Fermer

août 30, 2018

Plan post-Brexit pour l'approvisionnement et la passation de marchés


Partie 2 de la série "SAP Ariba et Deloitte Brexit" .

Dans cette série de blogs Brexit, co-écrits par SAP Ariba et Deloitte, nous discutons de certaines opportunités et défis potentiels. cela viendra du Brexit – une réalité qui semble s’accélérer à notre rythme. Nous examinons ici comment la technologie peut prendre en charge un plan B pour l'approvisionnement et la passation de contrats, les entreprises cherchant à réduire le risque de coûts plus élevés et de délais plus longs après le Brexit.

Comprendre les risques et préparer un plan B

d'un fabricant britannique avec une chaîne d'approvisionnement essentiellement basée dans l'UE. Actuellement, les produits entrant au Royaume-Uni ne sont pas soumis à des déclarations en douane ou à des tarifs douaniers et circulent sans heurts entre les pays de l'UE. Cela peut changer après le départ du Royaume-Uni de l'UE (et toute période de transition) et les risques liés aux tarifs, aux ressources et processus supplémentaires nécessaires au dédouanement, aux activités administratives plus complexes, aux divergences réglementaires des risques. On craint que les autorités portuaires, les agents des douanes et l’infrastructure physique ne soient pas en mesure de traiter des volumes potentiellement plus importants d’exigences en matière de traitement douanier, ce qui entraînerait des retards à la frontière. Cela obligera probablement les organisations à prolonger les délais d'approvisionnement dans la chaîne d'approvisionnement et à renégocier les accords avec les fournisseurs pour tenir compte des changements dans les délais de commande. Il ne s’agit pas seulement de la planification et de l’établissement du calendrier, mais de l’augmentation de bout en bout du fonds de roulement dans le mouvement des marchandises et des augmentations potentielles des surestaries (c.-à-d. charger ou décharger le navire dans les délais convenus ») aura des implications pour la trésorerie.

Alors, que peuvent faire les fabricants pour atténuer les risques? Il existe un éventail de stratégies possibles, notamment la négociation avec les fournisseurs de niveau 1 pour absorber l’augmentation des tarifs et le financement de fonds de roulement supplémentaires afin d’atténuer les difficultés liées à l’augmentation des délais. Cette tactique peut répartir le risque et minimiser les augmentations de coûts à court terme pour le client, mais peut entraîner des problèmes de stabilité dans la chaîne logistique globale.

Sourcing alternatif

leurs stratégies de catégories pour envisager des sources alternatives. Les méthodes traditionnelles d’évaluation des catégories devront être élargies pour inclure l’impact du Brexit afin d’identifier les domaines où les stratégies d’achat pourraient devoir être révisées pour inclure de nouveaux fournisseurs. L'identification précoce des pièces et des fournisseurs critiques au moyen d'analyses avancées et de nouveaux modèles de hiérarchisation aidera les entreprises à examiner leurs stratégies de catégories, y compris trouver d'autres sources d'approvisionnement, telles que des alternatives au Royaume-Uni ou hors UE.

susceptibles d'être sous pression pour envisager des stratégies alternatives d'approvisionnement; Cependant, la plupart des organisations ne sont pas équipées pour gérer des événements d'approvisionnement à grande échelle et rapides, tant du point de vue de leur modèle d'exploitation que de la technologie et des systèmes qui le supportent.

Les réseaux de fournisseurs numériques en signalant à de nouvelles sources des millions de fournisseurs pré-enregistrés. La numérisation des relations avec les fournisseurs permet de partager des informations détaillées sur les capacités et les prix, l’automatisation des transactions et la collaboration sur l’atténuation des risques et les mesures de performance. Cela permet aux entreprises de collaborer plus étroitement tout au long de la chaîne d'approvisionnement tout en tirant parti des capacités d'automatisation pour une efficacité accrue.

Actuellement, la plupart des entreprises de fabrication ne disposent pas des meilleures technologies source-contrat. Cependant, les avantages de l'automatisation de l'e-sourcing en matière d'automatisation peuvent permettre aux entreprises de faire évoluer rapidement leurs capacités et capacités d'approvisionnement à un moment où elles devront faire face à de nombreux changements en peu de temps. Par exemple, les responsables fournisseurs et les équipes d’approvisionnement peuvent tirer parti des bibliothèques de contenu d’approvisionnement pour créer leurs demandes d’informations, de propositions, de devis et d’enchères (toutes regroupées sous le terme «RFx»), automatiser la découverte des fournisseurs, visibilité latérale des capacités des fournisseurs pour des comparaisons rapides et faciles, et automatisation de l'analyse des scores et des scénarios pour l'aide à la décision. La technologie peut prendre en charge non seulement des déploiements rapides de solutions source-à-contrat et une intégration transparente à d’autres processus métier, mais peut également définir de nouvelles stratégies de catégorie, exécuter des événements de sourcing et élaborer de nouveaux contrats d’approvisionnement.

Les activités de ressourcement pourraient avoir un effet profond sur les marchés et catalyser l'innovation en augmentant la visibilité et le choix, en encourageant le partage de données et la collaboration.

Les organisations doivent agir rapidement, cependant. Il y a une fenêtre d'opportunité limitée pour examiner des stratégies alternatives d'approvisionnement. Le Royaume-Uni quittera l'UE le 29 mars 2019 et avec la période de transition non encore garantie, une approche attentiste en matière d'approvisionnement pourrait obliger les organisations à prendre rapidement des mesures d'urgence pour atténuer les risques du premier jour. il est peu probable que les stratégies les plus efficaces soient déployées.

Faire face à l'évolution des environnements réglementaires

Les environnements réglementaires pourraient diverger une fois que le Royaume-Uni aura quitté l'UE. Les organisations qui continuent à commercer avec l'UE devront certainement adhérer aux réglementations existantes et futures de l'UE, ainsi qu'aux réglementations britanniques qui, avec le temps, peuvent diverger, avec le respect de deux régimes réglementaires qui augmentent les coûts pour les entreprises. Il est possible d'explorer des leviers commerciaux et techniques pour ajuster les spécifications des produits, identifier des substituts ou modifier les modèles de demande pour réduire les coûts et augmenter la flexibilité. Une fois encore, les nouvelles technologies peuvent aider les équipes d’achats et les équipes commerciales à élargir leur base d’approvisionnement ou, grâce à des solutions de gestion des risques, à mettre en évidence les perturbations potentielles.

Il y aura des défis, mais beaucoup d'entre eux peuvent être gérés de manière proactive afin d'atténuer la continuité des risques d'approvisionnement ou les augmentations de coûts potentielles. À l'inverse, des équipes d'approvisionnement avisées pourront également réapprovisionner, renouveler ou revigorer leurs chaînes de valeur pour réduire les coûts, concevoir de nouveaux produits et créer une plate-forme pour l'avenir grâce à l'utilisation intelligente de la technologie.

Inscrivez-vous à ces événements à venir pour en savoir plus sur ce sujet:

Petit déjeuner Brexit: chaînes d'approvisionnement, approvisionnement, et jeudi 20 septembre 2018 | 8 h 30 – 10 h 00
Deloitte 2 New Street Square, Londres – EC4A 3BZ

Journée du sommet sur l'approvisionnement
mercredi 10 octobre 2018 | 08:00 – 17:00
Salle des vitriers Londres

<! – Commentaires ->




Source link