Ne faites pas semblant jusqu'à ce que vous le fassiez – devenez-le

Et si vous échouez, mais que se passe-t-il si vous volez ?

La peur de l'échec est la pensée qui empêche tout entrepreneur de dormir la nuit. Tout le temps, l'énergie et l'investissement pourraient être vains si l'idée ou la livraison ne réussit pas.

Pour beaucoup d'entre nous, l'idée de revenir à une ancienne version de nous-mêmes n'est plus une option. Personnellement, je ne pourrais plus jamais être employé. Mentalement et physiquement, mon esprit et mon corps se révolteraient. La liberté et la passion qui accompagnent le courage de l'entrepreneuriat sont mes motivations pour me réveiller tous les jours et faire fonctionner cette machine.

Tout cela semble idéaliste et merveilleux, mais que se passe-t-il lorsque vous êtes au milieu de tout cela – la construction, la planification, l'approvisionnement, la mise à l'échelle – et que la pression devient palpable ? Comment gérez-vous le poids de la prise de décision dans ces moments où le combat ou la fuite entre en jeu ? Tout ce que nous faisons dans les affaires aujourd'hui est amplifié en raison des médias sociaux et de la rapidité avec laquelle les informations sont partagées pour créer du buzz et de l'intérêt. C'est vraiment un catch-22, en particulier si vous vous trouvez du côté prématuré de la diffusion d'informations.

Demandez-vous : que feriez-vous pour maintenir votre entreprise en activité ou pour la faire décoller ? Feriez-vous semblant jusqu'à ce que vous y parveniez, ou comprenez-vous comment cette mentalité peut en fait être l'arme qui détruit tout ce que vous cherchiez à construire ? En tant qu'entrepreneur et consultant qui agit en tant que conseiller de confiance pour de nombreuses startups et entreprises de mise à l'échelle, je voulais partager trois domaines au sein de votre entreprise auxquels prêter une attention particulière et vous assurer que vous ne vous approchez pas trop de la zone dangereuse de faire semblant .

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Rapport financier

je Si vous vous retrouvez à préparer une ronde de financement et à chercher des moyens d'« améliorer » les perspectives financières, c'est un indicateur que vous devez prendre du recul. Les règles à respecter laissent rarement place à interprétation ; les conseils et les contrôles sont solides. Pour vous protéger, procédez comme suit : Assurez-vous que vous ou votre conseiller de confiance pouvez distiller vos conventions et hypothèses comptables afin qu'elles soient clairement définies et explicables. De plus, préparez votre base de validation, ainsi que la documentation à l'appui.

La finance et la comptabilité sont des lacunes pour de nombreux entrepreneurs, ce qui rend encore plus important le fait de faire appel à quelqu'un qui peut être votre conseiller de confiance. Ne pas comprendre les complexités n'est pas une excuse qui tiendra devant un tribunal.

Hyper-croissance

Il y a une chose telle que grandir trop vite. même si la croissance est tout ce dont nous entendons parler. Alors, pourquoi est-ce potentiellement un indicateur de problème ? Parce que vous ne pouvez pas toujours suivre. Si votre entreprise se développe à un rythme plus rapide que vos fondations internes ne peuvent gérer, le stress et les contraintes internes peuvent facilement suivre. Cela crée un environnement où les gens n'ont pas le temps de faire preuve de diligence raisonnable, de mettre en place des contrôles pour valider les résultats ou d'effectuer des examens complets à 360 degrés de la technologie. Voici quelques indicateurs clés à surveiller :

Ayez des personnes en place qui vous apportent les mauvaises nouvelles, et soyez prêt à les entendre et à les prendre à cœur sans vous offenser. Je dois souvent dire aux gens ce qui ne va pas, et ce n'est pas facile à dire et encore plus difficile à entendre. Mais avoir des oui dans votre coin ne permettra pas l'apprentissage et les changements nécessaires pour réussir.

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Tangible vs. incorporels

Il s'agit d'un grand changement qui a eu lieu dans les affaires au cours de la dernière décennie. Au sein de la communauté comptable, nous en discutons depuis un certain temps et nous continuons à élaborer un cadre d'évaluation et de contrôle pour l'information financière.

Pourquoi est-ce important ? Le volume des tendances dans les rapports financiers (listes de clients, listes de courriels, nombre d'abonnés, contrats de service, crypto, NFT, etc.) s'est multiplié au cours de la dernière décennie. Le problème étant que la base d'évaluation des actifs incorporels peut être plutôt subjective. Si votre base d'évaluation est très éloignée, vous pourriez facilement vous retrouver du mauvais côté d'une radiation massive qui pourrait nuire à votre situation financière. Dans quelle mesure cela serait-il intéressant pour vos investisseurs actuels ou potentiels ? Pas bien.

Toutes les parties mobiles d'une entreprise servent son plus grand bien. Il est essentiel que nous sortions de nos silos et que nous réalisions que nous ne pouvons pas simplement être des vendeurs, des chiffres ou des produits. Nous devons tout comprendre, car lorsque nous vendons notre entreprise à des investisseurs, nous vendons l'ensemble de l'opération, pas seulement le produit ou le service dans le vide.

Certains des scandales les plus récents qui ont frappé la communauté des entrepreneurs (WeWork et Theranos, pour deux) révèlent à quelle vitesse un mensonge ou une omission peut faire boule de neige en un problème plus vaste. Être un ardent défenseur de votre entreprise et veiller à ce que vous soyez au centre de tous les processus de prise de décision vous donnera l'autorité complète dont vous avez besoin pour franchir avec succès la ligne de démarcation entre le faux et le faire. Le diable est vraiment dans les détails.