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novembre 25, 2021

PME, quels seront vos défis pour 2022 ?3 minutes de lecture



Cet article a été traduit de notre édition espagnole à l'aide des technologies d'IA. Des erreurs peuvent exister en raison de ce processus.

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Par Víctor Daniel Pacheco Sosa, directeur des relations clients chez Great Place To Work México

Qu'importe qu'une entreprise ait deux ou 30 000 employés, elle doit être vue et reconnue pour son produits, services, philosophie organisationnelle et objectifs. Mais comment faire mieux l'année prochaine ?

Les PME , les MPME, ainsi que les grandes entreprises, ont leur propre nature, leurs vertus, leurs problèmes et leurs besoins. Être capable de comprendre tout ce qui précède permet de pouvoir les aider dans leur croissance et dans chacun des processus dans lesquels ils vivent, en particulier ces dernières années. Aucune n'est identique à l'autre, chacune a ses propres caractéristiques et défis.

Les PME au Mexique sont la principale source d'emploi et le pilier de la subsistance et du développement de l'économie de notre pays. Great Place to Work, par exemple, a développé une méthodologie qui permet de réaliser des diagnostics et des plans d'actions pour les accompagner dans leur stabilisation, leur gel et, le moment venu, leur croissance.

La fenêtre à 2022

Ces dernières années ont été atypiques et difficiles à vivre. Chaque nouveau cycle est différent et présente des défis nouveaux et importants pour tout le monde. Parmi les principaux défis auxquels les PME seront confrontées en 2022, citons :

  • Réingénierie et structure de sa gouvernance d'entreprise
  • Renforcement de sa philosophie organisationnelle et d'une vision d'entreprise claire
  • Incorporation de technologies plus nombreuses et meilleures
  • Finance des contrôles pour aider à éviter les « dépenses imprévues »
  • Attraction et rétention des talents
  • Configuration d'un domaine du capital humain comme allié stratégique
  • Renforcement de la marque
  • Marketing numérique et génération d'affaires via les réseaux sociaux
  • Renforcement du leadership[19659011]L'innovation comme processus constant
  • Recherche d'alliés stratégiques

Réaliser la compréhension et la transformation d'une PME en entreprise à HAUT POTENTIEL n'est pas une tâche facile. Cependant, avec une méthodologie pratique, il est possible de s'y rendre. Présentation des résultats : Une fois que toutes les informations ont été traitées et analysées, une réunion est convoquée où les décideurs connaissent en détail toutes les informations et les résultats, qui sont présentés avec des outils haut de gamme qui grâce à des cartes thermiques permettent de déterminer les domaines d'opportunité, les points forts et les points neutres.

  • Livrables et formation : À la fin du processus, les livrables sont publiés et une formation est dispensée pour utiliser tous les avantages des outils et tirer parti des la possibilité de générer vos propres rapports. Avec une session de compréhension stratégique où un « consultant senior » interroge le propriétaire ou le PDG de l'entreprise, la stratégie du projet de transformation est alignée à court, moyen et long terme.
  • Exposition de la marque et marque employeur : Marque présence à travers les réseaux sociaux, les médias et les événements. Cela permet de réseauter et de générer des alliances stratégiques de valeur pour l'entreprise. ), vous apprenez les uns des autres pour développer l'entreprise et la culture grâce à l'expérience d'autres dirigeants et d'autres entreprises.
  • Consultez un expert pour vous aider à dynamiser votre entreprise et votre culture. 2022 sera une année de défis, mais les PME ne sont pas seules.




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