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mars 28, 2019

Osez explorer le cheminement de carrière invaincu en tant que femme dans l'informatique


Cette série de blogs met en lumière la manière dont les femmes occupant des postes de direction ont atteint le sommet dans leur domaine. Chaque portrait présente des idées, des leçons apprises et des conseils pour la prochaine génération de femmes dirigeantes en informatique en nuage.

L'adaptation de technologies intelligentes à l'innovation d'entreprise, telles que l'apprentissage automatique, l'intelligence artificielle et la blockchain est une étape cruciale pour les entreprises. pour alimenter leur transformation à long terme en une entreprise intelligente et rester compétitifs. Il est tout aussi important de disposer d'une équipe possédant les compétences requises, non seulement pour aujourd'hui, mais pour les cinq prochaines années. Le paysage technologique en constante évolution exige une mise à niveau et une requalification continue des membres de l'équipe et la recherche des partenaires technologiques appropriés qui contribuent à transformer une promesse technologique en impact commercial. Les nouvelles exigences en matière de compétences ont brouillé les frontières entre les cheminements de carrière traditionnels. Cela a ouvert de nouvelles perspectives de carrière aux femmes.

Dans la septième partie de cette série, Maria Riehl, chef de projet au sein de l'équipe Application Innovation Services de SAP, explique comment elle a décidé des étapes à suivre pour construire sa carrière de femme. l'industrie de la technologie. Le rôle actuel de Maria est un équilibre entre deux postes auparavant distincts: expert en technologie et chef de projet

Saviez-vous toujours que vous souhaitiez travailler dans la technologie?

Au début de mes études, je ne savais pas quel sujet. et la carrière serait la meilleure pour moi. Suivant les traces de mon père, j'ai commencé à étudier le commerce et les sciences de l'entreprise. Au fil des années, je me suis de plus en plus intéressé aux sciences informatiques.

Mon père avait été l'un des premiers à adopter la technologie informatique. À la maison, nous avons commencé avec un ordinateur Philips P2000 connecté à notre téléviseur. C’est là que, en plus de jouer à Pac-Man, j’ai écrit mes toutes premières lignes de codage, alors je suppose que vous pourriez dire que la technologie et son potentiel m’ont fasciné dès le début. Néanmoins, il m'a fallu un certain temps pour réaliser que je pouvais poursuivre une carrière dans la technologie.

Un an après avoir commencé mon premier emploi, j'ai postulé à un poste de direction dans cette entreprise. Au cours de l'entretien d'embauche, j'ai été stupéfait et choqué d'être confronté à des questions douteuses concernant ma position politique et mon affiliation syndicale, qui n'avaient rien à voir avec ma motivation personnelle ou mon aptitude à remplir les exigences du poste. C'est là que je suis tombé sur la première étape de ma carrière: dois-je ravaler ma colère et postuler au poste malgré mes doutes? Ou devrais-je décider en faveur de mes propres intérêts et croyances et prendre le risque professionnel? J'ai suivi ma conviction et j'ai opté pour cette dernière, protégeant ainsi mon intégrité. Ce fut là ma première leçon de leadership: restez toujours fidèle à vous-même et ne trahissez jamais vos propres principes. Il n’est pas nécessaire d’enterrer la tête dans le sable – nous pouvons changer notre façon de gérer l’incertitude en la considérant comme une opportunité de changement. Cette expérience m'a donné courage et confiance, et je me suis permis d'être plus exigeant dans mes revendications. C'est ainsi que j'ai pris mon avenir en main en transformant mon intérêt pour la technologie en une carrière et en 2003, j'ai rejoint SAP dans le domaine du support.

Comment avez-vous appris à coder pour la première fois? ] C'était excitant et comme un jeu. Je me souviens du plaisir de trouver le bon espace de stockage sur la cassette de données et du plaisir de retrouver, après des heures de recherche, les câbles nécessaires que ma mère avait cachés dans l’espoir de me détourner de mon passe-temps. Lorsque j'ai commencé à travailler dans le support produit chez SAP, j'avais plutôt l'impression de jouer à un jeu de Sudoku. Dans le domaine du support, vous devez comprendre ce que le client veut vraiment, le comparer aux fonctionnalités existantes et trouver une bonne solution qui convient non seulement à ce client, mais à tous les clients.

