Où allons-nous à partir d'ici?

février
12 2019

8 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

L'année dernière, 2018, a été une année charnière pour les femmes. Des secteurs aussi variés que la technologie, le divertissement et tout le reste ont examiné de près les problèmes d'inclusion des femmes dans un mouvement défendu par des membres courageux du même genre qui ont souligné les nombreux domaines dans lesquels nous sommes toujours à la traîne.

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Les résultats ont été puissants. Au cours de la dernière année, nous avons assisté à des changements législatifs, tels que la nouvelle loi californienne exigeant que les femmes siègent aux conseils d’administration; des initiatives telles que celle de Melinda Gates Reboot Representation Tech Coalition ; et la diversité parlent de défenseurs convaincants tels que Kesha Williams responsable de l'ingénierie logicielle chez Chick-fil-A, à propos de l'objectif consistant à accroître la représentation des femmes.

Dans mon domaine, l'intelligence artificielle, nous avons été témoins La conférence la plus importante de notre industrie a porté sur des problèmes d'insensibilité et de blagues sur les agressions sexuelles, avant de changer le nom même de l'événement en raison de sa connotation offensante pour les femmes.

Des titres comme ceux-ci m'ont donné espoir. Mais en tant que femme dirigeante dans un secteur dominé par les hommes, je ne peux pas m'empêcher de continuer à me demander ce qui va arriver. Les femmes dans les STEM sont nettement sous-représentées – constituant 26% des effectifs informatiques par exemple – et gagnent en moyenne 16 000 $ de moins par an que nos homologues masculins.

So , définir des paramètres ou des quotas était un bon point à partir de pour l'inclusion, mais nous devons aller plus loin. Comment les femmes et nos alliés peuvent-ils continuer à réduire les inégalités?

Nous devons réexaminer la manière dont l'industrie technologique – et les lieux de travail en général – traitent les différences et veillent à ce que la technologie que nous construisons soit intrinsèque à la diversité. . Voici comment:

N'éliminez pas le "genre" de la conversation. N'ignorez pas "l'identité"

Avant de pouvoir nous occuper de la représentation dans les entreprises pour lesquelles nous dirigons et travaillons, nous devons examiner comment le secteur des technologies de l'information gère les différences à son plus haut niveau. Face aux problèmes potentiels liés au genre, de nombreuses entreprises technologiques tentent rapidement d'éliminer complètement le genre. Par exemple, Google a récemment supprimé les pronoms différenciés selon le sexe de la fonction Compose intelligente de Gmail pour éviter les erreurs d’IA. Le sentiment était sincère, mais l'approche manquait la cible.

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En fait, nous ne pouvons ignorer l'identité des personnes, y compris le sexe, la race, l'appartenance ethnique, l'âge, les antécédents, etc. – car ces éléments sont essentiels à notre humanité. Nous devons trouver un moyen de reconnaître et de célébrer toutes ces différences, dans la technologie et les produits que nous construisons, et dans les entreprises que nous dirigeons, plutôt que de les supprimer pour des raisons de simplicité. Si nous encourageons tout le monde à rester pareil, la technologie que nous développons ne servira que pour une petite population et ne servira pas la majorité des gens dans le monde.

Ceci est particulièrement important dans le secteur dans lequel je suis. L'intelligence artificielle a le potentiel d’améliorer considérablement la vie, mais il risque également d’élargir les inégalités entre les sexes, la race et d’autres caractéristiques. Cette question transcende l’espace technologique et touche déjà d’autres parties de la société. Tout récemment, la représentante des États-Unis d’Alexandrie Ocasio-Cortez, DN.Y., a abordé le problème du biais algorithmique lors d’un événement le MLK Day .

Si l’IA est développée par seulement un groupe spécifique de personnes, il ne servira que ce groupe. Un moyen d'éviter ce résultat est de s'assurer que les données sur lesquelles l'IA est construite représentent différents types de personnes.

Par exemple, IBM a récemment publié un ensemble de données intitulé « Diversity in Faces », qui visait à réduire les biais d'IA. outils de reconnaissance faciale. L'ensemble de données fournit au public un ensemble de données annoté et diversifié comprenant un million de visages humains – le plus grand ensemble de données de ce type – rendant la diversité facilement accessible aux développeurs pour l'intégrer à l'IA.

Trouvez ou créez les outils adéquats. 19659012] Un autre moyen d'éviter que la technologie ne perpétue l'inégalité consiste à assurer aux personnes un accès égal aux outils dont elles ont besoin pour développer une technologie qui fonctionne pour leurs communautés. Mon équipe a développé notre plateforme Brain Builder dans cet esprit: Nous nous efforçons de fournir aux développeurs, aux étudiants et aux universités, sans distinction de sexe, de race ou d'identité, des outils plus rentables et plus efficaces pour développer l'IA.

Nous sommes également en mesure de mieux comprendre les données qui se cachent derrière les systèmes d'intelligence artificielle afin de produire une IA explicable : des solutions fiables, faciles à comprendre et, par conséquent, à juger plus facilement, dans un souci d'équité et de responsabilité. Nous espérons également atténuer les biais.

