Pensez de cette façon si vous voulez configurer votre entreprise pour réussir

Personne n’est parfait. Nous faisons tous des erreurs. Ce qui est crucial, c’est que nous apprenions d’eux. Et particulièrement dans cette dissimulation Culture, nous les possédons et les partageons avec d’autres afin que nous puissions tous apprendre et grandir. Ce ne sera pas toujours amusant. Partager un récit édifiant d’échec, par exemple. Mais les embrasser et les partager, penser à ce qui n’a pas fonctionné afin de corriger la situation la prochaine fois, apportera du respect.

Des leaders authentiques, compatissants et transparents avec une pointe de curiosité supplémentaire sont l’avenir. Pourtant, pour favoriser tous ces traits, vous ne pouvez pas diriger sans respect. Alors avalez cette fierté et partagez vos leçons apprises. Et ce faisant, aidez-vous et aidez les autres. C’est un gagnant-gagnant.

Et ainsi de Entreprise. Comment puis-je contribuer à cette conversation, maintenant que j’ai planté le décor ? Compte tenu des temps difficiles que toutes les entreprises ont traversés ces dernières années, notre entreprise a connu une croissance rapide, faisant évoluer le modèle commercial, évoluant et s’étendant sur de nouveaux marchés. Je mettrais tout cela sur le piédestal du succès, mais ce n’était pas sans difficultés. Celui qui a dit que la route du succès ne se déroulait jamais sans heurts ne plaisantait pas !

En réfléchissant à notre voyage, voici mes principaux points à retenir :

La culture est reine

Je suis tout au sujet de la valeur de la culture. Je peux cire lyrique à ce sujet pendant des heures. Je ne peux pas souligner son importance pour un lieu de travail durable, agile et heureux. Des gens heureux égalent des clients heureux égalent des affaires heureuses.

Souvent, en période de croissance rapide, les chiffres et les métriques ont la priorité sur les trucs moelleux. Cependant, la croissance ne peut être soutenue sans ces fondations, ces valeurs et ces cultures sur lesquelles de grandes choses peuvent être réalisées. Même si vous avez une grande culture, en particulier en période de croissance, vous devez lui accorder une priorité encore plus élevée.

Pensez-y. Nous savons tous à quel point il peut être facile de se laisser absorber par un projet urgent qui promet de grandes choses. Pourtant, si personne dans l’entreprise ne sait quelle est la vision, ou comment ce projet et ses résultats étonnants contribueront à l’objectif global, la croissance ne sera pas durable.

Se souvenir de qui vous êtes en tant qu’entreprise est essentiel.

La communication est reine

Ensuite, vous devez articuler cela à vos équipes. Définir la stratégie et l’aligner sur votre culture et vos valeurs est une chose. Communiquer cela à l’équipe et les impliquer en est une autre.

Je reviens à mon exemple précédent. En se concentrant sur le retour de la investissement d’un projet, il peut être facile de perdre des gens en cours de route (physiquement et mentalement) si nous ne les tenons pas au courant et n’obtenons pas leur adhésion. Et si les gens ne sont pas engagés ou ne sont pas connectés à votre mission et à votre vision et comprennent le rôle qu’ils jouent, il sera difficile de mener une croissance rapide.

Ironique vraiment, étant donné l’impact sur les finances que nous savons que l’engagement peut avoir.

Lié: 6 composantes essentielles d’une stratégie de croissance solide

Les gens sont le prince et les princesses

Celui-ci comporte deux éléments. Vos employés et vos clients. Je vais commencer par votre peuple. Ils sont votre atout le plus important et le plus puissant. Vous les avez embauchés parce qu’ils sont géniaux, ils correspondent à votre culture et à votre entreprise. Ils sont la raison pour laquelle vous êtes à ce stade de l’entreprise.

Alors, pourquoi, en période de croissance rapide, embauchons-nous rapidement ? Pour combler le poste, cochez la case et passez à autre chose ? Nous connaissons tous le coût pour l’entreprise d’embaucher la mauvaise personne, à la fois financièrement et culturellement. Parce que le temps n’est pas notre ami. Tu sais quoi, prends le temps. Ou repentez-vous à loisir.

Les rôles doivent être remplis rapidement; Je comprends. Mais il est essentiel de passer du temps à identifier ce que le rôle exige vraiment. Quelles compétences sont indispensables et, ce qui est tout aussi important, quelles sont les caractéristiques et attitudes indispensables pour le poste et l’entreprise. C’est une question d’attitude par rapport à l’aptitude.

Commencez par la bonne personne, investissez en elle, donnez-lui la propriété et faites-le tous les jours. C’est ainsi que l’on bâtit une entreprise qui se développera longtemps dans l’avenir.

Vos clients sont tout aussi importants. Sans eux, vous n’avez rien à faire. Les entreprises qui réussissent sont construites autour de leurs clients ; dépasser les attentes et exceller dans le service. Pour ce faire, vous devez comprendre leurs besoins et leurs désirs et les dépasser. Vous devez être en communication constante, écouter activement les commentaires. J’espère que c’est ce qui motive votre croissance rapide. Cela devrait être une force motrice.

Lié: La clé pour réaliser les stratégies de croissance de votre entreprise est le talent

Préparez-vous pour le succès

La croissance n’est pas tout. Cela ne signifie pas toujours succès et sécurité. Cela peut l’être, cependant, si vous posez les fondations. Alors avant de plonger tête baissée, prenez du recul et évaluez le statu quo. Mettez en évidence les domaines à améliorer et corrigez-les. Évoluez avec les problèmes et vous ne faites que les intensifier.

Poursuivez votre croissance uniquement lorsque vous êtes prêt à réussir. Si vous êtes déjà le meilleur possible, vous pouvez évoluer avec succès et de manière durable.

Lié: 3 façons de savoir si votre stratégie de croissance vous aide réellement à grandir