L’optimisation et la maturité de la chaîne d’approvisionnement nécessitent de se concentrer sur l’écosystème

Une récente Enquête et rapport mondiaux d’IDC enquêté sur l’état de maturité numérique dans les chaînes d’approvisionnement et a révélé à quel point les perturbations en cours ont poussé les entreprises à repenser leurs investissements dans l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement. Alors que le document d’IDC révèle que les entreprises se sont recentrées sur la valeur commerciale et la nécessité d’améliorer des éléments tels que la visibilité de leur chaîne d’approvisionnement et leur processus d’approvisionnement au paiement, Gartner a préconisé de se concentrer sur la collaboration externe de l’écosystème comme moyen de créer un système résilient. chaîne d’approvisionnement.

État actuel de la maturité numérique et des efforts d’optimisation de la chaîne d’approvisionnement

Selon IDC, il existe deux façons d’examiner la maturité de la chaîne d’approvisionnement. Les Modèle de chaîne d’approvisionnement IDC examine la résilience de la chaîne d’approvisionnement de manière générale à travers la stratégie, les personnes / la culture, les processus de la chaîne d’approvisionnement et le déploiement de la technologie. La deuxième, Modèle de maturité B2B se penche sur l’intégration B2B spécifiquement à travers l’approvisionnement au paiement et la commande au paiement. Ce que ces deux modèles ont en commun, c’est que seules quelques entreprises déclarent atteindre les niveaux de maturité les plus élevés, la plupart ayant réalisé des niveaux modestes d’outils numériques et d’intégration B2B, selon les enquêtes décrites dans le rapport d’IDC intitulé, L’intégration B2B de nouvelle génération permet une chaîne d’approvisionnement résiliente et numériquesponsorisé par OpenText^MT.

Obstacles à l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement

Malgré la corrélation évidente entre maturité numérique et résultats commerciaux supérieurs, il n’est pas du tout surprenant que si peu d’entreprises aient atteint le plus haut niveau de maturité numérique. Le défi des efforts d’optimisation de la chaîne d’approvisionnement se résume souvent à la difficulté de détailler pleinement l’analyse de rentabilisation et de justifier son retour sur investissement. Cependant, la pandémie et les perturbations qui ont suivi ont révélé des lacunes persistantes dans la capacité de la plupart des organisations à contrer ces perturbations, ce qui a accru la pression (et le financement) pour agir, améliorer les opérations de la chaîne d’approvisionnement et moderniser les technologies B2B.

Les organisations ont également réalisé que des perturbations peuvent se produire sur l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement. Les capacités et les outils nécessaires pour mieux gérer les risques, à la fois de manière proactive et réactive, doivent couvrir cette largeur. C’est là que l’émergence de plates-formes d’intégration cloud qui intègrent les éléments disparates de l’offre, de la demande et de l’exécution peut aider. De nombreuses entreprises tournées vers l’avenir trouvent de grands avantages en se concentrant sur les écosystèmes et les réseaux commerciaux multi-entreprises de la chaîne d’approvisionnement. En fait, Gartner communique depuis un certain temps sur la nécessité de se concentrer de plus en plus sur la collaboration externe et la coordination de l’écosystème pour une plus grande maturité de la chaîne d’approvisionnement.

Améliorez la maturité de la chaîne d’approvisionnement en vous concentrant sur la collaboration de l’écosystème

Semblable à l’enquête IDC, Gartner affirme que la plupart des organisations sont positionnées avec des niveaux modérés de technologie mature, dont beaucoup manquent de collaboration externe ou de coordination de l’écosystème, ce qui inclut la visibilité de la chaîne d’approvisionnement de bout en bout, l’orchestration des processus de bout en bout et la prise de décision de bout en bout.

Gartner considère les écosystèmes numériques collaboratifs comme un catalyseur clé de l’expérience client et de la croissance de l’entreprise au plus haut niveau de maturité de la chaîne d’approvisionnement. Les outils de collaboration écosystémique sont des technologies et des services numériques qui créent un environnement de travail collaboratif pour les fournisseurs à tous les niveaux, les clients, les 3PL, les fournisseurs, les gouvernements, les utilisateurs finaux et plus encore, afin de générer de nouvelles opportunités de valeur partagée continue. Les solutions et services de collaboration écosystémique soutiennent donc une maturité continue dans la progression vers des connexions numériques en temps réel entre les personnes, les données, les machines, les systèmes, les processus et les objets. Gartner prédit que d’ici 2026, plus de 50 % des grandes organisations seront en concurrence en tant qu’écosystèmes numériques collaboratifs.

Comment atteindre des niveaux plus élevés de maturité de la chaîne d’approvisionnement

Gartner suggère que pour atteindre le plus haut niveau de maturité numérique, les entreprises doivent :

• repenser délibérément leur architecture technologique au lieu de poursuivre leur mise en œuvre actuelle
• s’assurer que leur architecture technologique est composable et composable pour maintenir la flexibilité de l’entreprise
• rechercher une architecture d’entreprise capable de tisser et d’intégrer systématiquement ces capacités composables et composables
• a choisi un fournisseur avant-gardiste qui peut tracer la route de vos capacités et de votre architecture technologique actuelles et futures

En tant que leader de l’intégration B2B et avec des investissements continus dans notre réseau d’entreprise, OpenText aide les entreprises à transformer et à pérenniser les environnements d’intégration de la chaîne d’approvisionnement. Nos clients acquièrent des capacités modernes d’intégration de la chaîne d’approvisionnement pour soutenir une collaboration plus approfondie de l’écosystème et des niveaux accrus de maturité de la chaîne d’approvisionnement.