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août 18, 2019

'Parle! Vous avez un siège à la table parce que vous l'avez mérité ': Laila Mignoni de Bacardi10 minutes de lecture

'Speak Up! You Have a Seat at the Table Because You Earned It': Bacardi's Laila Mignoni


Le constructeur de la marque, expert en matière numérique et directeur de l'excellence de la création de Bacardi a lancé des campagnes primées pour certaines des marques les plus emblématiques du monde.


10 min de lecture


Cette histoire a paru à l'origine dans le magazine Authority

. Laila Mignoni, directrice de l'excellence créative chez BACARDI est basée aux Bermudes et à New York. Tout au long de sa carrière, elle a mené des campagnes primées pour certaines des marques mondiales les plus emblématiques du commerce de détail, de l'automobile et du luxe. Elle est diplômée avec mention de l’Université de la Sorbonne à Paris, où elle a obtenu une maîtrise en arts, c’est une bâtisseuse de marque et une experte en numérique. Laila est passée d'agence à BACARDI Global Brands en 2014, où elle dirigeait les communications mondiales MARTINI depuis Londres. Récemment, elle a décidé de gérer les rhums BACARDI, en lançant la nouvelle plate-forme de la marque, “Do What Moves You” sur plusieurs canaux.

Merci beaucoup de le faire avec nous! Pouvez-vous nous raconter une histoire sur ce qui vous a amené vers ce cheminement de carrière spécifique?

Je travaille dans ce secteur depuis plus de 15 ans, dirigeant la création pour certaines des marques les plus emblématiques du monde, notamment Martini, Volkswagen, adidas et Stella. McCartney. Je ne pensais pas tout de suite que je voulais faire du marketing, j'ai obtenu un master en arts de la Sorbonne à Paris, puis je me suis installé à Londres pour travailler pour une ONG, puis j'ai commencé à faire de la publicité chez DDB London.

Ce n'est que plus tard dans ma carrière que j'ai constaté l'impact – le véritable impact commercial – une bonne création pourrait avoir pour une entreprise. J’ai toujours su que c’était pour tisser des liens avec la marque, mais ce n’est pas avant de voir que cela se traduisait en rappel, puis en ventes, que je pouvais vraiment voir mon impact sur le monde des affaires. À partir de là, j'ai trouvé une entreprise qui me permettrait d'investir dans moi-même – BACARDI – où j'ai pu suivre le programme de leadership pour cadres à la Harvard Business School.

La ​​narration créative par le marketing a radicalement changé au cours de ma carrière. Au cours des cinq dernières années seulement, la profondeur et la portée de ce que nous pouvons faire ont augmenté de façon exponentielle. J'adore le fait que mon rôle en tant que directeur mondial de l'excellence créative chez BACARDI m'a permis d'étendre la marque à de nouveaux sommets.

Pouvez-vous raconter l'histoire de l'erreur la plus amusante que vous ayez commise lorsque vous avez commencé? ] Même si ce n’est pas drôle, j’ai appris de cette expérience! Une fois, j’ai commis l’erreur de transmettre mes frustrations et mes griefs à un membre de l’équipe par e-mail, alors qu’il devrait vraiment être discuté en personne. Je trouve que dans les situations difficiles, il est toujours préférable de s'éloigner de la situation (ou de la personne), puis de revenir pour une discussion en face à face.

S'il est important de noter les réactions par écrit, La plupart du temps, je trouve qu'un lien personnel aide les deux parties à se sentir entendues et à trouver une solution ensemble pour aller de l'avant.

Selon vous, qu'est-ce qui distingue votre entreprise? [19659006] Le monde des spiritueux est une industrie extrêmement dominée par les hommes, en particulier au niveau des dirigeants. C'est toujours que beaucoup plus difficile de rivaliser avec mes pairs, et l'année dernière, lorsque nous avons annoncé l'Initiative Bacardi pour les femmes en leadership, j'étais ravi.

