L’intégration travail-vie signifie que tout le monde y gagne

Cela aurait pu être un moment gênant – mon fils d’âge préscolaire sautant sur mes genoux lors d’une réunion Zoom avec mon PDG. Laissez aux enfants le soin de révéler les fragiles barrières que nous érigeons entre la vie et le travail. Dans le modèle traditionnel de l’équilibre travail-vienos deux mondes sont censés rester séparés.

Travail à distance nous a emmenés dans avenirmais je me demande si cela nous ramène aussi au passé. Intégration travail-vie personnelle n’est pas vraiment un nouveau concept quand on y pense. Quand je lis Petite maison dans la prairie avec mon fils, nous voyons la vie et le travail se chevaucher dans le homesteading. Le travail et la parentalité sont presque indiscernables. Ces mêmes principes devraient-ils s’appliquer dans le monde numérique ? Comment boîte ces mêmes principes s’appliquent dans le monde numérique ?

Dans l’ancienne normalité, mon fils qui participait à l’appel Zoom aurait pu être considéré comme une violation du caractère sacré d’une réunion de travail. Au lieu de cela, mon PDG a mis le filtre oreilles de lapin pour se faire une figure accueillante et non menaçante.

Le résultat est que mes collègues ne sont plus des inconnus ou des étrangers pour mon fils. Il se sent connecté à moi même lorsque je travaille et voit ce qu’est vraiment le travail – cela l’aide à se visualiser un avenir au-delà d’une journée « emmenez votre enfant au travail » une fois par an. Mon travail est devenu réel dans son esprit, au lieu de quelque chose qui éloigne maman huit heures par jour et la dépose dans un vide mystérieux.

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Abattre le voile

L’équilibre travail-vie a eu un longue et distinguée carrière. Alors que les hippies devenaient des baby-boomers, la nécessité de réduire le stress dû au surmenage sur les deux fronts a créé l’idée de garder les deux domaines complètement séparés, l’un impénétrable à l’autre – du moins en théorie.

Réunions Zoom pendant la pandémie nous a donné un premier aperçu de la dynamique de l’intégration. L’ambiance décontractée du bureau a cédé la place à un regard sur les coulisses de la vie de nos collègues, et parfois cela pouvait sembler intime de manière inattendue. L’effet était humanisant.

Les personnalités professionnelles ont cédé la place à une appréciation plus nuancée de qui nous sommes tous en tant que personnes (certains d’entre nous avec des familles et beaucoup d’entre nous, alors que la vie continue son habitude de se répandre dans le travail, avec des circonstances désordonnées). Du coup, le frontières entre le travail et la vie n’étaient pas aussi rigides et l’obligation presque morale de les faire respecter a commencé à s’effondrer.

Alors que cette idée d’intégration commence à gagner du terrain, les différences entre les deux modèles sont évidentes : l’un est dualiste, l’autre holistique ; l’un est rigide, l’autre fluide. Cette rigidité sert certains, mais freine d’autres.

Le piège de l’obligation

L’idéal mythique de maintenir un équilibre entre vie professionnelle et vie privée se voulait libérateur. Il visait à atténuer la culpabilité de passer du temps loin des jeunes familles, mais pour de nombreuses personnes ayant des enfants ou de grandes responsabilités familiales, cela plane au-dessus de nos têtes comme une autre obligation à remplir.

Lorsque la peur d’échouer à un équilibre crée du stress – crée un déséquilibre – quelque chose ne va évidemment pas avec le modèle. Mais que se passerait-il si la gestion de l’équilibre pouvait être moins liée au moment où vous pouvez prendre quelques jours de prise de force pour « débrancher » et plus au moment où vous pouvez faire une sieste ? Vous gérez votre santé et votre énergie au niveau micro plutôt qu’au niveau mensuel.

Pour les managers qui craignent de donner un pouce aux employés au cas où ils courraient un mile, permettez-moi d’être la pièce A sur une plus grande fluidité dans les horaires de travail. Lorsque j’ai récemment pris trois jours de prise de force hors de l’État avec ma famille, j’ai choisi des moments judicieux pour vérifier Slack. Des collègues s’inquiétaient : « Pourquoi nous parlez-vous de PTO ? Vous devriez vous concentrer sur votre famille. »

J’ai été d’accord. Absolument. Mais comme je leur ai dit, je préférais de loin prendre 10 minutes pour leur répondre pendant que j’étais en prise de force, plutôt que de les faire attendre trois jours pour une réponse sur quelque chose que je pouvais les aider immédiatement. Sans parler d’un élément de moins sur ma liste de choses à faire à mon retour. La flexibilité va dans les deux sens.

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Changer de vitesse est le nouveau multitâche

Comme première étape vers l’intégration, faites l’inventaire de votre capacité à pivoter – avoir la capacité de s’autogouverner et la sensibilité pour prioriser les besoins les plus cruciaux dans le travail ou la vie.

Considérez-le comme des pièces mobiles vers le haut et vers le bas d’une grille de priorité. Je suis sur Slack avec mon équipe toute la journée, mais je travaille aussi à la maison avec mes jeunes enfants et mon mari au foyer. Il arrive un moment (un moment inattendu, généralement), où « nous avons besoin de maman ». Dix minutes d’un ordinateur portable à un téléphone me donnent l’espace nécessaire pour réconforter un genou écorché ou recevoir une photo faite à la main. Mais cela ne veut pas dire que chacun des besoins perçus de mes enfants doit être une priorité — je sais aussi dire « non ». Mes collègues et notre travail d’équipe collectif sont extrêmement importants pour moi. Ce sont des êtres humains, et il y a un temps pour eux aussi. Travail et maternité peut se mélanger.

Confiance et responsabilité

Rien de tout cela ne fonctionne si vous ne respectez pas les délais ou les livrables. C’est le « comment » qui compte. Maintenir la transparence avec votre responsable concernant vos horaires, votre disponibilité et vos engagements est crucial pour que l’intégration fonctionne.

La transparence cultive la confiance. Si vous souhaitez bloquer votre calendrier pour travailler sans être en ligne, discutez-en avec votre équipe. Il s’agit moins de demander l’autorisation de votre responsable que d’explorer les avantages potentiels pour tout le monde.

Vous devez ensuite démontrer que vous mettre dans la zone sans WiFi produit votre meilleur travail. Responsabilité n’est pas négociable – vous recevez un chèque de paie, après tout. À bien des égards, il s’agit d’une charge de preuve encore plus lourde que de chauffer une chaise pendant huit heures par jour.

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Intégration : tout mettre en place

La vie et le travail n’est plus un jeu à somme nulle. Ce changement de paradigme transforme la relation entre employeur et employé en une relation explicitement basée sur la confiance et le respect mutuels. Dans ce nouveau partenariat, votre passion pour votre travail n’a d’égale que la responsabilité que l’entreprise a envers vous. L’intégration signifie que tout le monde y gagne.

L’intégration travail-vie n’est pas pour tout le monde. Ce n’est pas le bon modèle pour tous les métiers ou toutes les personnalités. Mais si vous vous sentez enrichi par votre travail, et qu’il offre une grande valeur à votre vie, il est moins nécessaire d’inventer des limites au nom d’un idéal.