Après avoir accepté une bourse en tant que processus, En tant que conseiller technologique pour un projet de développement personnalisé, j'ai réalisé que j'avais trouvé ma voie: définir de nouveaux processus personnalisés, créer des environnements système et des structures de support complets, en fournissant ainsi la base pour des négociations fructueuses avec le client – le tout hautement personnalisé et parfaitement coupé répondre aux besoins des clients… C’est ce qui m’inspire et me motive encore aujourd’hui. Cette bourse était ma première avancée dans la carrière et, en même temps, mon point d’accès personnel au développement sur mesure.

Je suis actuellement en poste dans un poste de gestion de projet, combinant un rôle d’expert en informatique et un rôle principal de gestion de projet. responsabilité des ressources humaines. Les rôles d’expert et de gestion d’équipe sont généralement deux cheminements de carrière distincts, mais face aux exigences changeantes des clients, l’assistance client exige aujourd’hui un mélange des deux compétences: connaissance approfondie et gestion de projet. Vous devez également être à l'aise avec l'évolution des paysages informatiques et des besoins de l'entreprise. Vous ne savez pas toujours à quoi vous attendre au début, mais vous pouvez trouver le bon chemin, étape par étape.

Pourquoi est-il si important d'attirer et de conserver des femmes à des postes de direction dans le secteur de la technologie?

Nous occupons des postes de direction en tant que modèles, plus les femmes reconnaîtront la technologie comme un bon choix de carrière et feront de même. J'ai eu la chance de travailler avec plusieurs femmes cadres tout au long de ma carrière. Ils m'ont appris à me vendre dans le monde professionnel et, surtout, à ne pas cacher ma lumière sous un boisseau. Les femmes avec qui j'ai eu le plaisir de travailler ont apporté des compétences non techniques indispensables au leadership d'équipe, en plus des compétences exigeantes.

Ces compétences non techniques peuvent maintenir les équipes en cohésion. Ils connectent et responsabilisent les membres de l’équipe dans l’ensemble de l’organisation.

Quel conseil donneriez-vous aux filles et aux femmes qui souhaitent poursuivre une carrière dans le secteur de la technologie?

Croyez en vous et vous réussirez. Vous aurez peut-être besoin de persévérance, mais cela en vaut la peine. Vous devez jouer vos cartes comme elles sont distribuées et saisir les chances que vous avez – tout en respectant vos convictions.

Une carrière n’est pas toujours un parcours linéaire. Il peut y avoir des virages en cours de route. Les technologies et les compétences professionnelles changent constamment. Servez-vous des défis pour apprendre et explorer de nouvelles voies. Construisez un réseau solide de collègues, hommes et femmes, en chemin. Dernier point mais non le moindre, communiquez clairement vos objectifs pour votre prochaine étape de carrière.

Vous avez dit plus tôt que vous aviez réalisé votre rêve de travailler en tant que chef de projet dans une organisation. De nouveaux rêves?

Mon prochain objectif est de développer mes compétences en leadership en tant que chef de projet. Pour trouver la meilleure solution pour les clients, il est souvent nécessaire de changer les mentalités au sein et en dehors de l'équipe de projet. Je travaille en étroite collaboration avec mon chef d’équipe pour développer et appliquer des compétences en leadership afin d’améliorer mes capacités de gestion de projet, le tout dans le but de suivre les traces de l’ancien chef de projet qui mettait la barre très haut pour un excellent support client. En tant que responsable de la gestion de projet, je n’ai pas d’équipe de rapports directs. Au lieu de cela, je collabore avec des collègues de tous les départements sur des projets clients. Dans une telle zone professionnelle, il ne peut y avoir aucune route goudronnée, mais c’est précisément la raison pour laquelle c’est si intriguant pour moi.

Le fait d’engager toute la personne au leadership favorise la confiance et la croissance. Apprenez-en plus sur les raisons pour lesquelles « Un leadership féminin authentique compte pour votre personnel ."




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