Persán adopte l’Industrie 5.0 pour gérer les actifs organisationnels

À partir de là, d’autres projets de transformation ont été lancés, comme Persán Rapid App Development, qui a permis des développements rapides à travers des plateformes mondiales, pratiquement avec du low code, permettant à Cabet et son équipe de satisfaire de manière simple et rapide de nombreux besoins de processus transversaux. Ensuite, il y a Persán Data Factory, qui englobe les stratégies et ambitions de l’organisation basées sur les données et l’IA.

Pour que tout cela réussisse, il est nécessaire de disposer de processus globaux et robustes, dirigés par des personnes qui les gouvernent. « On ne peut pas bâtir une entreprise axée sur les données uniquement avec la technologie », dit-il. « Il faut s’assurer que les processus sont transversaux, que les domaines travaillent ensemble et que toutes les équipes fonctionnent selon un modèle de gouvernance commun. La technologie sans processus ne vaut pas grand-chose.»

Le défi de la transformation pour les DSI

Pour Cabet, le premier défi de la transformation d’une entreprise passe par l’humain. « Depuis de nombreuses années, la technologie dépasse la vitesse d’évolution des structures organisationnelles et ne constitue plus un frein à leur transformation », affirme-t-il. « Il y a des années, la technologie pouvait faire défaut ou n’être pas adaptée aux spécificités de l’organisation. Maintenant, c’est le contraire. C’est l’organisation qui doit être formée et mise à jour dans l’utilisation et l’évolution de la technologie.

De plus, avec la croissance des solutions cloud et SaaS, toutes les technologies sont disponibles pour tout type d’entreprise, ajoute-t-il, de sorte que tout le monde peut accéder à une technologie impensable il y a des années. L’un des principaux défis de la transformation numérique réside donc dans la mise à jour des approches RH. « Pour embrasser la transformation, le modèle technologique doit être soutenu par les processus et par toutes les personnes », dit-il. « La magie est de pouvoir créer une symbiose entre la technologie de pointe et le savoir-faire que chaque secteur de l’organisation chérit dans son activité. Vous pouvez faire bien plus avec des personnes orientées vers les processus qu’avec n’importe quel élément d’un ERP avec des équipes qui ne sont pas orientées vers les processus.

Dans ce contexte, le rôle du CIO est crucial. Selon Cabet, la position des DSI actuels va bien au-delà de la technologie. « Nous devons faciliter les processus grâce à une bonne compréhension de l’entreprise », dit-il. « Je dois aider l’organisation à améliorer ses performances dans tous les domaines, et la technologie, bien que fondamentale, constitue la dernière partie du processus de transformation. Je dois consacrer autant de temps à comprendre l’évolution technologique et l’adéquation chez Persán qu’à l’ensemble des activités qui me permettent de me mettre à la place des différents domaines de l’organisation, en traduisant les besoins qu’ils me transmettent en technologie et processus, et comprendre où nous allons et comment la technologie pourra nous accompagner.

Industrie 5.0

La numérisation des systèmes de fabrication depuis des décennies a généré le concept d’Industrie 4.0, toujours d’actualité, et répond aux défis de la fabrication grâce à la connectivité et à l’analyse des données pour aider les entreprises à obtenir des avantages concurrentiels. Il s’agit en bref d’un modèle de fabrication où l’industrie et l’informatique sont intégrées pour créer des usines intelligentes. Cependant, ce concept a récemment évolué, donnant naissance à l’Industrie 5.0, dont la principale nouveauté est l’intégration de la durabilité, de la résilience et de l’être humain comme éléments centraux, explique Cabet.