Navigateur à l'entreprise intelligente

Les directeurs financiers ont toujours supervisé la gestion de l’excellence financière et la prise de décisions éclairées. Et bien que ces responsabilités soient toujours aussi cruciales, les directeurs financiers sont désormais vus comme un co-navigateur avec le PDG pour trouver des moyens rentables de mettre en œuvre la stratégie de la société dans toutes les fonctions de l'entreprise.

Merci aux dernières technologies intelligentes. innovations, telles que intelligence artificielle Big Data calcul en mémoire, nuage [learning-machine] et assistants numériques, principaux assistants numériques, avoir accès aux cockpits d’information bien équipés nécessaires pour assister le PDG et d’autres personnes du C-suite. Cependant, nous devons nous rappeler que les changements apportés par ces percées numériques sont bien plus importants que les technologies elles-mêmes.

À mesure que les technologies deviennent de plus en plus intelligentes, les entreprises continuent à utiliser de plus en plus la technologie pour façonner la façon dont le travail est effectué et maximiser. son impact sur les performances et la valeur de l’entreprise. Et qu’ils le veuillent ou non, le bureau du CFO et l’organisation financière sont les pionniers de ce voyage vers l’entreprise intelligente.

Indispensable pour le rôle de co-navigateur: expertise des données

L’économie actuelle étant de plus en plus dictée par les modèles économiques perturbateurs et les nouveaux venus sur le marché numérique, les entreprises doivent transformer et réinventer leurs marques pour rester pertinentes. Le CFO soutient cette réinvention en évaluant les nouvelles initiatives en fonction de leur potentiel de profit, puis en veillant à ce que des processus financiers de bout en bout connectent l'ensemble de l'entreprise, élément fondamental de la nouvelle approche de mise sur le marché.

Lorsque la plupart des activités et opérations commerciales se touchent finance, les CFO les plus riches en données deviennent. Ce n’est pas seulement une occasion pour les directeurs financiers d’acquérir des connaissances précieuses; c’est une opportunité pour l’organisation financière de devenir la plaque tournante de l’analyse de la société. Pour que cela se produise, l'équipe financière doit développer une vaste expertise en matière d'analyse des données et de gestion des processus.

Une nouvelle ère de leadership financier rendue possible par un noyau numérique

Lorsque SAP a lancé son propre programme de transformation interne, nous avons créé fondation numérique en mettant en œuvre une suite ERP de nouvelle génération . Ce noyau numérique ne nous aide pas uniquement à améliorer et à simplifier en permanence nos processus opérationnels. Notre organisation de finance intelligente augmente l'efficacité des processus grâce à une base Big Data avec apprentissage automatique et d'analyse prédictive intégrée.

L'accès à toutes les formes de données permet à l'équipe de la finance de disposer d'une une vue plus précise et en temps réel de nos sources de revenus, de notre performance financière, de nos données RH et de tous les autres éléments de ligne liés aux activités. De plus, nos opérations financières ont un accès transparent aux sources de données externes – évolutions des devises, tendances des taux d’inflation et analyse de la concurrence, par exemple. Cela nous aide à comprendre comment l'entreprise évolue dans le contexte des tendances générales de l'industrie et de la dynamique du marché mondial.

Nous améliorons continuellement la qualité et la pertinence de nos informations grâce à des algorithmes prédictifs intégrés à nos outils. Nous simulons et prévoyons les résultats futurs avec un niveau sans précédent de veille stratégique, ce qui permet à l'ensemble de l'entreprise de répondre efficacement aux besoins des clients tout en réduisant les risques et en mettant en évidence des opportunités qui auraient autrement été dissimulées.

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