Londres adopte la nouvelle économie des données

Quand vous pensez au centre de l’univers de la technologie, vous pensez probablement à la Silicon Valley. Mais où est le QG équivalent pour les données ? La réponse est qu’il n’y en a pas – pour le moment. Mais Londres relève le défi avec un objectif ambitieux de devenir le cœur de l’économie des données en plein essor, à l’échelle mondiale.

La bonne nouvelle pour Londres est qu’il est encore trop tôt pour les données ; le plein potentiel économique de l’économie des données n’est pas encore réalisé. Mais ce potentiel est énorme.

Le London Borough of Newham a récemment publié un rapport en collaboration avec l’Institute of Global Prosperity de l’University College London (UCL). Sa prévision prudente est que le marché britannique des données ouvertes vaudra 42 milliards de livres sterling en 2025, 46 milliards de livres sterling en 2030 et 5 milliards de livres sterling en 2035.

Au Royaume-Uni, il existe un potentiel d’environ 3,2 millions d’emplois liés aux données d’ici la fin de la décennie. Cela représenterait environ 28 milliards de livres sterling pour l’économie britannique d’ici 2030, dont la part de Londres est d’environ 5,5 milliards de livres sterling. Rien qu’à Londres, environ 140 000 emplois dans les données ouvertes seront nécessaires au cours des 10 prochaines années. Ainsi, plusieurs arrondissements locaux sont à la pointe des efforts pour faire de la capitale le « centre de l’univers des données ».

A Londres, Newham mène cette charge. Newham Sparks est une initiative qui positionne l’arrondissement comme une plaque tournante en termes d’emplois de données, de compétences, d’entreprises, d’éducation et d’application des données pour résoudre des problèmes. Il s’agit d’un plan ambitieux visant à accélérer la croissance de l’économie des données à Newham et à Londres dans son ensemble.

Omid Shiraji est un CIO consultant qui travaille pour plusieurs autorités locales, dont Newham, et membre du Smart London Board du maire de Londres, qui contribue à façonner le programme des villes intelligentes de la capitale et les investissements dans les infrastructures numériques de la capitale. Il pense qu’il existe «une opportunité incroyable pour Londres d’être le centre de l’univers en ce qui concerne les données en tant que secteur. Et Newham l’a repéré et s’en est emparé ».

Bien que les comparaisons avec la Silicon Valley ne soient pas immédiatement évidentes, il existe plusieurs raisons pour lesquelles Newham est bien placé en tant que lieu de mise à l’échelle des données et de startups, explique-t-il.

« Newham a les Royal Docks comme zone d’entreprise, et l’arrondissement propose des tarifs professionnels et d’autres incitations qui en font un endroit idéal pour les entreprises. »

Shiraji note également que c’était sa proximité avec des sites de renommée internationale

institutions universitaires qui ont contribué à faire de la Silicon Valley un pôle technologique. Newham, dit-il, a UCL East, ainsi que l’Université d’East London (UEL), dans l’arrondissement. Un autre point positif pour Newham est qu’il a la population la plus jeune et la plus diversifiée de Londres. « C’est puissant à tant de niveaux, » dit-il. « Adeptes précoces, profils de personnes modelables, plus cette diversité de pensée, de culture et d’origine. »

Surtout, les dirigeants du conseil de Newham sont une force motrice derrière les plans, aux côtés d’entreprises comme Microsoft et Amazon. Les petites organisations et les éducateurs locaux soutiennent également le lancement de Newham Sparks.

«Les écoles primaires et les établissements d’enseignement supérieur et supérieur réagissent tous à cela. Les entreprises ont contacté le maire pour lui dire : « Je travaille dans les données ». Comment pouvons-nous nous impliquer? Vous avez de grandes réponses aux appels à l’action. Il y a un creuset de personnes qui se réunissent pour exploiter ce programme », dit-il.

Alors, que peuvent apprendre les autorités locales, à Londres et au-delà, de l’exemple de Newham et l’appliquer ? Les autorités les plus performantes sont celles qui se soucient le plus de relier le numérique et les données au citoyen, et pas seulement de faire des données pour le plaisir, déclare Jason Foster, PDG de Cynozure, un cabinet de conseil en stratégie de données et d’analyse basé à Londres, qui compte plusieurs collectivités locales clientes.

« La superpuissance de l’autorité locale est qu’elle se soucie du produit final, c’est-à-dire du service et du citoyen qui reçoit ce service. C’est en connectant ces points entre les services qu’ils offrent en tant que conseil et comment les données peuvent jouer un rôle pour déceler où se trouvent leurs problèmes et les résoudre de manière interdépartementale, qu’ils gagnent.

Newham et l’UCL font plusieurs recommandations pour créer une feuille de route pour une société des données. Au cœur de la stratégie se trouve la citoyenneté des données. Cela se traduit par l’équipement des résidents avec les outils et les compétences dont ils ont besoin pour comprendre la valeur des données pour le bien public ; les compétences nécessaires pour lire et analyser des données dans leur vie quotidienne ; et la confiance nécessaire pour partager leurs données.

Alors que Newham est en tête du peloton dans ses efforts pour libérer la valeur de l’économie des données, d’autres arrondissements cherchent à emboîter le pas. « Si je regarde vers l’ouest à Westminster, elle veut être reconnue comme la ville intelligente, à l’échelle mondiale. Si vous regardez vers le sud-ouest de Londres, il existe un partenariat entre trois ou quatre arrondissements où ils veulent piloter le programme IoT, dans des domaines comme les soins sociaux. Et si vous regardez Camden jusqu’à Newham, il y a un mélange de capital-investissement, de capital-risque et d’investissements providentiels dans les startups et les scale-up de données. Ainsi, vous pouvez voir ces nœuds d’économie de données apparaître. « Quand je mets mon chapeau londonien, connecter ces parties est excitant », dit-il.