Par Steven Fatigante
Votre organisation informatique peut-elle suivre vos ambitions commerciales numériques ? Pour la plupart des organisations, la réponse est non, du moins pas pour le moment. Accélérer le retour sur investissement nécessite des efforts ciblés et une priorité sur l'ensemble du modèle opérationnel. Cependant, avec une approche et un leadership appropriés, les entreprises peuvent accomplir plus qu'elles ne l'auraient jamais imaginé.
Accélérer le retour sur investissement
La plupart des entreprises ont des problèmes similaires. C'est encore pire pour les titulaires qui ont établi des voies et une profondeur de dette technique. Les institutions de longue date dotées d'infrastructures héritées ont besoin de la même vitesse, de la même agilité et de la même économie que les concurrents natifs du numérique pour répondre à la demande des consommateurs et rester compétitives sur un marché en évolution. Mais ils doivent également garder le contrôle de leurs applications et de leurs données pour atténuer les risques et se conformer aux exigences réglementaires. L'adoption d'une approche cloud hybride, englobant un mélange d'écosystèmes publics, privés et périphériques, offre une formation cloud flexible avec les meilleures performances, gestion, contrôle et résilience pour des charges de travail variées.
Utilisation d'une infrastructure planifiée d'équipements sur site. , les capacités de cloud privé et les fournisseurs de cloud public offrent de la flexibilité, mais la transformation vers une informatique basée sur le cloud hybride nécessite plus qu'une compréhension de la technologie. Cela nécessite un changement culturel qui englobe les personnes et les processus métier ainsi que la pile technologique. Une expertise spécialisée est nécessaire pour transformer les charges de travail critiques et faire évoluer les opérations afin d'accélérer et de réaliser la pleine valeur d'une entreprise numérique. normal pour les organisations informatiques. Voici quelques-uns des thèmes critiques qui devront être abordés.
- La fiabilité dominera les objectifs stratégiques conformes à la continuité des activités et des opérations
- La sécurité assume le rôle de facilitateur et commence à agir comme un véritable groupe d'ingénierie délivrant des résultats avec une mentalité DevOps
- La conformité continue doit être maintenue à plusieurs niveaux – réglementaire, sécuritaire, architectural, technique et financier
- La Business Intelligence sera bientôt un enjeu de table , et commencera à séparer les faibles du troupeau
- Le modèle d'exploitation doit intégrer des équipes interfonctionnelles très performantes pour assurer la continuité opérationnelle et les ambitions numériques
- La livraison incessante doit être livrée régulièrement aux cibles de production base pour attirer et fidéliser les clients
- L'expérience utilisateur pour la main-d'œuvre doit atteindre la parité avec les expériences rencontrées en dehors d'un emploi t paramètre
- La gestion de la performance régnera de manière primordiale, car les interprètes exceptionnels et les agents du changement à l'origine de la transformation doivent être vigoureusement récompensés afin de retenir les talents sur un marché concurrentiel
Un cadre d'adoption
Les organisations recherchent le le « bon mélange » pour leur stratégie informatique hybride afin d'accélérer, de réduire les risques et de faire évoluer l'innovation et les résultats commerciaux. Avec le cadre d'adoption HPE Edge-to-Cloud, HPE fournit aux organisations l'ensemble le plus complet de méthodologies éprouvées du secteur qui identifient et développent les capacités critiques nécessaires pour obtenir un modèle d'exploitation de cloud hybride optimal pour leurs besoins commerciaux.
Les organisations doivent donner la priorité à ces capacités pour établir les éléments de base afin d'accélérer le délai de rentabilisation de leur modèle d'exploitation.
En bref…
Toute transformation, à la base, est plus que de l'informatique : elle inclut également les personnes et les processus. Pourquoi? Parce qu'une transformation significative, durable et efficace, quelle qu'elle soit, nécessite un changement dans la façon dont les organisations et leurs employés fonctionnent et se comportent. C'est particulièrement vrai lorsqu'il s'agit de transformations numériques, qui visent a minima à injecter de l'agilité dans le fonctionnement d'une organisation. Cela nécessite des changements techniques, bien sûr, mais à certains égards, c'est la partie la plus facile. ] ou visitez www.hpe.com/digitaltransformation
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À propos de Steve Fatigante
Steve Fatigante est un responsable des technologies de l'information avec plus de 28 ans d'expérience dans la transformation numérique et solutions de cloud hybride. Il est un leader motivé avec une vaste expérience dans la formulation de stratégies de technologie de l'information qui mettent l'accent sur la transformation numérique, l'adoption du cloud hybride, la sécurité de l'information, les architectures flexibles et extensibles et la fiabilité des services pour les industries réglementées et axées sur la croissance. Il s'appuie sur des compétences entrepreneuriales et un penchant pour l'action pour obtenir des résultats mesurables en intégrant de manière transparente les personnes, les processus, la technologie et l'innovation. Steven a le don de faire en sorte que les implémentations stratégiques, la livraison et l'exécution, et la transformation se sentent tactiques et pratiques. Il est l'inventeur de cinq brevets technologiques américains.
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