PME, quels seront vos défis pour 2022 ?

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Par Víctor Daniel Pacheco Sosa, directeur des relations clients chez Great Place To Work México
Qu'importe qu'une entreprise ait deux ou 30 000 employés, elle doit être vue et reconnue pour son produits, services, philosophie organisationnelle et objectifs. Mais comment faire mieux l'année prochaine ?
Les PME , les MPME, ainsi que les grandes entreprises, ont leur propre nature, leurs vertus, leurs problèmes et leurs besoins. Être capable de comprendre tout ce qui précède permet de pouvoir les aider dans leur croissance et dans chacun des processus dans lesquels ils vivent, en particulier ces dernières années. Aucune n'est identique à l'autre, chacune a ses propres caractéristiques et défis.
Les PME au Mexique sont la principale source d'emploi et le pilier de la subsistance et du développement de l'économie de notre pays. Great Place to Work, par exemple, a développé une méthodologie qui permet de réaliser des diagnostics et des plans d'actions pour les accompagner dans leur stabilisation, leur gel et, le moment venu, leur croissance.
La fenêtre à 2022
Ces dernières années ont été atypiques et difficiles à vivre. Chaque nouveau cycle est différent et présente des défis nouveaux et importants pour tout le monde. Parmi les principaux défis auxquels les PME seront confrontées en 2022, citons :
- Réingénierie et structure de sa gouvernance d'entreprise
- Renforcement de sa philosophie organisationnelle et d'une vision d'entreprise claire
- Incorporation de technologies plus nombreuses et meilleures
- Finance des contrôles pour aider à éviter les « dépenses imprévues »
- Attraction et rétention des talents
- Configuration d'un domaine du capital humain comme allié stratégique
- Renforcement de la marque
- Marketing numérique et génération d'affaires via les réseaux sociaux
- Renforcement du leadership[19659011]L'innovation comme processus constant
- Recherche d'alliés stratégiques
Réaliser la compréhension et la transformation d'une PME en entreprise à HAUT POTENTIEL n'est pas une tâche facile. Cependant, avec une méthodologie pratique, il est possible de s'y rendre. Présentation des résultats : Une fois que toutes les informations ont été traitées et analysées, une réunion est convoquée où les décideurs connaissent en détail toutes les informations et les résultats, qui sont présentés avec des outils haut de gamme qui grâce à des cartes thermiques permettent de déterminer les domaines d'opportunité, les points forts et les points neutres.
Consultez un expert pour vous aider à dynamiser votre entreprise et votre culture. 2022 sera une année de défis, mais les PME ne sont pas seules.
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