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janvier 24, 2025

Numériser les chaînes d’approvisionnement pour devancer les perturbations possibles

Numériser les chaînes d’approvisionnement pour devancer les perturbations possibles


Les économistes prédisent que les entreprises n’auront d’autre choix que de transmettre le coût des tarifs proposés aux clients pour tout, des vêtements, de la nourriture, des automobiles, de l’énergie, etc. Les entreprises peuvent être en mesure d’absorber certains des coûts liés aux tarifs pour limiter leur impact, mais les petites et moyennes entreprises risquent de perdre des clients si les prix augmentent trop rapidement, même malgré l’assouplissement de l’inflation.

Voici cinq stratégies clés à considérer alors que vous cherchez à protéger vos chaînes d’approvisionnement.

Diversifier les sources à travers votre chaîne d’approvisionnement

Une façon de minimiser l’impact des tarifs proposés est de diversité vos sources de chaîne d’approvisionnement. En s’appuyant trop sur les fournisseurs de pays soumis à des tarifs élevés, vous laissez votre entreprise vulnérable aux pics de coût et aux perturbations de la chaîne d’approvisionnement. Vous pouvez réduire toute exposition dépendante du marché que vous pourriez avoir en s’approvisionnement en marchandises et en matériaux à partir de plusieurs endroits, tels que les fournisseurs nationaux et une variété de pays dans le monde.

Négocier avec les fournisseurs

Parlez avec vos fournisseurs actuels des coûts liés aux tarifs, envisagez de renégocier les conditions du contrat et recherchez des remises si possible. Il peut y avoir des solutions mutuellement bénéfiques que vous et vos fournisseurs pouvez utiliser pour atténuer l’impact financier, tels que les prix préférés et les conditions flexibles. Vous devriez également envisager de collaborer avec d’autres entreprises pour amplifier votre pouvoir de négociation.

L’établissement de relations solides pourrait vous aider à trouver des solutions collaboratives aux défis communs ainsi qu’à partager des ressources afin que vous puissiez atteindre plus rapidement des économies d’échelle et réduire les coûts.

Optimiser la gestion des stocks dans votre chaîne d’approvisionnement

Vous devez évaluer vos pratiques d’inventaire pour éviter les coûts inutiles. Le stockage des matériaux critiques avant l’augmentation des tarifs, lorsqu’il est possible, peut économiser de l’argent à court terme. La mise en œuvre des systèmes d’inventaire JIT-Time (JIT) peut également aider à réduire les coûts de charge et à améliorer les flux de trésorerie, bien que cette approche nécessite une coordination minutieuse pour éviter les perturbations.

Pour comprendre quelle pourrait être la meilleure approche pour votre entreprise, OpenText propose notre centre de commandement de la grille de trading, vous donnant Visibilité dans les flux logistiques Et vous aider à surveiller les transactions B2B afin que vous puissiez mieux comprendre la santé quotidienne de votre chaîne d’approvisionnement et informer la façon dont vous réagissez aux problèmes émergents comme les tarifs.

Investissez dans la technologie de la chaîne d’approvisionnement

La numérisation de votre chaîne d’approvisionnement peut faciliter l’adaptation à l’évolution des conditions commerciales mondiales tout en protégeant votre entreprise à long terme. Les solutions de gestion de la chaîne d’approvisionnement comme l’OpenText B2B Intégration Essentials vous aident à Gérer les relations EDI Et comprendre ce qui se passe en temps réel afin que vous puissiez vous adapter et faire évoluer votre entreprise plus facilement. Notre réseau commercial peut vous aider à réduire les coûts, à stimuler le temps des revenus et à moderniser la façon dont vous intégrer avec des partenaires commerciaux Vous pouvez donc faire preuve future de votre entreprise.

Tirer parti des programmes commerciaux et des exemptions tarifaires

La connaissance est le pouvoir. Rester informé des programmes commerciaux et des exemptions tarifaires peut vous aider à réduire l’exposition de votre entreprise. Les politiques commerciales peuvent changer rapidement, alors envisagez de vous abonner aux newsletters de l’industrie, de rejoindre les associations commerciales et de travailler avec des consultants commerciaux. Le gouvernement américain propose des programmes comme le Système de préférences généralisés (GSP) ou le programme de zone de commerce étrangère (FTZ) qui pourrait vous permettre d’importer des marchandises à des tarifs réduits ou nuls dans certaines conditions.

Es-tu prêt? Planifiez à l’avance pour protéger votre entreprise

L’inflation a déjà créé des problèmes de confiance avec de nombreux clients, le simple fait de transmettre le coût des tarifs, ne fera que des problèmes. Que ce soit en raison de tensions géopolitiques, de litiges ou de changements de politique, les tarifs peuvent avoir un impact significatif sur les coûts, les marges bénéficiaires et la compétitivité globale. Les tarifs peuvent avoir un impact sur n’importe quelle entreprise, quelle que soit sa taille, mais avec une planification proactive et des changements stratégiques, de taille moyenne et de petites entreprises, peut mieux naviguer dans les complexités de l’environnement commercial et continuer à croître.

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