Pourquoi chaque entrepreneur a besoin d'un conseil consultatif

Quand on pense aux conseils d'administration, qu'il s'agisse d'un conseil d'administration ou d'un conseil d'administration, on pense aux grandes entreprises. La sagesse qui prévaut est que les conseils d'administration sont pour les grandes entreprises établies. Mais comment sont-ils devenus grands et établis ?

La plupart des entrepreneurs ont de grandes aspirations pour leur entreprise, mais chaque entrepreneur aura des saisons de lutte en cours de route. Les statistiques montrent que de nombreuses entreprises ne durent pas plus de cinq ans, et l'une de ces raisons est qu'elles ne reçoivent pas assez de bons conseils.

Les entrepreneurs reçoivent toujours conseils, mais pour la plupart des chefs d'entreprise, les conseils sont mauvais et non sollicités. Cela conduit à l'isolement, à une mauvaise prise de décision et à l'échec de l'entreprise. Si vous ne demandez pas régulièrement des conseils sur la façon de développer votre entreprise, votre entreprise sera probablement une statistique. La solution consiste à agir comme une grande entreprise et à embaucher un conseil consultatif.

Un conseil consultatif est un groupe composé d'experts qui fournit des conseils sur la façon dont un propriétaire d'entreprise peut mieux gérer son entreprise. En raison de la nature informelle des conseils consultatifs, ils peuvent être structurés au goût de l'entrepreneur et les plus utiles à leur entreprise. Quand il s'agit de la taille, il y a un sweet spot. Trop peu de membres et vous diminuez la perspective, mais trop de membres diminuent la contribution d'un expert. J'ai trouvé que 4-6 est idéal.

Ce qu'il faut rechercher chez un membre du conseil d'administration

Lorsque vous assemblez votre conseil d'administration, il est important de rechercher des experts qui :

• Vous connaissent bien, votre entreprise ou votre secteur d'activité

• Ayez réussi à développer une entreprise

• Ayez une perspective qui vous est précieuse

• Sont prêts à consacrer du temps et de l'énergie

Pensez aux entrepreneurs qui ont réussi avec une offre similaire à votre client idéal, qui ont développé et vendu une entreprise similaire à la vôtre ou qui ont fait leurs preuves dans l'amélioration de tout ce qu'ils touchent.

Appelez chaque expert potentiel et demandez-leur comment ils penseraient de votre entreprise. Si l'alchimie est bonne et que les conseils sont judicieux, demandez-leur s'ils envisageraient de s'engager à rejoindre votre conseil consultatif.

Connexe : 4 raisons pour lesquelles vous devriez avoir un conseil consultatif[19659007]Comment structurer l'accord

N'oubliez pas que cet arrangement peut être aussi formel ou informel que vous le souhaitez. La plupart des conseillers ne s'attendent pas et ne devraient pas exiger de rémunération en espèces. Cependant, si le candidat conseiller est un expert unique possédant une connaissance approfondie du domaine, il peut être judicieux de lui verser une forme de rémunération en espèces. Les incitations sont généralement à base d'actions ou d'options. La rémunération du conseiller gagne en valeur à mesure que l'évaluation de l'entreprise s'améliore. Cette structure d'incitation est bien alignée sur vos objectifs : les payer pour vous améliorer, vous et votre entreprise.

Comment structurer l'engagement

Même dans une structure moins formelle, les deux parties doivent prendre l'engagement au sérieux. Vous devez vous engager à organiser des réunions régulières avec chacun d'eux individuellement et avec le conseil d'administration dans son ensemble. Vous devez vous engager à les préparer pour la réunion avec des informations pertinentes bien avant la réunion. La valeur d'un conseiller n'est pas d'examiner votre entreprise – la valeur est d'écouter leurs conseils. Faites les réunions sur leur point de vue. La seule façon d'y parvenir est de bien préparer votre planche. Chaque membre du conseil doit s'engager à chacune des réunions régulières. S'ils ne peuvent pas engager le temps, alors trouvez quelqu'un d'autre.

Respectez moins d'une heure d'engagement pour chaque membre du conseil d'administration chaque mois. Il est courant d'avoir des réunions trimestrielles ou semestrielles avec l'ensemble du conseil d'administration pour approfondir un ensemble d'opportunités ou de problèmes.

Connexe : Comment créer un conseil consultatif efficace

Quoi attendre

C'est à vous, l'entrepreneur, de structurer l'arrangement pour mieux répondre à vos besoins. Plus vous pouvez définir clairement l'accord et les objectifs, couplés à de bonnes informations pour le conseil d'administration, meilleurs seront les résultats pour votre entreprise. Vous pouvez vous attendre à vous sentir mal à l'aise au début, car il est difficile d'être vulnérable et d'admettre que vous n'avez pas toutes les réponses.

Mais il y a un gain.

Le gain est un avenir meilleur pour vous et l'entreprise. Attendez-vous à une meilleure prise de décision, à de nouvelles idées et à de nouveaux modèles commerciaux, à moins de risques et peut-être à une meilleure santé mentale. Une entreprise ne s'améliore que lorsque son dirigeant s'améliore. Qui vous rend meilleur ?

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