LinkedIn et Year Up s'associent pour un avenir informatique plus diversifié

Pour de nombreux professionnels de l'informatique, avoir la possibilité de donner bénévolement de leur temps et de leurs compétences peut être un avantage inspirant. Les entreprises ont réagi ces derniers temps en offrant des congés bénévoles et en s'associant à des organisations qui pourraient grandement bénéficier de l'aide supplémentaire des programmes et du temps du personnel.

LinkedIn est l'une de ces entreprises qui donne aux professionnels de l'informatique l'occasion de faire la différence dans le cadre d'un partenariat de longue date avec l'organisation à but non lucratif de formation professionnelle Year Up, qui a débuté en 2011 lorsque le premier PDG de LinkedIn, Jeff Weiner, a compris l'intérêt de travailler avec Year Up pour ouvrir le vivier de talents et de redonner.

Depuis lors, LinkedIn est « devenu l'un des principaux partenaires d'entreprise pour Year Up », déclare Audrey Rhodes Market, responsable du programme Year Up chez LinkedIn. À tel point que LinkedIn dispose d'une équipe dédiée avec des employés chargés de maintenir et de développer la relation avec Year Up. LinkedIn a embauché près de 105 stagiaires Year Up depuis son premier partenariat avec l'association à but non lucratif.

Year Up offre aux jeunes adultes un programme de préparation à la carrière d'un an dans lequel ils passent six mois à acquérir des compétences techniques pour un nouveau cheminement de carrière et les six mois suivants dans un stage où ils peuvent mettre ces compétences en pratique et acquérir de l'expérience. Les étudiants qui terminent le programme se voient souvent proposer un poste dans l'entreprise où ils ont effectué leur stage. Les étudiants sont généralement issus de communautés sous-représentées dans l'industrie de la technologie, et le programme s'est avéré efficace pouren leur donnant l'opportunité de développer une carrière dans la technologie.

Tirer parti des coachs LinkedIn et des InDays

Le travail de LinkedIn avec Year Up s'articule autour de deux programmes, LinkedIn Coaches et InDays. LinkedIn Coaches forme les employés de LinkedIn à devenir des coachs capables « d'engager des conversations de carrière avec des demandeurs d'emploi et des jeunes confrontés à des obstacles », selon LinkedIn. Ils sont formés sur la façon d'offrir des ateliers sur l'image de marque professionnelle, comment offrir des conseils sur les CV et sur la façon de remplir les profils LinkedIn, et comment s'engager dans des conversations de carrière significatives.

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Les InDays, abréviation de Investment Days, ont lieu une fois par mois au cours desquelles les employés peuvent investir ou se concentrer sur eux-mêmes, l'entreprise ou les communautés en dehors du travail. Les InDays ont généralement des thèmes tels que redonner, apprendre, bien-être et jouer. Deux fois par an, lors d'un InDay, LinkedIn invite tous les étudiants actuels de Year Up, quel que soit leur lieu de stage, à profiter des coachs de LinkedIn. Jusqu'à 300 étudiants de Year Up participent à des ateliers de carrière, obtiennent des conseils sur leurs profils et CV LinkedIn, établissent des liens avec d'autres étudiants de Year Up et des employés de LinkedIn, et ont des conversations de carrière ouvertes et honnêtes avec des coachs LinkedIn.

Lisa Parreira, ingénieure d'entreprise senior chez LinkedIn, a obtenu son diplôme de Year Up en 2014 et a depuis participé à plusieurs événements LinkedIn Coaches. Elle note que les événements comprennent souvent des entretiens fictifs, la création de profils LinkedIn, des examens de CV, des tables rondes et des sessions sur la façon de "tirer le meilleur parti de leur stage" et même de fournir des conseils sur les prochaines étapes de la carrière des participants à Year Up.

"Je me suis toujours senti élevé et inspiré lorsque j'assistais à des événements organisés par LinkedIn en tant qu'étudiant, et ils m'ont rappelé de rester concentré. J'apprécie que LinkedIn investisse dans ces types de programmes, et je suis redevable d'avoir participé à ces mêmes panels de discussion qui m'ont autrefois encouragé et inspiré », déclare Parreira.

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Le partenariat entre Year Up et LinkedIn a toujours semblé être un « ajustement naturel », déclare Emily Schaffer, directrice générale de la technologie chez Year Up. "LinkedIn est un excellent exemple d'une entreprise qui a mené une réflexion stratégique sur son identité d'entreprise, la manière dont elle s'exprime et la manière dont ses valeurs sont exprimées de différentes manières. Il s'agit de rassembler les gens dans l'intérêt de l'avancement professionnel.

Schaffer met l'accent sur l'approche réfléchie de LinkedIn en matière de bénévolat. Alors que de nombreuses entreprises interviendront et diront qu'elles aimeraient aider, LinkedIn est l'une des entreprises qui a franchi une étape supplémentaire en consacrant des ressources, de l'argent et des personnes à "organiser et mobiliser un effort comme celui-ci", dit-elle. .

