Mon histoire d'amour avec le confort et pourquoi je devais y mettre fin

24 mai 2018

6 min de lecture

Aujourd'hui, je suis un entrepreneur à succès, mais j'ai commencé mon entreprise à contrecœur. Il y a deux ans, j'ai été forcé de créer ma propre entreprise. Forcé?

Oui, forcé

En 2016, j'ai eu un excellent travail de gestion des relations publiques pour une société de technologie à San Diego, en Californie. J'avais été avec l'entreprise pendant environ cinq ans et construit l'ensemble de l'infrastructure de relations publiques. Nous l'écrasions. Nous nous étions établis comme chefs de file dans notre communauté, et nous remportions des prix et obtenions régulièrement l'attention des médias de haut niveau. Exemple: nous avons fait la liste «Top Company Culture» de Entrepreneur deux années de suite

J'étais confiant dans ma valeur pour l'organisation, et je savais que j'étais bon dans mon travail. Donc, mon cœur n'a pas coulé quand le CRO m'a convoqué à une réunion. Nous avons parlé au moins 10 fois par jour. Comme il a expliqué que l'entreprise avait besoin de réduire ses effectifs temporairement et allouer des ressources à d'autres domaines, je me sentais instantanément engourdie. Il a compris la valeur de la publicité positive. Où s'est passée cette conversation?

Il ne m'a pas demandé de faire mes bagages et de partir. Les changements étaient imminents, mais ils n'avaient pas encore commencé. Au lieu de s'asseoir et d'attendre l'inévitable, il m'a demandé si je songerais à lancer ma propre entreprise, afin de pouvoir continuer à travailler avec l'entreprise comme entrepreneur indépendant.

Quand le succès est synonyme de sécurité d'emploi.

Je n'avais jamais pensé à démarrer ma propre entreprise. En grandissant, l'accent, à la maison et à l'école, était en perpétuelle préparation pour entrer sur le marché du travail. Le programme d'études sur l'entrepreneuriat n'était pas très important. J'avais été programmé depuis le début pour travailler pour quelqu'un d'autre

(Traduit de l'anglais par Google Translate.) Connexe: Pourquoi vous devez commencer votre côté Hustle Right Right

Mes deux parents travaillaient 9 à 5 des emplois depuis plus de 30 ans, et j'ai admiré leur travail acharné et leur loyauté. Les avantages de l'entreprise comme l'assurance maladie, un 401k, et un congé payé ont un réel mérite. J'ai vénéré le «salaire stable». Pour moi, le succès était la sécurité de l'emploi.

Une vie «confortable» était une vie bien vécue.

Je me sentais complètement en désaccord avec la mesure du succès. Bien sûr, mon employeur se connecterait en tant que premier client, mais pour combien de temps? Un client ne serait en aucun cas suffisant pour payer mes factures et maintenir une vie confortable. Les soucis d'argent étaient réels, mais j'étais encore plus préoccupé par ma capacité à livrer. Fournir une valeur mesurable est important pour moi. Si et quand j'ai plus de clients, comment pourrais-je leur fournir toute la valeur réelle, sans leur donner 100 pour cent de mon temps?

Le CRO ne l'avait pas dit carrément, mais le message était clair: lancer votre propre entreprise ou vous serez probablement laissé aller. Dois-je commencer à récurer En effet, ou à la recherche d'un nom de domaine pour une entreprise, j'étais "forcé" de commencer? Une histoire d'amour avec le confort

Maintenant, il est clair que sortir tout seul était un grand pas en avant pour ma carrière et ma croissance. Mais à l'époque, je ne savais pas comment le voir, peut-être parce que c'était l'idée de quelqu'un d'autre et pas le mien.

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"Confort" et "sécurité" étaient des récompenses durement gagnées. J'étais axé sur les résultats et travailleur – mais j'étais à l'aise. Le confort n'était pas quelque chose à prendre à la légère. J'avais vécu l'alternative. J'avais été mal à l'aise .

Après l'université, j'ai travaillé comme directeur adjoint de district pour un membre du Congrès des États-Unis – les choses dont sont faits les rêves de C-SPAN. Au début, ce rôle était intense et stimulant. Les enjeux étaient toujours élevés. Parce que les membres du Congrès sont en place pour une réélection tous les deux ans, nous étions en mode campagne constante. Les journées commençaient à 6 heures du matin avec des apparitions dans les médias, suivies par des réunions dans tout le district, couronnées par des collectes de fonds en dehors de l'heure qui duraient souvent jusqu'à minuit. . Ensuite, je me réveillerais et recommencerais. Il a fallu environ trois ans pour s'habituer à la folie. Quand je l'ai fait, c'était réconfortant . Les jours étaient longs, mais au moins ils étaient prévisibles. Il y a du réconfort dans la routine.

Quand j'ai accepté le rôle, j'ai pensé que je resterais pendant deux ans. Je suis resté sept ans, attiré par la sécurité qui vient de rester dans votre zone de confort. Si nous n'avions pas perdu les élections en 2012, je serais probablement encore en politique aujourd'hui.

Réévaluer le succès.

En réfléchissant à la proposition de mon CRO, je pensais à la façon dont la perte de l'élection m'avait forcé à changement que je n'aurais pas fait autrement. Une fois de plus, un catalyseur me forçait à grandir.

J'ai choisi de démarrer mon agence de relations publiques. J'ai eu la chance de voir mon ancien employeur confirmé dès le premier jour, mais pour moi, la décision était toujours risquée, ce qui me dit quelque chose au sujet de ma tolérance au risque. La décision m'a forcé à réfléchir sur la façon dont j'ai mesuré le succès et ce que je voulais d'une carrière.

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Je ne pensais pas avait ce qu'il faut pour démarrer ma propre entreprise. "C'est pour les autres", pensais-je. "Ils construisent ces gens dans une usine différente dans un pays lointain." Mais les entrepreneurs n'ont pas besoin d'être des cavaliers. Vous pouvez bâtir votre entreprise sur la prise de décisions saines, et en adoptant et en apprenant de l'échec, et en prenant des risques calculés que vous pouvez vous permettre de traverser.

Deux ans plus tard, il est difficile de s'identifier à cet ancien moi. – Celui qui avait peur de prendre les rênes et de sortir de sa zone de confort. Ce faisant, ma zone de confort s'est élargie!

Il est acceptable de valoriser la sécurité et de prospérer dans la routine, mais j'ai fait de la place dans ma définition du succès pour le développement personnel et professionnel. Je n'ai que ce qu'il faut pour diriger ma propre entreprise et, à vrai dire, je trouve le réconfort là-dedans.