Nous offrons du temps libre pour faire du bénévolat, mais c'est également bon pour les affaires.

novembre
8 2018

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Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

Quand je dis à mes pairs dans le monde des affaires sur la politique volontaire de Harry, je reçois une réponse commune: Vous êtes fou

Nous offrons tous à temps plein, employé permanent dans nos bureaux de New York cinq jours – complètement. ont payé, en plus de leurs vacances – de se porter volontaire. (Et nous savons que le bénévolat coûte parfois de l’argent, nous allouons donc 50 000 dollars par an à notre équipe pour financer ces opportunités.) Il n’existe pas de données agrégées sur ce que les entreprises proposent (bien que cela devrait être le cas!). entendu des anecdotes, notre politique est généreuse par rapport à d'autres points de référence de l'industrie

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par-dessus tout, nous offrons cet avantage parce que c'est la bonne chose à faire.

Mais, au-delà de la motivation altruiste, je dirais que donner du temps aux employés pour faire du bénévolat est simplement une bonne affaire. Même si cela peut sembler un « coût » quand vous regardez les données que je dirais que c'est en fait fou pas pour offrir un programme de bénévolat généreux.

Voilà les informations que nous avons pris en compte Harry, et finalement pourquoi nous avons décidé d'adopter un programme de bénévolat généreux que nous espérons bénéficier à la fois notre entreprise, notre équipe et notre communauté plus large.

politiques volontaires permettent différemment les entreprises à embaucher les meilleurs talents.

Si vous aimez qu’ils aiment ou qu’ils adorent se plaindre d’eux, les Millennials ont donné un sens au travail et votent avec les pieds quand il s’agit de travailler pour des entreprises soucieuses du monde au-delà de leurs résultats. Selon un 2016 enquête Cône Communications 64 pour cent des millennials considèrent les engagements sociaux et environnementaux d'une entreprise au moment de décider où travailler et, encore plus surprenant pour moi personnellement, 75 pour cent des millennials disent qu'ils prendraient une réduction de salaire travailler pour une entreprise socialement responsable. Bien que la tendance est tirée par les jeunes travailleurs, il va au-delà du millénaire et la génération Z-ers: 86 pour cent de la population estime que les entreprises devraient aider à résoudre les problèmes sociaux et environnementaux

En tant qu'entreprise au stade précoce, il peut être difficile à offrir. des forfaits scandaleux de rémunération en espèces, mais en offrant des congés payés pour faire le bien dans le monde, nous pouvons signaler aux candidats quel type d'entreprise que nous sommes tout en faisant des offres plus attrayantes et qui nous permet d'embaucher des gens exceptionnels

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Le bénévolat offre des possibilités pour notre équipe d'apprendre et de se développer -. acquérir de nouvelles compétences, rencontrer de nouvelles personnes et faire preuve de créativité en dehors de leurs rôles fonctionnels [19659011] Au fil des ans, les employés de Harry ont collaboré avec nos partenaires sans but lucratif pour coder leurs sites Web, établir leur budget annuel, identifier et commercialiser leurs données démographiques, diriger des groupes de discussion, enseigner cours, parler sur des panneaux et plus. Toutes ces opportunités basées sur les compétences sont plus que des moyens percutants de soutenir nos partenaires: elles constituent des opportunités d'apprentissage et de développement pour notre équipe. Un ingénieur peut tester un nouveau langage de codage; un spécialiste du marketing moins expérimenté pourrait avoir l’opportunité de mener une campagne; les gens peuvent pratiquer parler en public ou d'autres compétences générales qui alimentent leur développement.

Alors que nous essayons toujours d'offrir ces possibilités dans le cours normal des affaires à Harry, le bénévolat axé sur les compétences élargit le menu des possibilités et prévoit notre terrain d'entraînement équipe, tout en reliant des équipes multifonctionnelles et l'introduction de gens aux gens à travers l'entreprise via une connexion authentique.

notre

équipe fait déjà. Lorsque nous avons déployé notre politique de bénévolat, nous avons été surpris par la fréquence que nous entendu: "Génial! Je le fais déjà!" En codifiant et en reconnaissant le bénévolat comme une valeur chez Harry, nous avons affirmé et fourni un forum pour célébrer les membres de notre équipe qui faisaient déjà des dons. Pour élargir notre réseau, nous avons délibérément défini la politique de manière à inclure autant d'opportunités que possible (nous définissons le terme "opportunité de bénévolat" comme tout service fourni à un 501c3 enregistré); nous ne limitons pas la participation à nos partenaires à but non lucratif . Et par conséquent, les commentaires que nous avons reçu de notre équipe était qu'il se sentait bien qu'on lui dise nous vous voyons, nous vous remercions, et nous apprécions le temps que vous dépensez déjà faire du bien.

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le bénévolat construit un plus engagé, empathique, la main-d'œuvre connecté

une étude du Boston ?. Centre College for Corporate Citizenship affirme que près de 90 pour cent des entreprises qui mesurent le lien entre la participation des bénévoles et l'engagement des employés a trouvé une corrélation positive entre les scores de participation et d'engagement, alors que une autre enquête indique que 88 pour cent des Les membres de la génération Y déclarent que leur travail est plus gratifiant lorsqu'ils se voient offrir la possibilité d’avoir un impact positif sur les questions sociales et environnementales. Nous n'avons pas encore de données sur l'impact chez Harry, mais si notre politique peut même nous rapprocher des avantages, nous serions ravis de pouvoir aider à créer un effectif très engagé.

Et même au-delà de l'engagement et la rétention, le bénévolat aide à exposer à notre équipe de nouvelles perspectives, circonstances et idées; En tant qu'entreprise profondément motivée par l'empathie pour ses clients (de toutes formes et de toutes tailles, de tous les horizons et de toutes les régions du pays), la flexion de ce muscle est plus qu'un simple plaisir: notre capacité à penser avec empathie influe directement sur le succès de notre entreprise.

alors que, pour une équipe d'environ 250 personnes, si vous supposez qu'une semaine de travail traditionnelle est de 40 heures, et l'employé gagne en moyenne 100 000 $ par année, alors théoriquement que l'entreprise consacrerait jusqu'à à 500 000 $ par année sur une politique comme la nôtre.

Mais, si l'on suppose que le « coût » est en fait un investissement dans la construction d'une équipe de très empathique, les employés satisfaits qui sont plus connectés à notre société et dans le monde, je pense que c'est un petit prix à payer.