detail by email because of legal reasons. It might be worth suggesting to talk on the phone or meet face-to-face instead.

  Examples Of Good Cover Letters

  As I mentioned above, here are two cover letters for an interaction design role that we really liked. See the difference to those applications at the beginning?

  
  

  Putting It All Together

  You might remember the very first sentence of this post: Finding the right job that excites, challenges, and paves the way for a long-term and evolving design career is hard work.

  The approach with the least effort is to send out a whole bunch of automated emails and CVs no matter what the job asks for. By following this approach, you would indeed consider the math of job hunting. But that’s about it. The downside is that you would need to factor in the worst ratio you are willing to accept: 1:250 but perhaps 1:300 or more.

  For a moment now, consider the company who accepts an applicant with such an approach. Do they know what they are doing? Alas, when you consider the above, there is hardly another way for your new and exciting dream job: hard work. Luckily, you can plan ahead by using the math of job hunting to your advantage.

  Although this article is hardly a complete 101 of job hunting, I tried to make you think out-of-the-box in regard to some crucial aspects that, in fact, few people consider. Now it’s your time to take action: Pick an aspect from above that you have not considered yet and apply the learnings to make you stand out.

  Always remember that the most telling predictor of how user-focused a designer you are, is how you see the company you apply to: the company is the user.

  (ah, ra, yk, il)