Mike Feazel, expert en durabilité et en toiture, prédit un avenir prometteur pour la technologie solaire

septembre
26 2019

6 min de lecture

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Dans cette série intitulée Member Showcase, nous publions des entretiens avec des membres de The Oracles . Cette interview est avec Mike Feazel, cofondateur et PDG de Roof Maxx qui utilise une technologie à base de plantes pour restaurer les toits en asphalte.

Qui êtes-vous?
Mike Feazel: J'ai grandi dans une petite communauté agricole juste au nord de Columbus, dans l'Ohio. J'ai déménagé pendant un moment, mais maintenant je suis de retour et je suis la troisième génération de ma famille ici. Je suis accro au voyage, à l’aventure et à l’exploration de nouvelles cultures.

Nous avons un brevet en instance pour notre formule de toiture à base de plantes, qui est respectueuse de l’environnement et qui empêche le bardeau d’asphalte de se dessécher, augmentant ainsi leur durée de vie. Je n'ai jamais rien fait d'aussi perturbateur que ce que fait actuellement mon entreprise. Il y a eu des hauts et des bas, mais j'aime les défis et les avantages de la croissance d'une entreprise.

L'entretien et le rajeunissement de la toiture constituent un marché énorme qui représentera une valeur de 11 milliards de dollars lorsqu'il sera pleinement développé. La nécessité de protéger et de restaurer les toits en asphalte est récurrente – il n’ya pas de solution unique et c’est fait -, l’opportunité commerciale est donc là pour rester.

Pourquoi êtes-vous plus qualifié que la plupart des gens dans le monde?
Mike Feazel: Ma plus grande compétence consiste à identifier des personnes talentueuses qui correspondent à notre culture et à les laisser ensuite faire ce qu'elles font le mieux. J'ai appris à ne pas microgérer. L'échec est tout aussi important que le succès. Tant que l’équipe apprend, grandit et corrige rapidement, c’est acceptable. Il n’existe pas de règles en vigueur lorsque vous perturbez une industrie.

Quelles sont les valeurs fondamentales qui guident votre entreprise et pourquoi les avez-vous choisies?
Mike Feazel: Je ne vois pas les valeurs personnelles et professionnelles séparément. Ils sont un et le même. Dans les affaires et dans la vie, traitez les gens avec équité et respect, faites de votre mieux pour faire ce qu’il faut, et restez positif, surtout lorsque les choses ne se passent pas comme vous le souhaitez. C’est le plus difficile de tous.

Quelle est votre citation préférée?
Mike Feazel: J'ai beaucoup de respect pour Richard Branson et pour la façon dont il vit sa vie et dirige son entreprise. Une de mes citations préférées de lui est la suivante: «Le respect, c’est comment vous traitez tout le monde, pas seulement ceux que vous voulez impressionner.»

Quel a été votre plus grand défi au départ en affaires? Comment l'avez-vous surmonté?
Mike Feazel: Notre plus grand défi est le scepticisme quant à la possibilité de rajeunir un toit en asphalte. Il y a toujours du scepticisme à l’égard des nouvelles idées, mais les doutes s’affaiblissent à mesure que la familiarité avec l’idée grandit. Lorsque cela se produit, nous prévoyons doubler, voire tripler, la taille de notre entreprise. Dès le début, Elon Musk a donné à Tesla une chance de réussir de 10%, mais les voitures électriques sont là pour rester. C’est aussi notre histoire.

Le scepticisme existe toujours, mais il diminue progressivement. La prise de conscience autour de la technologie biologique est en augmentation, de même que la demande de produits ayant un impact positif sur l'environnement à un prix inférieur. Nos partenaires sont des chefs de file mondiaux dans les domaines de la biotechnologie et des technologies durables. Leur crédibilité nous a donc permis de surmonter ce défi. Battelle Labs, la plus grande entreprise privée de recherche et développement au monde, a créé notre formulation à base de soja. Nous travaillons également en partenariat avec des agriculteurs américains, l’Ohio State University et le Ohio Soybean Council.

Nos partenaires nous ont aidés à passer d’une poignée de revendeurs et d’employés à plus de 400 sites et à un effectif important en augmentation hebdomadaire. Je crois que nous sommes toujours au bas du bâton en termes de croissance potentielle. À notre rythme actuel, nous allons surpasser la plus grande entreprise de couverture du pays en termes de chiffre d’affaires en 2021.

Comment définissez-vous un grand leadership?
Mike Feazel: Un grand leadership n’est pas une question de contrôle; il s’agit de responsabiliser les gens. J'insiste rarement sur le fait que les choses se passent comme je le souhaite. Au lieu de cela, j'embauche des personnes talentueuses et m'éloigne de leur chemin. Dans notre entreprise, il n’ya pas une seule personne qui n’ait rien d’étonnant à ce qu’elle faisait.

Mon rôle est de fournir la vision, surtout au début, lorsque les choses peuvent changer à l’heure. Chaque jour, il y a moins de reflux qu'au début. Ensuite, je dois simplement communiquer la vision à l'équipe, obtenir son aval et, si nécessaire, en débattre et l'ajuster. C’est un travail d’équipe.

Comment trouvez-vous un bon partenaire commercial?
Mike Feazel: Un excellent partenaire est une personne de confiance et de respect qui a votre dos. Pour moi, c’est mon frère, qui est aussi mon cofondateur. Il est mon partenaire depuis 30 ans et je n’aurais aucune autre solution.

Nous avons presque fermé l’entreprise deux fois. Pour réussir, nous avons dû apprendre de dures leçons qui nous ont permis d'acquérir les compétences nécessaires pour réussir: persévérance et patience. Il n’ya aucun moyen de résoudre ce problème autrement.

Comment prévenir l’épuisement professionnel?
Mike Feazel: Je reste actif en faisant du vélo de montagne et du paddleboard. J'aime aussi lire et rechercher les nouvelles technologies qui façonnent le monde.

Je m'inspire des incroyables modèles économiques d'entreprises telles que Uber et Airbnb. Avec Airbnb, vous bénéficiez d'un meilleur service et d'une meilleure expérience pour moins de travail, de tracas et d'argent. Pourquoi resterais-tu ailleurs? C’est ainsi que je vois Roof Maxx. Nous «uberons» la toiture de façon spectaculaire, et nous ne sommes qu’au début de ce que la technologie peut faire.

Que voudriez-vous faire dans trois ans?
Mike Feazel: Au cours des trois prochaines années, j’aimerais investir dans une petite entreprise d’énergie solaire. La loi de Moore stipule que la vitesse de traitement informatique double tous les deux ans alors que le coût est réduit de moitié. Ce principe s'applique à toutes les technologies, en particulier l'énergie solaire.

La durabilité de l'environnement et l'énergie solaire sont tellement importantes. Si vous brûlez des ressources naturelles, vous détruisez des forêts tropicales et mettez du plastique dans l’océan. L'utilisation de l'énergie solaire devrait doubler au cours des cinq prochaines années. Bientôt, vous ne pourrez pas construire une maison en Californie qui n’est plus alimentée de cette façon. Je crois que le nouvel «accaparement des terres» sera le toit et je vois un avenir radieux.

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