Parfois, un grand leadership commence par demander pourquoi

Ce qui est le plus satisfaisant à propos d’un poste de leadership, c’est que chaque jour, vous avez une chance d’inspirer et de développer des personnes. Pour moi, si à la fin de chaque journée j'ai fait quelque chose d'important pour inspirer et développer l'une des milliers de personnes que j'ai la chance de diriger chez SAP, j'ai réussi.

Pourtant, plus j'apprends En ce qui concerne ce qu’il faut pour être un leader extraordinaire au XXIe siècle – un mélange magique d’intellect, de QE, de passion et de sagesse – plus je me rends compte que le chemin menant au grand leadership est un chemin qui ne s’achève jamais vraiment.

Ce qui mène à ce podcast, « Un appel au plomb » et à mon invité brillant et inspirant, Simon Sinek . Je tiens particulièrement à souligner cet épisode de "Un appel à diriger", car les connaissances de Simon sur le leadership dans un monde en mutation rapide m'ont été utiles et pourraient profiter à toute personne souhaitant devenir un meilleur leader.

Peut-être connaissez-vous Simon dans ses TED Talks, qui sont des phénomes viraux, ou dans ses livres à succès. Start With Why son premier livre, est un guide pour la découverte et la mise au point de compétences permettant de constituer des équipes extraordinaires. Dans son cinquième livre à paraître, The Infinite Game Simon explique comment diriger dans un monde où la concurrence s'annonce, où les règles sont variables et où il n'y a ni ligne d'arrivée ni vainqueur défini. Simon a parlé de «jouer à l'infini» dans le cadre d'une allocution que j'ai prononcée pour le lancement de l'année pour SAP le mois dernier et dans ce podcast, il en parle et bien plus encore.

Voici cinq points à retenir. extrait de cet épisode de L'appel à diriger avec Simon:

• Il est très difficile de jouer au jeu infini. Parmi tous les traits de leadership importants, le courage est n ° 1. Il est difficile de faire ce qui est juste face à la pression . (17:39)

• L'empathie est un autre trait essentiel du leadership. Notre humanité commune est importante . Qu'ils soient clients, vendeurs ou employés, nous avons affaire à des êtres humains. (17:39)

• Les évaluations annuelles appartiennent au passé et ce n’est pas vraiment ce que dit l’évaluation, c’est ce que disent les lignes de tendance. Si quelqu'un a eu une mauvaise évaluation au premier et au deuxième trimestre, mais que les troisième et quatrième trimestres commencent à montrer des signes de recherche, c'est bien. Vous voudrez donner à cette personne une chance de continuer à s’améliorer. (20:55)

• Il incombe aux entreprises de fournir à leurs employés, à leurs clients et à leurs fournisseurs un sens de la raison et une cause que nous défendons tous – quelque chose qui est plus grand que nous-mêmes et c'est pourquoi tout le sang, la sueur et les larmes de la vie en valent la peine. (24:10)

• Les métriques sont très importantes . Les métriques nous aident à mesurer la vitesse et la distance. Mais ils n’indiquent pas la fin de la partie. (24:48)

Merci de vous joindre à moi et à SAP pour cette série de balados notre manière de "rendre public" un sommet sur le leadership, Un appel à l'initiative, que j'organise chaque année à SAPPHIRE NOW . Notre balado contient des PDG, des entrepreneurs, des penseurs et des dirigeants qui partagent leurs histoires authentiques sur ce qu'il faut pour diriger au XXIe siècle.

Vous pouvez en apprendre davantage en visitant www.sap.com/acalltolead et vous peut souscrire et écouter des épisodes sur les vidéos Apple sur Google Play Spotify et Stitcher . Vos commentaires sur le pod sont les bienvenus! Envoyez-moi un message sur @JenniferBMorgan et utilisez le hashtag #acalltolead.

Et je suis enthousiasmé par l'épisode de la semaine prochaine avec l'un des plus grands auteurs, penseurs et leaders du monde – le biographe best-seller de Walter Isaacson .

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Cette histoire a été publiée à l'origine sur LinkedIn .

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