Ne manquez pas cette étape clé pour évaluer la solidité de votre entreprise

Je me suis assis dans le fauteuil du dentiste, attendant avec impatience d'entendre ce que mon hygiéniste allait rapporter après l'examen de ma bouche et de mes dents.

J'ai réfléchi aux mois passés sur la façon dont mon hygiène bucco-dentaire avait été effectuée. Je me suis assuré de me brosser les dents régulièrement et d'utiliser la soie dentaire.

Cela suffirait-il à me donner une table rase de la part de l'hygiéniste ?

Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi, lors de votre visite chez le dentiste, ils sont capables de détecter des développements dans votre bouche qui vous surprendre ?

Avez-vous déjà dit pourquoi je n'avais pas vu cela ?

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Une raison simple est que le dentiste et son équipe ont des outils que nous ne pas utiliser quotidiennement. Ils ont certaines mesures ainsi que des évaluations qu'ils utilisent pour regarder au-delà de la surface de nos dents, ils regardent en profondeur pour voir ce qui se passe réellement au-delà de la surface.

Comment cela peut-il s'appliquer à votre entreprise ?

Souvent dans votre entreprise en tant que PDG/propriétaire de l'entreprise, vous pouvez examiner vos ventes, le solde de votre compte bancaire ou même le nombre de projets en cours pour évaluer les performances de votre entreprise.

Le danger est que ces variables ne le font pas. ne pas plonger assez profondément dans les performances de votre entreprise.

Qu'est-ce qui fait la différence dans l'évaluation de votre entreprise ? Utilisation de métriques/indicateurs clés !!

Les métriques/indicateurs clés affectent tous les domaines de votre entreprise/activité : finances, opérations d'arrière-plan, équipe/travail, etc.

Vous avez réalisé cinq ou six chiffres de ventes, très bien ; ces sommes sont-elles perçues ? Ces ventes étaient-elles rentables ? Dans quelle mesure votre équipe est-elle efficace ?

L'utilisation de métriques ou d'indicateurs clés dans votre entreprise améliorera votre processus de prise de décision et vous aidera également en tant que PDG/entrepreneur ou propriétaire d'entreprise à changer rapidement ce qui ne fonctionne pas et à faire plus de ce qui est travailler.

Quels sont les indicateurs/indicateurs clés que vous pouvez commencer à utiliser dans votre entreprise ?

Les indicateurs/indicateurs suivants s'appliqueront à la plupart des entreprises :

Jours d'argent disponible

Vous ne pas de découvert bancaire. C'est très bien, mais avez-vous suffisamment d'argent en main par rapport à vos ventes. Si vous avez 5 000 en banque après avoir réalisé 30 000 ventes, c'est un scénario différent par rapport à 5 000 après avoir réalisé des ventes de 650 000. Ce ratio détermine l'état de vos liquidités dans votre entreprise.

Chiffre d'affaires des stocks

À quelle vitesse vendez-vous vos produits ? Vous avez trop d'articles en stock pour la revente ? Comment la demande des clients impacte-t-elle vos ventes ? Ce ratio évalue les ventes et la manière dont vous réapprovisionnez les articles en vue de la revente.

Nombre de jours de vente

Vos clients mettent trop de temps à vous payer intégralement ? Êtes-vous au top des collections et de ceux qui vous doivent ? Plus ce ratio est bas, mieux c'est !! Votre entreprise dispose de plus de fonds à utiliser pour se développer et investir selon les besoins.

Écart budgétaire

Pourquoi vos résultats ne sont-ils pas en phase avec le budget ? Pourquoi vos coûts sont-ils plus élevés que les montants budgétés ? Pourquoi vos ventes sont-elles supérieures ou inférieures aux prévisions ? Connaître la raison des écarts par rapport au budget vous aidera à améliorer les performances de votre entreprise et à changer rapidement l'orientation de votre entreprise en cas de besoin.

Marge de profit

Vous avez réalisé des ventes. Cependant, étaient-ils rentables ? Combien cela vous a-t-il coûté de faire ces ventes.? Ce ratio vous permet de comparer la performance de votre entreprise à celle de l'industrie ainsi qu'à celle de vos concurrents. Le profit peut générer des flux de trésorerie, il est donc important de surveiller ce ratio au moins une fois par mois.

J'ai écouté attentivement pendant que je recevais un rapport clair sur l'état de ma bouche et de mes dents. J'étais certainement soulagé.

Cela a également confirmé une fois de plus l'importance d'avoir ces yeux ou ces outils qui regardent au-delà de la surface dans votre bouche et vos dents.

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Encore une fois, il est très important d'utiliser des métriques/indicateurs clés dans votre entreprise pour pouvoir modifier rapidement votre stratégie commerciale si nécessaire ou même être en mesure de saisir les opportunités en temps opportun lorsqu'elles se présentent.

Bien sûr, rendez-vous chez votre dentiste. régulièrement!

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