Dans un autre exemple, Amazon a créé un outil expérimental d'IA pour accélérer le processus d'embauche en attribuant aux candidats des scores allant de un à cinq. Peu de temps après, la société a réalisé que le développement de logiciels et d’autres postes techniques étaient notés de manière injuste et étaient sujets à des préjugés sexistes. Les modèles informatiques d'Amazon avaient été formés pour examiner les candidats en analysant les CV soumis à l'entreprise des 10 années précédentes, et la plupart de ceux-ci venaient d'hommes

. En luttant pour la représentation sur le lieu de travail, nous devons également envisager la représentation dans la technologie que nous construisons . Ainsi, les systèmes mis en place dans le monde constitueront un autre moyen de mettre fin aux inégalités.

Engagez délibérément et défendez des alliés masculins

De nombreuses discussions sur la représentation appellent davantage de femmes et de personnes de divers horizons. à la table. En retour, nous devons reconnaître nos alliés masculins et nous assurer qu'ils sont également présents.

De nombreux hommes défendent les droits des femmes dans les espaces de prise de décision, non parce qu'elles doivent cocher une case, mais parce qu'elles reconnaissent la valeur d'avoir la diversité à la table et l'expertise que les femmes offrent. Les vrais défenseurs (masculins), nombreux, reconnaissent que des origines et des identités différentes améliorent une organisation pour tous, y compris pour eux-mêmes.

En fait, en 2018, le Financial Times a reconnu un groupe de . ] 50 dirigeants masculins qui avaient fait des progrès remarquables pour les femmes dans le monde des affaires avec des initiatives telles que le Business of Equality Summit de Bloomberg et le conseil EMEA sur la diversité et l’inclusion de BNY Mellon. En tant que femmes, nous devons célébrer et écouter nos alliés masculins qui attachent également de l'importance à la diversité des lieux de travail.

A propos de: Sheryl Sandberg, Lean In 2.0 et Corporate Gender Bias

J'ai récemment assisté à un dîner avec des collègues. dans l'industrie de l'IA. Un point sur lequel nous nous sommes mis d’accord est que, malheureusement, il existe encore des espaces et des conversations où les femmes dirigeantes sont gravement sous-représentées. Un grand nombre de ces conversations extrêmement masculines portent sur l'argent – le financement, le capital-risque, etc., qui sont cruciaux pour les décisions commerciales.

Selon certaines estimations, 98% du financement de VC irait de soi. aux hommes, en grande partie à cause du fait que les femmes sont sous-représentées dans VC. Nous devons trouver des moyens de participer à ces conversations. mais, avec tant de décisions encore à prendre chez les hommes, nous devons nous assurer que nous avons des alliés dans la pièce quand nous ne sommes pas présents.

Cultivez une culture de conversations stimulantes, de franchise et d'honnêteté.

En tant que dirigeante, j'ai compris que vous ne pouviez pas éviter les conversations difficiles. Il existe des biais et il faut éliminer les normes sociales et les stéréotypes.

Par exemple, des questions se posent sur la manière de gérer la maternité pour les femmes sur le lieu de travail. Je ne suis pas étranger à cela, en tant que (bientôt future) mère de quatre enfants. J’ai constaté que les gens supposent toujours que les femmes ne pourront pas faire les choses, mais nous devons nous recentrer sur ce que les femmes peuvent faire . Les autres conditions qui nécessitent un changement de travail ne sont pas évaluées, donc la grossesse ne devrait pas l'être non plus. Ni devrait garde d'enfants. Les femmes ont besoin de se sentir en sécurité et soutenues pour débattre de ces questions.

Soutenir la maternité au travail

Certaines entreprises font déjà un excellent travail pour que les mères se sentent bien accueillies et soutenues. Salesforce propose un certain nombre de prestations parentales conçues pour soutenir la maternité par le biais d'un congé parental généreux, l'accès au transport du lait maternel pour les nouvelles mères voyageant pour le travail et même des conseils pour aider les familles dans le processus d'admission au collège. De tels programmes sont essentiels pour créer une culture d'inclusion et normaliser les mères qui travaillent en tant que contributeurs clés à une organisation.

En bout de ligne, nous devons signaler des modèles de préjugés et de stéréotypes (dans nos entreprises, nos industries et la société en général). et les déballer. Il ne s'agit pas d'embarrasser les gens, mais d'engager des conversations au niveau micro, au sein de nos propres entreprises, qui ont un effet d'entraînement dans le temps.

Vérifiez tous les jugements à la porte.

En 2019 et au-delà, garantissant aux femmes – et des personnes d'horizons différents – un siège à la table ne doit pas être qu'une simple case à cocher pour la "diversité". Les femmes ont une expertise et des points de vue précieux, et elles devraient être incluses, reconnues et rémunérées en fonction de leurs mérites, à part l'identité.

Je défie donc les hommes et les femmes de vérifier consciemment leurs jugements et leurs perceptions à la porte. L'industrie de la technologie et la société en général ont beaucoup à gagner si nous permettons à l'influence des nombreuses voix et perspectives différentes de notre orbite.