Pensez-vous comme un fondateur ? 4 principes que toute équipe qui réussit devrait suivre

Créer une entreprise est une aventure folle, n’est-ce pas ? En tant que fondateurs, nous ne lançons pas seulement des produits, mais nous construisons des rêves à partir de zéro. Et soyons réalistes : ce voyage a ses propres conséquences ensemble de défis.

Notre marché cible disposé à payer est-il suffisamment vaste ? Notre MVP sera-t-il prêt à temps ? Comment prouver notre crédibilité auprès des clients et des investisseurs ? Comment protégeons-nous notre propriété intellectuelle ?

Chaque fondateur espère que la liste des questions se raccourcit chaque jour, mais la réalité est souvent bien différente. Plus vous avancez, plus vous en trouvez sur vos épaules et vous comprenez vraiment la valeur d’avoir le bonnes personnes et l’état d’esprit dans votre entreprise.

Avec la bonne équipe et la bonne attitude, vous pouvez surmonter tous les obstacles qui se présentent à vous. Dans cet article, je souhaite partager mes observations sur ce qui constitue un excellent état d’esprit de startup afin que vous puissiez repérer les bonnes personnes lors de l’embauche ou aider celles qui font déjà partie de votre équipe à continuer de se développer.

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1. Choisissez ce qui n’est pas évident

Parfois, nous suivons encore de vieilles croyances. Nous sommes impressionnés par les années d’expérience, les compétences techniques approfondies ou les CV brillants. Plutôt que de se concentrer sur les qualités qui bâtiront l’équipe et la rendront capable de donner vie à l’idée. L’équipe qui s’investit tellement dans le projet qu’elle a l’impression que c’est sa propre idée, ayant un sentiment d’appartenance et d’engagement.

Alors, quelle devrait être la priorité des startups ? Je recommande généralement à une équipe fondatrice de se concentrer sur ces trois principes simples :

1. Choisissez la motivation plutôt que l’expertise.
2. Choisissez les compétences générales plutôt que les compétences techniques.
3. Choisissez l’honnêteté plutôt que l’expérience.

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2. Dans quelle mesure sommes-nous réellement doués pour apprendre ?

Mon trait préféré qui distingue les fondateurs de startups à succès et leurs équipes est leur courage dans la prise de décision. Ils n’ont pas peur d’agir, d’expérimenter et de prendre des risques. Ils ont tendance à regretter de ne pas avoir fait autre chose que saisir les opportunités.

C’est ce que je respecte, mais la partie la plus importante se produit plus tard si quelque chose ne va pas – ils le traitent comme un problème. expérience d’apprentissage. Ils prennent le temps de réfléchir avec leurs équipes, de tirer des conclusions et de repenser leur ligne de conduite.

Lorsque je travaille avec des startups, je leur rappelle toujours de passer rapidement de l’idée à la réalisation. Plus vous testez d’idées, plus vite vous apprenez et plus vous avancez dans la compétition. Que vous soyez confronté à un revers ou non, assurez-vous de consacrer du temps à la réflexion vos succès et vos échecspetits et grands. Pensez même à bloquer du temps dans votre calendrier à cet effet.

3. Si vous n’êtes pas sûr, demandez simplement

Parfois, je vois comment les fondateurs proposent des investissements au mauvais stade de leur développement. Leurs idées sont intéressantes mais doivent encore être améliorées : les données financières sont vagues, la stratégie de mise sur le marché n’est pas claire et les cas d’utilisation ne sont pas entièrement développés.

Dans ces situations, je recommande toujours de ne pas hésiter obtenir autant de conseils d’experts que possible. Participez à des programmes d’accélération, rejoignez des incubateurs d’entreprises et trouvez des mentors. Il y a tellement de gens qui aiment vraiment aider les personnes ambitieuses à s’épanouir.

Ce qui est bien, c’est qu’ils peuvent vous donner un avis objectif sur votre projet et n’importe quelle partie de celui-ci. Ils ne seront pas partiaux car ils ne partagent tout simplement pas la même passion pour votre startup. Au lieu de cela, leur passion consiste à vous aider à identifier les limites et les possibilités que vous pourriez négliger.

Donc demander conseil, c’est bien. Ne pas le faire vous ralentit.

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4. Aimez avec votre cœur, mais gardez la tête dans le jeu

Cela peut sembler contre-intuitif, mais un problème assez courant survient lorsque les fondateurs découvrent leur idée d’entreprise et la protègent trop. Souvent même sur la défensive.

C’est formidable d’avoir une idée et de la mettre en œuvre, mais lorsque vous démarrez une entreprise, vous devez être sûr non seulement de l’idée, mais également de son potentiel et de son évolutivité. Ne manquez pas l’étape cruciale de l’analyse et de la recherche – volume du marchécoût d’acquisition client, projections financières… S’il y a un géant dans le secteur, vous devez peut-être résoudre un problème très spécifique pour un public de niche au lieu de créer un produit similaire qui se différencie par une seule fonctionnalité (ce qui n’est même pas une différenciation).

Gardez une attitude ouverte d’esprit au sein de votre équipe au fur et à mesure de votre progression dans votre développement. Faire face à la réalité – sans s’en éloigner – devrait être le mantra de votre équipe. Suivez attentivement ce que les clients potentiels disent réellement de votre produit, les résultats de vos tests MVP et l’évolution du marché. Si vous ne voyez pas de demande, n’ayez pas peur de pivoter.

Il est difficile d’abandonner une idée, mais si vous ne le faites pas, vous risquez de passer à côté de celle dont les gens ont vraiment besoin.