Pour être un grand leader, être un excellent talent manager

septembre
28 2019

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Il y a des années, lorsque j'étais vice-président d'une entreprise américaine, je rencontrais l'un de mes subordonnés directs et souhaitais discuter de ses objectifs de carrière. Elle semblait très timide et hésitante au début de notre conversation. Je lui ai demandé de sa réticence. Elle a déclaré: "Je travaille depuis longtemps et vous êtes le premier manager avec qui j'ai jamais travaillé qui m'a demandé quels étaient mes objectifs." En tant que conférencier et formateur, je rencontre toutes les semaines des personnes qui me disent que leur responsable ne les a jamais aidés à progresser ou à progresser dans leur carrière.

Dans une nouvelle étude fascinante du cabinet de conseil en leadership international DDI uniquement 14% des PDG disent avoir le talent nécessaire pour exécuter leurs stratégies commerciales. Mais il appartient également à un leader efficace de gérer ce talent. Voici six façons d’aider à développer tout le soutien dont vous aurez besoin pour l’avenir.

1. Assurez-vous que tout le monde a un PDI.

Tous les membres de l'organisation devraient rencontrer leur responsable une fois par an pour discuter de leurs objectifs de carrière à court, moyen et long terme. Il devrait s'agir d'une discussion approfondie menant à un plan de développement individuel écrit, ou PDI, sur la manière dont l'organisation peut aider les individus à accéder aux conseils professionnels et personnels dont ils ont besoin. Ils devraient également organiser une réunion de suivi plusieurs fois par an pour examiner leurs progrès. Surveillez et demandez à chaque dirigeant de le faire avec chaque employé. Il ne devrait y avoir aucune exception.

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2. Proposez des programmes de développement du leadership .

Vous souhaitez optimiser les capacités organisationnelles? Alors n'attendez pas que quelqu'un parte pour chercher un remplaçant. Avez-talent déjà développé et assis sur le banc, prêt pour le match. Une organisation intelligente a un programme de développement du leadership pour les personnes qui veulent être des leaders et qui ont déjà un rôle de gestion, y compris les hauts dirigeants. Comme le Noel Tichy a déclaré: "Les entreprises gagnantes gagnent parce qu'elles ont de bons dirigeants qui encouragent le développement d'autres dirigeants à tous les niveaux de l'organisation."

3. Fournir des opportunités de formation et d'éducation.

Les entreprises devraient offrir des possibilités intéressantes et variées de formation et de perfectionnement en savoir-faire technique ou autres compétences générales. Offrir le remboursement des frais de scolarité aux employés pour qu'ils poursuivent leurs études. Par exemple, j'ai récemment rencontré une personne qui m'a dit que son employeur avait payé pour obtenir un MBA.

4. Former les gestionnaires à la technique du coaching.

De nombreuses personnes sont promues à des postes de direction mais ne savent pas comment encadrer efficacement. Fournir une formation intensive à tous ceux qui exercent un rôle de leadership. Les gestionnaires de talents doivent être d'excellents entraîneurs.

5. Utilisez des méthodes créatives pour développer les talents.

Oui, le talent peut être développé avec une formation en classe, mais il existe d'autres approches novatrices. Trouvez une discussion TED, demandez à toute l'équipe de la regarder, puis discutez-en. Envoyez un lien d'article depuis un site Web comme celui-ci ou un livre que tout le monde devrait lire, puis discutez-en lors d'une réunion du personnel et demandez aux employés de suivre des programmes d'apprentissage en ligne.

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6. Récompenser et encourager le développement.

Chaque dirigeant devrait être évalué en fonction de sa capacité à produire des talents, tandis que chaque employé devrait être évalué en fonction de la qualité de l'exécution de son plan de développement. Le moment est venu de commencer à développer des talents. Les employés sont l'atout le plus précieux pour aider l'organisation à atteindre ses objectifs futurs. C'est ce que font les gestionnaires de talents. Comme John Adams l'a dit un jour: "Si vos actions incitent les autres à rêver davantage, à en apprendre davantage, à faire plus et à devenir plus, vous êtes un leader."