L'initiative et le sommet annuel ont plongé au cœur des sujets tels que la représentation, la responsabilité et l’innovation dans tous les domaines du monde de l’hôtellerie. Au cours de ma carrière, j'ai eu la chance de pouvoir compter sur des mentors et des gestionnaires qui me construisent et je suis ravi de redonner à mes pairs et de continuer à défendre d'autres femmes de l'industrie.

Travaillez-vous sur de nouveaux projets passionnants maintenant?

Ce mois-ci seulement, BACARDI a lancé sa dernière campagne estivale intitulée «Passons le rythme», en partenariat avec les superstars mondiales de la musique, le major Lazer et Anitta. Nous avons réalisé le dernier hit estival des artistes, «Make It Hot», et c’est la première fois dans l’histoire de notre marque que nous travaillons avec une œuvre créative qui servira à la fois de spot télévisé et de fondation de leur clip officiel. En tant que directeur de l’excellence créative de BACARDI, je me suis toujours efforcé de trouver des collaborations qui aboutiront à notre plate-forme créative «Do What Moves You». En tant que leader mondial du rhum, nous voulons que les gens bougent. Notre campagne «Passons le rythme» est un hommage à cela. Il s’agit du processus par lequel les artistes inspirent d’autres artistes, transmettant et déplaçant leur énergie et leur créativité les uns aux autres. J'espère que lorsque vous entendez la chanson ou visionnez la publicité, vous êtes immédiatement inspiré pour bouger – physiquement et émotionnellement – et pour devenir la meilleure et la plus vraie version de vous-même.

Quels conseils donneriez-vous à d'autres dirigeantes pour aider leur équipe à s'épanouir?

Vous avez une place à la table parce que vous l'avez méritée et que les gens veulent connaître votre opinion. Qu'il s'agisse de cosigner le point de vue d'un autre collègue ou de présenter un point de vue radicalement différent, j'encourage toujours les membres de mon équipe à se faire entendre. Sachez que votre équipe est composée de nombreuses personnes différentes pour une raison, utilisez-la à votre avantage. Aucune campagne ou marque réussie n'a jamais été gagnée en n'écoutant qu'une seule personne dans la salle.

Expérience, expérience, expérience: j'ai travaillé à la fois en agence et en interne et ai vécu dans de nombreuses régions du monde. . J'encourage les femmes dirigeantes à faire en sorte que leur équipe embrasse et expérimente autant de secteurs de l'industrie que possible. Vous ne pouvez pas simplement «apprendre» à être créatif – vous en retirez le fait de travailler avec différentes personnes, différentes marques et dans différentes parties du monde.

Enfin, nous ne devons pas nous fondre, ni nous conformer. soyez qui sont 100% du temps.

Crédit d'image: via le magazine Authority

Quel conseil donneriez-vous à d'autres dirigeantes féminines sur le meilleur moyen de gérer une grande équipe? 19659006] Mettez la technologie en pause: avec de grandes équipes et lors de grandes réunions, il est facile de se laisser distraire par votre téléphone et votre ordinateur portable. Je demande toujours au groupe de ranger leur technologie et de se concentrer sur la tâche à accomplir. Cette tactique encourage toujours un engagement plus fort et des discussions plus ciblées.

Créez des sous-comités, puis mélangez-les, mais revenez toujours ensemble: parfois, il est plus facile de diviser pour conquérir! Dans les grandes réunions, j’aime encourager les mini-ateliers où chaque groupe doit relever un défi, puis nous allons les mélanger et relever un nouveau défi. À la fin, nous revenons toujours ensemble. Cela encourage toujours la camaraderie et une meilleure réflexion.

Mesures de suivi: Je ne quitte jamais une grande réunion sans indiquer les prochaines étapes pour chaque membre de l'équipe. Après une longue réunion, les membres de l’équipe peuvent se sentir dépassés, il est donc toujours agréable de partir avec des éléments concrets et utiles.

