La transformation numérique est un défi majeur pour les entreprises en 2018. Pour la plupart, la capacité de relever les défis de l'innovation accélérée et de la dynamique du marché ne sera pas définie par la technologie, mais par les capacités et compétences nécessaires pour mener à bien ces initiatives. 19659002] Dans le monde des affaires numériques, le besoin de professionnels qualifiés pour migrer avec succès des applications et des solutions cloud sécurisées n'a jamais été aussi important. Les organisations de la plupart des industries sont confrontées à des pénuries de talents qui menacent l'innovation et la rentabilité, de nombreuses entreprises recherchant les compétences appropriées.
En ces temps de mutations rapides, l'apprentissage et le développement objectifs de transformation. Les entreprises tournées vers l'avenir comprennent que la solution au déficit de compétences actuel est un investissement dans la formation. Cependant, à mesure que l’investissement dans la formation se développera, les approches traditionnelles de l’apprentissage et du développement seront mises à l’épreuve et la plupart échoueront.
Dans ce nouveau paradigme, la formation exige une Voici trois façons d’adopter une approche axée sur les données pour optimiser votre stratégie de formation.
1. Faites de la stratégie
Malheureusement, les capacités internes n’ont pas été en mesure de suivre le rythme de la technologie actuelle. Comme de nombreuses entreprises l'ont découvert, le fait de ne pas avoir les compétences adéquates n'est pas simplement une question de ressources humaines, mais un problème commercial pouvant aller jusqu'à 258 millions de dollars
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Rendre la formation disponible ou encourager la certification des fournisseurs peut être assimilable à une acquisition de compétences, mais ne se traduit pas par une croissance des compétences pratiques et des résultats commerciaux. Aujourd'hui, les exigences pour acquérir des compétences sont trop urgentes et spécifiques pour être laissées au hasard.
Au lieu de cela, la formation exige une approche fondée sur les données pour que les organisations puissent rester compétitives et formuler une stratégie de formation.
savoir en toute confiance où se trouvent les équipes, y compris quelles sont les capacités existantes, où se situent les lacunes en matière de compétences et comment les équipes progressent dans leurs objectifs en matière de technologies et de domaines spécifiques.
non seulement l'entraînement se produit et les équipes sont responsables, mais comment le développement des compétences et la progression dans le temps.
2. Soyez précis
Savoir que vous devez mesurer la croissance des compétences de votre entreprise ne suffit pas. Vous devez également évaluer les compétences importantes pour les priorités d’innovation de votre entreprise.
Les environnements informatiques des entreprises devenant de plus en plus personnalisés et complexes, les entreprises diversifient leurs approches pour tirer parti des économies de coûts, de l’efficacité et des services innovants. Cette approche est corroborée par le cabinet de recherche IDC qui prédit que plus de 85% des entreprises s’attendent à choisir une approche multi-fournisseurs et multi-cloud cette année. une variété de rôles et de compétences diverses pour concevoir, mettre en œuvre et sécuriser ces déploiements.
Les rôles spécifiques aux compétences exigent un ensemble unique d'exigences pour la formation en cas d'échec de la formation générique. En raison du changement de paradigme, les entreprises veulent des plans de formation qui permettent à leurs employés d’être immergés dans des scénarios réels où ils acquièrent des compétences et des meilleures pratiques leur permettant de résoudre les problèmes rencontrés au quotidien. La formation la plus efficace est conçue pour s'adapter au contexte de votre pile technologique, à vos politiques internes et au rôle de chaque utilisateur dans cet environnement.
Bien qu'il existe des sujets communs qui profiteront à plusieurs postes, chaque rôle comporte des responsabilités et des exigences distinctes. . Par exemple, alors que tout le monde doit connaître les principes de sécurité de base, les spécialistes de la sécurité cloud et les membres de l'équipe DevSecOps ont besoin d'une connaissance approfondie de toutes les plateformes et des meilleures pratiques pour gérer l'infrastructure. Les équipes travaillant sur vos déploiements Amazon Web Services auront besoin d’une connaissance approfondie de la plate-forme et de mises à jour régulières pour suivre le calendrier de publication rapide de ce fournisseur. Certaines organisations utilisent même des programmes de certification personnalisés pour combiner les connaissances requises du secteur avec les exigences personnalisées des environnements internes, des piles technologiques et des stratégies d'entreprise.
3. Des compétences à l'épreuve du futur
Si votre entreprise ne se préoccupe pas des compétences dont vous aurez besoin demain, vous êtes peut-être déjà en retard. La rapidité de l'innovation dans les technologies numériques telles que l'informatique en nuage, l'intelligence artificielle et l'apprentissage automatique a un impact continu sur les capacités que les entreprises doivent développer pour rester compétitives. Étant donné que la durée de conservation moyenne des compétences en informatique est inférieure à cinq ans, et encore moins pour les rôles d'ingénieurs en logiciel, les organisations doivent encourager les améliorations aussi souvent que tous les 12 mois. Cette reconnaissance déplace déjà 85% des PDG vers pour déployer des programmes de formation continue .
En conclusion, le plus grand obstacle est souvent le démarrage, mais la formation est un investissement dans le présent de votre entreprise et dans votre capacité à grandir et évoluer pour les années à venir. Une approche fondée sur les données est essentielle pour comprendre la croissance des compétences organisationnelles, identifier les lacunes en matière de compétences et guider les employés vers la réussite dans le contexte des objectifs d'innovation de l'entreprise. Avoir un benchmark et une stratégie définis pour un apprentissage continu permet aux équipes de travailler vers un objectif qui profite à long terme à l'organisation.
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