Nous devons changer notre façon de penser à l'échec en Europe

31 juillet 2018

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Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Nous devons convenir qu'aucun entrepreneur ne démarre son entreprise en souhaitant qu'elle échoue. Au lieu de cela, nous traversons un voyage de hauts et de bas jusqu'à ce que nous nous rendons compte que le succès du jour au lendemain n'existe pas vraiment. Construire une entreprise n'est pas seulement un test de résilience, c'est aussi une façon d'apprendre profondément sur nous-mêmes, nos forces et si, en fait, nous étions vraiment fous de l'industrie que nous avons choisie en premier lieu. Très souvent, les gens découvrent qu'ils n'étaient plus si excités à propos de cette application "brownie box", ou que l'industrie des camions de nourriture est trop difficile à gérer, mais devinez quoi? C'est absolument parfait.

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Eh bien, sauf si vous êtes en Europe. Ici, les choses sont encore un peu différentes quand il s'agit d '«échouer», et il est temps que cela commence à changer.

Selon un rapport de la Commission européenne 50% des nouvelles entreprises échoueront dans cinq ans . Cependant, dans toute l'Europe, si vous créez votre entreprise dans un marché commun, cela peut faire la différence entre une fermeture effective d'une entreprise (comme le Royaume-Uni, l'Allemagne ou la Finlande) ou un long processus dans des pays tels que Hungry et Malte. Dans d'autres pays comme Italie il n'est pas rare de voir des entreprises prendre jusqu'à 10 ans pour fermer alors qu'elles sont engorgées dans la bureaucratie, ce qui a un effet négatif sur toutes les parties prenantes. Sans parler de la stigmatisation culturelle qu'entraîne l'échec dans un certain nombre de ces pays.

Des règlements contradictoires peuvent contribuer à faire punir les entrepreneurs européens pour «avoir échoué» ou avoir même peur d'essayer. Il est temps que nous adoptions une approche différente des affaires, peut-être apprendre une leçon ou deux de l'écosystème créé par nos amis américains, y compris où le gouvernement apportera une aide vitale aux entreprises à travers des cadres tels que le chapitre 11 La crise financière mondiale de 2008.

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La psyché américaine est aussi une culture où l'échec est culturellement adopté. encouragé à aller et commencer un autre tout de suite. Et pourquoi pas? Le même rapport de la Commission européenne indique également que les entreprises qui ne sont pas créées par des fondateurs pour la première fois ont des chances de réussite statistiquement plus élevées.

Lorsque nous approfondissons les États-Unis, nous devons seulement considérer la Silicon Valley comme un exemple. montrer le succès de l'écosystème que l'Amérique a créé. Bien que réduit au cours des dernières années, un rapport de CB Insights a montré que plus de 40% des startups privées de «licornes» du monde sont basées aux États-Unis, où vivent environ 325 millions de personnes. Sur les 107 autres licornes hors des États – Unis, seules 25 proviennent d 'Europe, dont la population est plus de deux fois supérieure à celle des États – Unis, avec plus de 741 millions de personnes. En d'autres termes, pour chaque licorne créée en Europe, près de quatre sont créées aux États-Unis.

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En outre, nous n'avons pas considéré les Européens qui ont quitté pour créer des sociétés de licorne aux Etats-Unis. celui de John et Patrick Collison, qui a quitté l'Irlande et créé l'une des principales sociétés de traitement des paiements au monde Stripe qui est actuellement évaluée à plus de 9 milliards de dollars. Auraient-ils pu faire de même Si le bon écosystème était en Europe? Je suppose que nous ne le saurons jamais, mais c'est une pensée qui mérite d'être étudiée.

La ​​beauté de l'entrepreneuriat consiste à apprendre de nos erreurs et à donner aux gens la possibilité de changer leur vie, contribuant ainsi à la croissance de leur communauté. Lorsque les lois punissent les entrepreneurs pour leur échec, nous n'arrêtons pas seulement le rêve d'une personne mais aussi la possibilité de créer de futurs emplois et de contribuer à une Europe plus riche en général.

La ​​solution? Nos représentants d'affaires devraient faire pression pour plus de lois favorables au démarrage et les entrepreneurs en herbe devraient se sentir en sécurité en sachant qu'il est acceptable de changer d'avis après le démarrage, il est bon d'échouer et recommencer même si votre gouvernement n'encourage pas cela. Pourquoi ne pas adhérer ou même démarrer un groupe de pression «entreprise défaillante» et, espérons-le, influencer les gouvernements européens à encourager les entrepreneurs en améliorant la législation, au lieu de les punir.