Lors de l'externalisation, c'est la seule chose que vous ne voulez jamais faire

Mars
5, 2021

4 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Récemment, je me sentais dépassé, surchargé de travail, trop fatigué et dépassé . Je faisais toutes les bonnes choses, mais je me sentais très terne quant aux tâches que je devais accomplir. Comme la plupart d'entre nous, j'ai commencé à les embaucher.

Je cherchais à embaucher quelqu'un à tout moment pour résoudre tous mes problèmes.

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J'entends cela tout le temps avec clients et amis entrepreneurs: Trop occupé? Engagez un assistant. Embaucher le mauvais assistant? Engagez une agence de recrutement. Pas assez de clients pour justifier votre nouvelle équipe? Engagez une agence de marketing. L'histoire raconte donc, jusqu'à ce que vous ayez une dette de de milliers de dollars et qu'il ne reste plus personne pour régler vos problèmes financiers.

Je me suis rendu compte que la location de nos problèmes allait en fait avalanche jusqu'à ce que nous réglions le problème central auquel nous ne sommes pas disposés à faire face. Ce que j'ai découvert, c'est que si nous pouvons comprendre les bases de notre entreprise réviser la plupart des procédures opérationnelles, nous pouvons engager une fraction essentielle de notre entreprise et commencer à monter en flèche.

Quelle est la seule chose que vous ne voulez JAMAIS refaire?

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Pour moi, le plus gros problème était le manque de nouveaux clients. J'étais devenu complaisant sur les références et je ne mangeais pas ma propre cuisine. Je dirige une agence de publicité boutique Facebook alors j'ai commencé à diffuser des publicités. Faible et voici, mon agence est maintenant presque à pleine capacité.

Une de mes amies est écrivain, et quand elle a commencé à écrire des articles pour elle-même, au lieu de seulement ses clients, elle a également commencé à devenir virale. Nous devons nous rappeler que notre «cuisine» ou notre «médecine» fonctionnera aussi pour nous.

J'ai également remarqué qu'une fois que mon agence était en plein essor et que la pression des ventes était réduite, mon problème principal est apparu: c'était le manque de soutien que j'ai ressenti de la part de mon équipe. Chaque matin, je me réveillais et je pensais: Pourquoi mon équipe ne prend-elle pas l'initiative?

Pour résoudre ce problème et créer de l'harmonie dans mon entreprise, j'ai d'abord dû accepter que c'était quelque chose que je ne pouvais pas sous-traiter. Le leadership n'est pas quelque chose à embaucher ou à balayer comme une tâche sans importance du jour – c'est le principe fondamental de l'entrepreneuriat .

Mon énoncé de mission anti-externalisation

1. J'ai amené mon équipe dans ma vision. Je leur ai permis de voir où nous allons et leurs rôles dans la trajectoire de Courtney Tarrant Media. En partageant cette vision, l'équipe a intensifié ses efforts parce qu'elle avait l'impression de faire partie du changement par rapport au fait d'avoir simplement un travail à faire.

2. J'ai créé Core Values ​​ que nous gérons maintenant en équipe. toutes nos décisions à travers. Nos valeurs sont simples, mais efficaces: un soutien radical, une transparence radicale, une responsabilité radicale = des résultats radicaux. J'ai bloqué une partie de ma journée, tous les jours, pour revigorer et inspirer mon équipe en me basant sur ces valeurs et ma vision.

   Quel est le problème central de votre entreprise?

   En 2021, nous voulons être aussi stratégiques que possible avec nos investissements. En identifiant le problème dans lequel vous sous-traiter et investir, vous pouvez ensuite créer un plan pour utiliser votre équipe et vos ressources actuelles pour vous concentrer sur les 3-4 autres domaines clés de votre entreprise.

   C'est pourquoi je choisis de me concentrer sur les investissements stratégiques. Pour moi, un investissement stratégique est quelque chose qui vous fait un peu peur. C'est quelque chose qui, vous le savez, fera avancer votre entreprise plus loin que vous ne pourriez le faire vous-même. Ce n'est généralement pas bon marché, mais c'est précisément ce que vous serez ravi d'être venu cette fois l'année prochaine.

   Je veux que vous vous asseyiez et que vous demandiez à la version de décembre 2021 de vous-même: "Dans quoi serez-vous heureux d'avoir investi à cette époque l'année prochaine?"

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