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Pourquoi avons-nous attendu quatre ans avant de lancer notre deuxième produit?
Êtes-vous prêt pour un produit de deuxième génération? Voici ce qu'il faut retenir.
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Jamais entendu parler de " du syndrome difficile du deuxième album "? Vous n'êtes peut-être pas un artiste au sommet des charts, mais vous pouvez comprendre à quel point il est difficile de surpasser les attentes de votre première création brillante. Chaque jeune entreprise réussie – comme tout artiste à succès – devra éventuellement se poser la question suivante: Comment pouvons-nous répéter notre succès?
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Réalisation d'un produit de deuxième génération être à la hauteur de la première n'est pas seulement difficile, c'est presque impossible – à moins de prendre les mesures qui s'imposent pour vous réinventer et écouter vos utilisateurs.
De nombreux géants de la technologie – et des entreprises de plus en plus petites – se démarquent leur nouveau matériel rapidement, afin de remédier aux défaillances de leurs solutions précédentes, ou de suivre un train en marche avec de nouvelles opportunités techniques.
Airtame a commencé par un succès record en 2014 en matière de financement participatif (crowdfunding). Nous avons lancé notre premier produit , qui cherchait à être la solution HDMI sans fil dans les environnements professionnels. Au cours des quatre années écoulées, l'équipe s'est concentrée sur le produit à construire ensuite – et à quel moment. Nous n’avions ni l’opportunité financière de sortir immédiatement un nouveau matériel (ni la nécessité d’améliorer une première génération pauvre), ni la volonté de changer de vitesse si rapidement.
Et bonne nouvelle! Nous avons finalement lancé Airtame 2 le 10 octobre.
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Nous disposons maintenant d'un produit de deuxième génération qui a été considérablement amélioré et sert davantage. Nous pensons pouvoir donner un aperçu de notre parcours à d’autres startups qui tentent de le faire.
Suivez votre propre chemin
Prenez Apple, un géant de la technologie de pointe qui lance de nouveaux produits tout le temps. Il est difficile de ne pas vous comparer – surtout si vous commencez à peine – avec tous les problèmes financiers, etc. que cette étape entraîne. Par inadvertance, vous vous tournez vers les étoiles pour trouver la sagesse.
Mais vous n'êtes pas Apple et vous n'avez pas besoin de faire semblant de l'être. Vous ne pouvez pas lancer un nouveau produit chaque année avec Steve Jobs-esque "une dernière chose … ", et éblouir (bien qu’il le veuille). Au début, il est beaucoup plus important de se concentrer sur le talent, les ventes et la croissance des connaissances. Présenter un nouveau matériel lorsque vous n'êtes pas un joueur géant peut être interprété à tort comme une fausse étape, comme si vous couvriez vos morceaux d'un produit de première génération décevant.
Le facteur de forme de notre produit initial , la conception et la portabilité étaient suffisamment novatrices pour nous permettre de tirer le meilleur parti des composants. L’approche rapide du développement de microprogrammes et de logiciels est très différente de notre approche matérielle. La production matérielle est difficile, longue, coûteuse et pas agile du tout.
C'est pourquoi il est préférable de connaître et de posséder ses limites (c'est-à-dire ne pas être Apple ). Vous devez trouver le bon chemin pour mettre à niveau un produit plutôt que le produit lui-même.
N'oubliez pas vos clients de première génération.
Chaque entreprise pense avoir un problème à résoudre. Mais si vos premiers utilisateurs ne comprennent pas le problème, s'ils ne trouvent pas la solution ou si vous ne pouvez tout simplement pas créer de nouveaux clients ou conserver votre clientèle actuelle, vous devriez probablement recommencer et concevoir une nouvelle stratégie. .
La seule façon de lancer votre produit de nouvelle génération est de vous recentrer sur votre réussite et sur votre clientèle préexistante. Concentrez-vous sur les questions pertinentes suivantes:
Quel est le problème que vous essayez de résoudre?
L'objectif principal d'Airtame pour le produit de première génération était initialement de se débarrasser des câbles; une mission simple avec un impact important et un problème commun à de nombreux environnements professionnels. L'objectif était facile à comprendre et résoudrait quelque chose que nous savions être un problème.
Lorsque vous avez un problème clair à résoudre, utilisez votre base de clientèle initiale pour tester le produit et apporter les modifications nécessaires. Ces clients de première génération vous donneront une vision claire de la performance de votre idée.
À partir de là, vous pourrez apporter des modifications en fonction de leurs commentaires et identifier les points à améliorer.
vos clients apprécient-ils le plus votre solution?
Cela peut être la rapidité, la commodité ou même la conception même. Il y a toujours un favori de la foule. Pour nous, c’est la liberté que procurent les environnements sans encombrement et la flexibilité d’une plate-forme en nuage.
S'ils ne sont pas attachés à l'écran ou limités à un certain usage, les présentateurs peuvent trouver de toutes nouvelles façons. utiliser des présentoirs professionnels. Airtame a rempli sa mission initiale consistant à se débarrasser des câbles. Avec notre produit de deuxième génération, nous souhaitons aider les utilisateurs à mieux utiliser les écrans dans un environnement professionnel.
Comment rendre votre solution plus intéressante pour vos clients?
Rien de plus important que les commentaires que vous avez reçus pour la première fois. produit -gen obtient. Avec cela, vous serez en mesure de tester de manière approfondie, d'éliminer les bugs, de réutiliser ce qui fonctionne déjà et de continuer à analyser, pour finalement atteindre un état de clarté qui peut être utilisé pour développer un nouveau et meilleur produit. Publiez des versions bêta ou des prototypes pour éviter de mettre votre entreprise en danger.
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Souvenez-vous-en avant votre prochain événement. grand lancement.
Avant de vous lancer dans une incroyable nouvelle solution, il est important de garder à l'esprit certains points importants à retenir.
Tout d'abord, votre entreprise est aussi performante que le . les personnes que vous employez . Et si les personnes à bord ne sont pas toutes sur la même page, le produit que vous livrerez n'aura pas l'air d'une solution bien pensée.
Deuxièmement, le retour est primordial. Que vous apportiez quelque chose de nouveau sur le marché avec votre produit de deuxième génération ou que vous amélioriez un produit existant, vous ne pouvez le faire sans identifier ce que vous faites, ce que vous faites ou ce que vous pourriez faire de mieux.
le développement n’est pas un processus linéaire que vous pouvez répéter (bien que ce soit agréable et, franchement, assez ennuyeux aussi).
Soyez David Bowie, pas Vanilla Ice.
Quand vous n’êtes pas énorme. entreprise de technologie, vous devez vraiment penser à long terme avec chaque nouveau produit, surtout si vous crachez du matériel. Stabiliser la société est tout aussi, sinon plus, important que d'essayer de vous surpasser immédiatement après votre première publication.
N'essayez pas de pirater votre production lorsque vous êtes une startup jeune et ambitieuse. Au lieu de cela, pirater la croissance. Devenir plus intelligent. Concentrez-vous à obtenir autant de retours d'expérience et de tests UX auprès de votre client ou de votre clientèle, puis intégrez-les dans le plan de production plus large.
Ne soyez pas un prodige comme le Billboard-chart-top "Ice, Ice Baby "quand tu es tellement plus. Devenez David Bowie à la place et réinventez-vous tout en restant fidèle à votre air.
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