Fermer

novembre 13, 2019

Pourquoi certaines régions de l’Afrique sont plus ouvertes aux progrès technologiques que les États-Unis


Il existe parfois un inconvénient pour une ville natale, selon un entrepreneur en technologies qui a lancé son produit pour la première fois au Kenya.


4 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.


Présenté par

Chaque année, nous publions le Entrepreneur 360 – notre liste des 360 entreprises les plus complètes en Amérique, fondée sur une évaluation de l'impact, de l'innovation, de la croissance, du leadership et des entreprises. évaluation. Cette série met en lumière certains des lauréats de cette année. Pour plus de contenu 360, consultez notre centre de contenu 360 .

Lorsque la plupart des gens pensent à des solutions technologiques de pointe, leur première pensée est la Silicon Valley. Mais pour Jaye Connolly-LaBelle, PDG de RippleNami, son objectif est le continent africain. RippleNami est présenté comme la première plate-forme de visualisation de données qui connecte les gens avec des solutions de cartographie et de blockchain faciles à utiliser pour résoudre des problèmes critiques pour les pays sous-développés.

Connolly-LaBelle s'est entretenue avec Entrepreneur sur les raisons pour lesquelles son entreprise a connu le succès dans 17 pays d'Afrique et sur les raisons pour lesquelles elle n'a peut-être pas connu le même succès aux États-Unis.

Cet entretien a été modifié pour la longueur et la clarté.

Vous avez d'abord lancé votre technologie au Kenya. Pourquoi là-bas?

C'est un nouveau terrain pour la technologie. Ils ne possèdent pas de systèmes de TIC existants, et de nombreuses personnes sont extrêmement novatrices: elles déploieront toutes les technologies pour résoudre tous les problèmes. Nous avons également constaté que de nombreuses personnes vivant au Kenya n’ont pas un, pas deux, mais trois téléphones portables et qu’ils les utilisent de la manière la plus innovante du point de vue bancaire. Comme ils n’ont pas de compte bancaire, ils utilisent un téléphone cellulaire pour la gestion de l’argent mobile; ils peuvent transférer n'importe quelle minute vers n'importe quel numéro de téléphone portable vers n'importe quel caissier à tout moment et payer toute facture. Ils sont très ouverts à l'utilisation de technologies de pointe, et nous avons pensé que nous pourrions collaborer avec les dirigeants du Kenya et créer des infrastructures pour contribuer à la création d'un revenu moyen dans le pays.

Avez-vous déjà envisagé de tester votre technologie aux États-Unis d’abord?

C’est plus difficile de déployer une technologie aux États-Unis, croyez-le ou non, car ce sont les anciens systèmes de TIC. Il ya un peu d’arrogance ici, comme: «Nous l’avons déjà compris.» Mais ce n’est pas le cas. Nous ne sommes pas du tout. En fin de compte, nous nous attachons à la traçabilité et à la transparence pour toutes les personnes, tous les lieux et tous les objets. Nous traçons le bétail des abeilles menant de l'impôt à la propriété. Nous déployons tout, de l’intelligence artificielle à la blockchain, en passant par la visualisation, ce qui serait pratiquement impossible aux États-Unis. Nous avons de gros systèmes qui ne sont pas toujours aussi efficaces qu’ils doivent l’être, et il est très difficile de convaincre quelqu'un de changer sa façon de faire.

Un exemple de problème que votre technologie est en mesure de résoudre?

Hier soir, j'ai rencontré l'un des plus grands pays d'Afrique, avec une population de plus de cent millions d'habitants. – et entendu: «Nous n'avons pas de système fiscal… Nous sommes basés à 100% sur du papier. Pouvez-vous nous aider? »Nous allons donc envisager de déployer rapidement de nouvelles technologies dans le but de générer des recettes fiscales, car leur collecte est actuellement insuffisante de 22,5 milliards de dollars.

Quel a été votre plus grand défi de lancer l'entreprise immédiatement dans le monde?

Le numéro un était de savoir dans quelle voie jouer. Je dis à mon équipe: «Regardez, nous ne savons jamais où nous allons. C'est un voyage. Nous allons commencer avec le produit A et nous allons finir avec le produit C. Mais ça va être amusant. »Nous avons déterminé le modèle dont nous avions besoin, à savoir un partenaire local fort et digne de confiance Peu importe quel président était au pouvoir. Il s’agit de déterminer qui sera le partenaire local dans chaque pays, puis d’établir une relation avec chaque président.




Source link