Pensez-vous comme un capital-risqueur?

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Abandonner la mentalité de startup et adopter une mentalité de capital-risqueur implique qu'au lieu de cultiver une grande idée, vous devriez miser sur autant que possible.[19659005] En d'autres termes, les PDG devraient se considérer comme des bailleurs de fonds, et non comme des fondateurs de startups au sein de leur propre entreprise. Cela implique de voir grand, de prendre des risques et d'adopter une vision plus large et plus objective des opportunités sur la base des informations tirées des données.

L'état d'esprit du capital-risqueur, lui-même, est de favoriser une culture d'investissement avant-gardiste, plutôt que de simplement favoriser la culture de l'innovation.

De plus : le rôle de dirigeant n'est pas de diriger les startups. Son rôle est d'allouer des ressources aux choses les plus susceptibles de créer de la valeur.

Cela nécessite d'investir dans une gamme d'idées basées sur des informations clés sur les opportunités et les besoins. L'avantage de cette stratégie est qu'elle permet aux entreprises d'aller au-delà de la croissance incrémentale.

En fait, bon nombre des entreprises les plus prospères au monde, comme Amazon , utilisent une version de l'état d'esprit du capital-risque. C'est-à-dire qu'ils investissent dans une série d'idées risquées mais passionnantes, en espérant que l'une d'entre elles conduira à une percée.

Mais les grandes entreprises ne sont pas les seules à pouvoir se permettre de faire ce type de paris.

Cela peut générer des réticences à l'égard de conseils d'administration, en particulier dans les plus conservateurs. Par conséquent, il faut se concentrer sur la présentation de nouvelles idées. Par exemple, au lieu d'aller à votre réunion et de dire « Nous allons promouvoir dix initiatives », annoncez : « Nous allons créer un groupe d'innovation. »

en XYZ. En pensant comme un capital-risqueur, seul le portefeuille est rapporté, plutôt que le succès ou l'échec de chaque initiative.

Lors de la conception d'un portefeuille d'innovations, par exemple, c'est une bonne idée de faire un évaluation des faiblesses et des opportunités de votre industrie. Cela implique de parler aux parties prenantes de tout le spectre du parcours client et à toute autre personne impliquée dans la fourniture ou la réception de soins.

Ensuite, identifiez les paris qui sont plus progressifs et les paris qui peuvent être perturbateurs. Dans la mesure du possible, les organisations doivent trouver un moyen de quantifier les risques et les récompenses associés à chaque pari potentiel.

Une fois qu'une gamme d'opportunités d'innovation potentielles est identifiée et analysée, les dirigeants doivent savoir comment ils répartissent les risques grâce à des investissements continus. Chaque entreprise aura sa propre marge de risque, mais vous devez toujours être explicite sur l'équilibre.

La constitution d'un portefeuille équilibré et quantifié est importante pour aider les dirigeants à poursuivre de grandes idées dans des secteurs en évolution. En d'autres termes, jouer la sécurité n'est pas la meilleure stratégie. Mais au moment de décider dans quelles opportunités à haut risque investir, il est important d'examiner les forces, les priorités et les valeurs de l'organisation.

Maintenant, alors que les grandes organisations ont des avantages inhérents dans de nombreux domaines de l'innovation contemporaine, il est possible pour les petites startups d'apprendre des grandes stratégies des plus grandes.