Avoir un impact sur les stagiaires

Antonyo Todd travaillait dans le commerce de détail chez Target lorsqu'il a décidé de participer au programme Year Up. Il a obtenu son diplôme cette année et a commencé son rôle en tant qu'analyste de processus associé chez LinkedIn. Au cours de son passage chez Year Up, Todd a participé à un événement InDay, notant que la session sur le développement de votre marque professionnelle était une "excellente occasion d'avoir un aperçu de ce que les recruteurs recherchent dans un profil solide, et ils ont fourni des conseils pour aller de l'avant". L'expérience l'a aidé à mieux comprendre comment faire avancer sa nouvelle carrière après avoir quitté le commerce de détail, dit-il.

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Les ateliers et les sessions sont souvent animés par des employés de LinkedIn qui ont eux-mêmes suivi le programme Year Up, ce qui permet aux étudiants à la fois de voir jusqu'où le programme peut les mener et de se connecter avec des personnes qui savent à quoi ressemble l'expérience. Bien que de nombreuses sessions soient des ateliers, les étudiants se répartissent également dans des salles où ils sont jumelés seuls ou en binôme avec des employés bénévoles de LinkedIn. Les étudiants ont la chance de rencontrer des mentors, d'établir des liens de réseautage et de travailler sur leur image de marque personnelle et professionnelle.

Cette journée est également particulièrement précieuse pour les étudiants de Year Up qui ne sont pas toujours issus d'une «formation scolaire» et qui n'ont peut-être pas eu accès à un cours de développement de carrière, explique LinkedIn Market. Ils reçoivent des conseils adaptés à leur situation, par exemple sur la façon de mettre en valeur des compétences ou une expérience transférables qui pourraient ne pas être directement liées au domaine dans lequel ils souhaitent se lancer. Les étudiants apprennent à marquer leur formation et leurs antécédents professionnels afin qu'ils démontrent à quel point ils sont qualifiés pour occuper un poste technique, même si à première vue, cela ne semble pas correspondre exactement sur le papier.

Une expérience précieuse pour les employés

InDay est plus qu'une opportunité pour les étudiants de rencontrer des mentors et d'obtenir des conseils de carrière – les employés bénévoles retirent également beaucoup de la journée. Il peut ouvrir le vivier de talents en créant des opportunités de réseautage entre les employés et les étudiants pour de futures opportunités d'emploi. Et cela donne aux employés une chance d'interagir avec « différentes unités commerciales et dirigeants » auxquels ils pourraient ne pas « être exposés autrement », déclare Schaffer de Year Up.

Christian Rubio, associé aux programmes chez LinkedIn, est diplômé de Year Up en 2019 et est resté impliqué dans la communauté Year Up en participant aux événements LinkedIn Coaches et en encadrant des stagiaires à chaque cycle, même en accueillant son propre stagiaire une fois.

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"Ce fut l'une des meilleures expériences que j'ai vécues ici chez LinkedIn. C'était très humiliant pour moi car je me souviens d'avoir été dans les mêmes chaussures lorsque j'ai commencé à avoir beaucoup de questions et que j'étais si désireux d'apprendre. Aider ma stagiaire à relier les points de son travail à la mission et à la vision de l'équipe était incroyable. Elle a eu un tel impact sur son rôle qu'on lui a proposé un contrat avec une équipe avec laquelle elle avait déjà travaillé », explique Rubio.

Les employés à temps plein de LinkedIn qui sont venus dans l'entreprise via le programme Year Up notent d'autres programmes LinkedIn qui offrent une assistance, des avantages et des avantages. Angie Ramirez-Reyes, associée au programme Insights et diplômée de l'année 2019, déclare qu'après avoir rejoint LinkedIn à plein temps, elle a découvert des initiatives encore plus étonnantes telles que LEAD, qui s'adresse aux talents noirs et latins pour créer un leadership plus diversifié, et REACH , qui propose des apprentissages d'ingénieurs pour la montée en compétences et l'évolution professionnelle.

"[These]Les programmes sont des opportunités incroyables qui aident les employés comme moi à continuer à améliorer leurs compétences et à transformer mon développement professionnel », dit-elle.

Le partenariat de LinkedIn avec Year Up est une pièce importante du plus grand puzzle DEI de LinkedIn. Le programme redonne non seulement aux jeunes sous-représentés; il ouvre également le vivier de talents à des viviers de talents moins traditionnels. Et grâce à cet engagement envers la diversité, qui a commencé avec le leadership, LinkedIn a non seulement développé son partenariat avec Year Up, mais a également encouragé DEI dans l'organisation et démontré comment un effort concerté pour démanteler la structure d'embauche traditionnelle dans la technologie peut ouvrir des portes à des talents inexploités. marchés.

"Je pense que l'un des aspects les plus puissants de Year Up est qu'il rassemble des personnes qui ne se retrouveraient pas autrement dans la même pièce, puis facilite une connexion significative d'une manière qu'il serait difficile d'avoir dans la vie normale", dit Schaffer.