Pourquoi FP & A ressemble beaucoup à Sabermetrics

Partie 16 et dernier blog de la série « Intelligent FP & A »

J'ai deux vraies passions dans la vie: les mathématiques et le baseball. Si vous regardez un diagramme de Venn de ces deux sujets, la zone de chevauchement pourrait s'appeler «sabermétrie». Comme je l'ai souvent partagé dans mes écrits et mes présentations, je crois que l'un des meilleurs moyens de décrire ce que l'intelligent FP & A représente pour des amis, La famille et les associés d’affaires doivent se référer au livre fantastique de Michael Lewis Moneyball . Je sors peut-être avec moi-même, mais je suis un grand fan de ses livres depuis 1989. Poker de Liar Moneyball Le côté aveugle et Les grands courts sont mes préférés parmi les livres de Lewis et je les recommande vivement.

Les histoires de iFP & A et de Moneyball me semblent si frappantes. Ils sont tous deux sur le point d'adopter une approche analytique, basée sur des faits, pour la prise de décision. Les sociétés iFP & A et Moneyball ont été confrontées au défi de tenter de surmonter les obstacles d'une sagesse collective parfois trop subjective et souvent imparfaite. Les mesures dans le baseball et dans les affaires étaient en grande partie bloquées dans le passé, et le instinct est un outil beaucoup plus courant pour prendre des décisions critiques. En se concentrant sur les faits et en mettant beaucoup moins l’accent sur les sentiments, des opportunités qui étaient auparavant impossibles à devenir devenaient parfaitement claires.

Sabermetrics n’est autre que la recherche de connaissances objectives sur le baseball par l’analyse des statistiques. Je dirais que FP & A est la recherche d’une connaissance objective des affaires par l’analyse des statistiques. L'analyse statistique existe depuis très longtemps, mais ce qui a changé, c'est que nous sommes passés du papier-crayon aux feuilles de calcul, en passant par de puissants outils d'analyse. Nous sommes passés d'un monde de ressources de données très limitées à un monde où presque toutes les données étaient disponibles.

Lorsque nous utilisions des données limitées et des outils plus simples, nous devions utiliser de très petits ensembles de données pour conserver nos données. analyse gérable. Maintenant que nous incorporons des avancées technologiques telles que l'analyse avancée, l'automatisation des processus robotiques (RPA) et l'intelligence artificielle (IA), la profondeur et l'étendue de l'analyse que nous pouvons effectuer et les questions auxquelles nous pouvons répondre semblent illimitées.

En incorporant la sabermétrie , les équipes de baseball, comme les entreprises, ont été en mesure de réévaluer les stratégies et les tactiques pour obtenir un degré de réussite plus élevé. Les entreprises et le baseball sont tous deux confrontés à la tension naturelle entre la vieille école et la nouvelle école de gestion de l’organisation. Les entreprises et le baseball ont tous deux été témoins de la démocratisation de l'information, de l'aplatissement des hiérarchies et des défis à relever pour opérer dans des environnements où le rythme et l'ampleur des changements continuent de s'accélérer. Ajoutez à cela un degré élevé de VUCA (volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté) et la nécessité d'une méthodologie de prise de décision factuelle n'a jamais valu une prime plus élevée.

Cela ne veut pas dire que nous pouvons créer un programme informatique qui nous dira, avec une précision de 100%, quel joueur une équipe doit sélectionner dans le brouillon ou quelles décisions nous devrions prendre dans les affaires. En exploitant les données dont nous disposons actuellement (nos données réelles) et en utilisant les outils technologiques qui s'améliorent chaque jour, nous pouvons augmenter notre pourcentage de base sur quelques points, obtenir quelques gains de plus que nos concurrents et devenir champions. 19659005] Les hommes, qu'ils soient au baseball ou en entreprise, continueront d'être les décideurs ultimes. Sabermetics et iFP & A ont pour objectif de permettre aux organisations de prendre ces décisions plus rapidement et plus intelligemment. Toutes les organisations recherchent cet avantage pour lui permettre de conserver au moins une longueur d’avance sur leurs concurrents. Sabermetrics et iFP & A sont cet avantage.

Pour en savoir plus sur l’optimisation de votre processus de FP & A intelligent, consultez Planification collaborative de l’entreprise.

Suivez SAP Finance en ligne. : @SAPFinance (Twitter) | LinkedIn | Facebook | YouTube

<! – Commentaires ->