Aucun d’entre nous n’est capable de réussir sans aide. Y a-t-il une personne en particulier à qui vous êtes reconnaissant qui vous a aidé à vous amener là où vous êtes? Pouvez-vous partager une histoire à ce sujet?

À propos de Women in Leadership, Scott Northcutt, responsable des ressources humaines de Bacardi, a joué un rôle déterminant dans la croissance de ma carrière. Il a toujours été un excellent supporter et mentor et m'a poussé quand j'en avais le plus besoin. Il est essentiel de trouver quelqu'un qui prône la formation continue et donne aux employés un forum / espace pour se faire remarquer – Scott a vraiment ouvert beaucoup de potentiel pour les dirigeantes de Bacardi!

Comment avez-vous utilisé votre succès pour apporter du bien à la société?

La plate-forme créative de BACARDI s'appelle «Do What Moves You» (Faire ce qui vous mime), c'est-à-dire que tout ce que nous faisons en tant que marque devrait bouger le consommateur, que ce soit physiquement (danser!) ou émotionnellement (vous inspirer! ). En tant que directeur mondial de l’excellence créative, j’ai pour tâche de faire en sorte que chaque campagne, partenaire, collaboration et événement auquel nous participons évoque ce message.

L’une des campagnes les plus enrichissantes sur laquelle j’ai travaillé depuis «Do What Moves You». a été initié s'appelait Music Liberates Music. Lorsque nous avons lancé Music Liberates Music, notre objectif était de donner aux artistes débutants le temps nécessaire pour enregistrer et travailler leur musique en studio. Pouvoir réunir des musiciens et leur donner une plate-forme pour partager leur travail avec le monde était plus que gratifiant. À ce jour, nous invitons toujours ces artistes à revenir et à participer à des événements BACARDI et l'un de nos gagnants a travaillé avec nous dans le cadre de la campagne «Passons le rythme».

Quelles sont vos «5 choses que je souhaite que quelqu'un me dise Avant de commencer »et pourquoi?

1. Ne craignez rien: notre chef de la direction a lancé un appel à l'action il y a quelques années et depuis lors, il est resté ancré dans mon éthique de travail quotidienne. En tant que créatrice mondiale, je souhaite proposer des idées qui peuvent faire peur au début. Après tout, plus le risque est grand, plus le retour est important. Et si vous échouez, corrigez-le et essayez à nouveau.

2. Puissance dans les relations: qu’il s’agisse de mise en réseau interne ou en réseau avec des personnes extérieures à votre entreprise, les connexions sont essentielles. Plus encore, construisez des relations à long terme. Le gain est toujours plus important.

3. Investissez en vous-même: trouvez une entreprise qui vous permet d'investir en vous-même. Grâce à Bacardi, j'ai pu mener à bien le programme de leadership pour cadres à la Harvard Business School et déménager ma famille aux Bermudes et aux États-Unis. Profitez de toutes les occasions pour vous améliorer.

4. Payez en avant: le mentorat a été essentiel tout au long de ma carrière et je dois une partie de mes succès personnels à d'autres femmes et hommes forts du secteur.

5. Profitez de la balade: soyez vous-même et apportez un niveau de légèreté lorsque les moments sont tendus. Cela élève toute la dynamique et crée des liens avec tous les membres de votre équipe. Je suis très reconnaissant de ce que je fais, des gens avec qui je travaille et des endroits où je vais, pour trouver le temps de vraiment profiter du moment est puissant.

Vous êtes une personne de grande influence. Si vous pouviez inspirer un mouvement qui apporterait le plus de bien possible au plus grand nombre de personnes, quel serait-il?

Quelqu'un m'a dit un jour que plus vous envoyez d'e-mails, plus vous en recevez, donc je le créerais. réduire toutes les boîtes de réception de courrier électronique de 80%! Je veux que les gens parlent plus, collaborent en personne et se connectent à travers le vrai visage. Établir des liens humains avec les personnes avec lesquelles vous travaillez est si important, et je pense que cela réduirait beaucoup le niveau de stress et permettrait aux gens de profiter encore plus de la balade.



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