Pourquoi la numérisation de la chaîne d'approvisionnement sera le prochain mouvement technologique mondial

Alors que la crise sanitaire mondiale actuelle continue de faire des ravages sur la chaîne d'approvisionnement mondiale, avec des contraintes affectant tout, des semi-conducteurs au plastique, les entreprises doivent accélérer la transition vers la numérisation de la chaîne d'approvisionnement – doivent réfléchir à la manière d'exploiter les nouvelles technologies pour permettre un flux de données plus rapide des surfaces de vente au détail vers les fabricants de composants. Selon un rapport de 2020 de Foley et Lardner, 42 % des fabricants prévoient de renforcer ces relations et d'accroître la transparence dans l'ensemble de leurs chaînes d'approvisionnement.

Mais par où commencer ?

Un écosystème numérique, avec des données transparentes

La première étape nécessaire pour apporter plus d'intelligence à une chaîne d'approvisionnement consiste à rassembler les systèmes industriels actuellement disponibles sous un même toit. Pour de nombreuses entreprises, ce n'est pas une tâche simple, mais incroyablement importante. Des marques comme Henkel, une entreprise de biens de consommation basée en Allemagne, l'ont fait en connectant ses 33 usines à travers le monde à une plate-forme cloud, ce qui leur a permis de tout suivre facilement, de l'approvisionnement en produits à la logistique des camions et à la demande des consommateurs.

C'est important. à noter qu'en plus de développer un écosystème numérique pour héberger la version numérisée de la chaîne d'approvisionnement, il est essentiel que chaque partie d'une organisation partage les données nécessaires pour éviter les silos de données. Lorsque les services de planification, d'achat et de production travaillent dans de tels silos, les informations sont retardées ou non communiquées, ce qui ralentit le processus et entraîne une prise de décision partiellement ou totalement non informée. Mais la synchronisation des systèmes dès le départ ouvre un éventail d'opportunités de transparence et de collaboration ; plus les départements connaissent les mises à jour des autres, plus il peut y avoir de points de contrôle. Cela conduit à des temps de réponse plus rapides et à un processus plus efficace dans l'ensemble. Un avantage supplémentaire est qu'il permet aux entreprises de mieux comprendre la demande du marché et d'avoir la possibilité de créer un système de production maître (MPS) à l'échelle de l'industrie.

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Un autre objectif important est de faire correspondre l'inventaire et le stockage de la planification des ressources de l'entreprise (ERP) les données de gestion des ressources (SRM) et les données des fournisseurs, afin que les services puissent avoir un accès plus fréquent et en temps réel aux informations sur tous les canaux, permettant de meilleures évaluations et une prise de décision éclairée. Une telle synchronisation des données réduit les redondances, améliore la communication et offre un aperçu plus clair des canaux. Cela donne également aux entreprises l'avantage de mieux prévoir la demande et d'identifier les risques, de rendre les prévisions et les évaluations des risques plus précises et d'aider à répondre à la demande sans avoir besoin de produire des stocks excédentaires. Selon McKinsey, les organisations les plus performantes sont trois fois plus susceptibles que les autres de déclarer que leurs initiatives de données et d'analyse ont contribué à au moins 20 % des bénéfices avant intérêts et impôts. Il est clair que les entreprises qui souhaitent rester compétitives doivent prioriser la synchronisation des données et les investissements dans les technologies qui aident à automatiser le flux de travail de bout en bout.

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Y compris l'IA et d'autres solutions de pointe

La prochaine vague de ce mouvement technologique mondial comprendra inévitablement l'intelligence artificielle et l'apprentissage automatique qui peuvent apporter des améliorations continues au fil du temps. Ces efforts de numérisation permettront des ajustements incrémentiels qui se produisent instantanément, brisant ainsi la pratique actuelle de l'industrie consistant à attendre d'apporter des modifications en une seule fois par le biais d'une refonte majeure. Ces petits changements s'ajoutent à un changement majeur dans l'amélioration des performances d'un système.

Les organisations peuvent commencer à tirer parti de ces outils en recherchant des domaines de la chaîne d'approvisionnement qu'elles peuvent commencer à automatiser, tels que la logistique et la distribution, le marketing et les ventes, ainsi que la planification et l'ordonnancement de la production. Ces nouveaux outils permettront aux entreprises d'analyser de gros volumes de données beaucoup plus efficacement, afin que les membres de l'équipe puissent gérer les tâches plus efficacement et répondre plus rapidement à l'évolution de la demande des consommateurs. Cela permettra aux entreprises de s'adapter facilement au besoin et de s'adapter adroitement au paysage des consommateurs.

Même en mettant l'accent sur la technologie, les relations sont importantes

Les marques investissent plus que jamais dans l'informatique et la numérisation, mais les relations restent importantes et essentielles pour Succès. La numérisation n'est pas une solution universelle, car en fin de compte, ce sont les gens qui prennent les décisions, et une bonne communication est donc vitale, surtout en temps de crise (comme celui que nous venons d'espérer, espérons-le) ). Alors que la technologie contribuera à améliorer les systèmes dans leur ensemble, les dirigeants des organisations devraient tirer parti du temps gagné grâce à ces outils pour rechercher en permanence de nouveaux partenaires industriels et collaborer avec ceux qui feront avancer les initiatives commerciales.

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En tirant parti des nouvelles technologies et en investissant dans l'informatique et la numérisation, les marques à la pointe de ce mouvement technologique émergent découvriront de nouveaux fournisseurs, auront de meilleurs moyens d'évaluer les systèmes, se prépareront pour des relations plus solides et en fin de compte réduire les coûts. En fin de compte, une chaîne d'approvisionnement plus efficace offrira non seulement des opportunités pour de meilleures relations au sein de la chaîne elle-même, mais aussi entre les entreprises et les consommateurs dans leur ensemble, et rendra le monde plus flexible en réponse aux crises futures.